新生代企业家“抢问”，这场私董会有点东西！

“现在整个公司的员工年龄结构是怎样的？”“请分析一下公司线下业务团队的优缺点。”11月18日，在广东朝野科技有限公司的会议室里，一场私董会正在举行。会上，“如何运用原班人马，打造高效开发和线上推广？”这一问题引起不少与会者的兴趣，并且纷纷以“抢问”的方式深入了解情况。

这一问题，正是南海新生代企业家联合会第六期星董会要讨论的问题。据了解，提出这一问题的是南海一家科技企业，目前该公司正在进行研发、推广新品，但是却发现效果不佳，为此企业将问题抛出，希望能够寻找到解决方法。

会上，小组代表阐述建议

在了解到企业的具体情况后，与会的企业家分成4组进行讨论，并且给出可行的建议。其中有一小组建议企业可以从三方面进行改变，一是采用合伙制，在公司内部成立事业部，让原有人马成为事业部合伙人，自负盈亏；二是让不愿意接触新事物和新模式的老业务员就地转为企业顾问，再为顾问配置新业务员执行项目，从而实现能力和资源最大化的利用；三是为企业的老员工配置执行助理，帮助其执行项目。也有小组建议，进行组织架构调整，引入“活水”，激活老团队，同时也要在绩效考核和综合激励方面做出改变，运用新型考核激励方案，例如，以往的奖励只是针对员工个人的，现在考虑奖励员工的家庭，还可以采取与员工进行对赌的模式等等，从而激活原班人马干事激情。

听完建议后，该企业表示受益匪浅，将综合考虑意见，从而制定出最优解决方案。

南海区新生代企业家联合会会长何俊文主持私董会。

“这场私董会开得很成功，确实能够给企业提出可行的意见，帮助企业解决难题。”南海区新生代企业家联合会长、广东新怡内衣集团有限公司总裁何俊文说，接下来还会不定期举行私董会，希望企业家们在企业经营过程中，也要多加留意，敢于将难题摆出来，勇于寻求帮助，从而找到解决方案，推动企业高质量发展，为制造强国建设贡献力量。

广东朝野科技有限公司副总经理吴奕豪正在进行分享。

当天私董会开始前，广东朝野科技有限公司副总经理吴奕豪还从天时、地利、人和三个方面，向在场的新生代企业家分享该公司是如何抓住机遇进行发展的。

文/图 珠江时报全媒体记者李春妹 通讯员 曾海珊