9月20日下午，一场别开生面的董事长沙龙活动在广东东方精工科技股份有限公司（以下简称为东方精工）拉开帷幕。在南海区企业上市促进会的精心组织下，活动邀请了联动科技、艾科股份、创兴精密等20多家上市企业、拟上市企业的核心管理层共同参与，开启了一场从数字化生产到并购发展的深度探索。南海区促进企业上市和发展领导小组办公室主任全洪出席活动。

南海区企业上市促进会成功举办第三场董事长沙龙活动走进东方精工

8年并购6个标的

瞄准全球做大品牌及市场

活动现场，会员企业代表们在东方精工公司董事长唐灼林、董事兼副总经理谢威炜的带领下，先后参观了企业文化展示区以及数字化生产车间。在数字化管理系统的监控和协调下，数条现代化生产线以及库存、整装、质检等环节，在布局紧凑合理的车间内实现互联互通，高效协作，让参观者们深刻感受到了东方精工在技术创新和品质管理方面的不懈追求。

会员企业代表们在东方精工公司董事长唐灼林、董事兼副总经理谢威炜的带领下，先后参观了企业文化展示区以及数字化生产车间。

东方精工成立于1996年，2011年成功登陆A股市场，是南海区较早上市的企业。公司以“智能装备制造”为战略核心，聚焦高端智能装备制造，主营业务已覆盖智能包装装备和水上动力设备两大领域。公司已成为全球瓦楞纸包装智能装备龙头、国内数码印刷设备领军者，国内水上动力设备（舷外机）龙头企业。同时，基于工业互联网行业解决方案的能力和在人工智能领域的布局，公司正在实现从智能装备制造向数智化高质量发展的升级，实现“数字化、智能化”战略的全面突破。

公司以“智能装备制造”为战略核心，聚焦高端智能装备制造

在全球化战略方面，东方精工取得了令人瞩目的成就。自2014至2022年八年间，东方精工先后收购了Fosber、百胜动力、EDF、Tiruna（百年历史）、Agnati、万德数科等国内外知名企业，并逐步形成以欧洲意大利、美国威斯康辛州和中国广东为核心的研发中心和制造基地，以三大基地辐射全球。这一系列举措，使东方精工成功完成了高端智能装备的全球化产业布局，奠定了其在国际市场上的领导地位。

“单一的产业在细分领域上做大，是非常困难。”唐灼林分享近30年来，企业从农产品包装印刷到工业品瓦楞纸箱装备制造的发展历程，从“小作坊”到集团化运营，唐灼林深谙实行外延并购的重要性，“外延并购对产业协同效应，对企业拓展新的发展空间，具有重大意义。”

纵观东方精工的并购之路，不仅上演过“蛇吞象”的大胆操作，也有过“跨界并购失利”后如何保全上市公司利益的成功经历。这也促使深耕瓦楞纸箱装备智造近30年的“老兵”，一步步磨炼出了投资眼光。

今年3月，东方精工股价直线拉升，一度达到9.21元/股的高点，涨幅累计超过100%，市值飙升55亿，达到110亿元。而记者留意到，东方精工投资方向多与时下热门概念、行业焦点等“新质生产力”挂钩。

东方精工公司董事长唐灼林分享企业发展历程

唐灼林表示，企业上市是提升并购能力的有力支撑，建议南海企业根据实际财务能力发起并购，合理规避债权债务风险；并购作为企业的战略选择，不仅要考虑经济环境、产业周期、资本市场波动等外部因素，还要考虑标的企业所在行业的领先地位、管理架构等内部因素。

南海企业掀起“并购热”

发力高利润海外市场

并购重组是上市公司实现转型升级和高质量发展的重要引擎。瀚蓝环境收购粤丰环保、希荻微收购韩国Zinitix公司……近期，在IPO阶段性收紧、鼓励并购重组相关政策频出以及当前二级市场整体估值相对较低等因素的叠加影响下，南海上市公司间也上演了一场“并购热”。

参会企业在座谈会上交流

在座谈交流会上，对于上市公司外延并购，联动科技更关注业绩对赌的实施方案。她提出，对于标的公司的业绩承诺，母公司该如何发挥监管、调查作用？唐灼林认为，业绩对赌是对收购价格偏高的一种保护措施，会令标的企业的业绩成为焦点。为避免演变为一场两败俱伤的“罗生门”，母公司可以通过制定授权制度、管理模式等，实行有效监管。

据悉，此次活动是南海区企业上市促进会举办的第三期“董事长沙龙”，不仅为南海区企业持续提供了一个高端的交流与合作平台，也为推动区域乃至更广泛地区的经济高质量发展注入了新的活力与动能。

参会企业在座谈会上交流

与会企业家们一致认为，本期活动干货满满。未来随着国内竞争压力的增加、监管挑战等因素，将带来进一步的市场整合。他们将利用区内有利的政策环境，扎实练好内功，以全球化视野探索进入或扩张更高利润的海外市场，进一步做大做强。

文/图/视频 南海融媒记者 梁凤兴