从床机延伸至新能源汽车，源田床具“数智化”转型红利释放｜转型升级先锋企业
近期，由佛山市源田床具机械有限公司（以下简称“源田床具”）生产的零部件已顺利装进了部分品牌的新能源汽车里。这也意味着定位是床垫机械生产商的源田床具已经升级到广义的机械生产商。而这一变化正是得益于该公司5年前就开始布局数字化智能化转型升级。
源田床具数控加工车间。
在南海，越来越多的企业，正在通过“数智化”实践，推动企业跑出加速度，拓展发展新空间。
“我们已经享受到‘数智化’转型带来的红利，这也坚定我们继续推动企业进行转型升级的决心。”源田床具总经理李泓业说，目前源田床具的零部件加工和设备组装车间，已全部实现全流程数字化，而零件交付中心也通过“数智化”转型升级，即将变为整机交付中心，相信整机交付中心在投入使用后，将会推动源田床具的发展更上一层楼。
源田床具总经理李泓业。
拓展
成功进入新能源汽车零部件领域
“以前我们也很难想象，我们这台设备还能生产新能源汽车用的零部件。”在源田床具的加工车间，李泓业从一台数字化加工设备前，拿起刚加工好的零部件，开始向记者介绍企业近来发生的最大变化——拿到了新能源领域汽车的新订单。
从床具机械设备到新能源汽车零部件的跨界拓展，有何秘诀？
李泓业给出了答案：车间实现“数智化”转型升级后，推动企业从传统床垫机械厂升级为数字化机械厂，使得车间生产流程标准化，生产效率提高、加工精度更准，也获得床具行业外客户的青睐。
位于南海区里水镇的源田床具，在床具机械设备领域已奋斗了40多个年头。2017年，源田床具正式开启“数智化”转型升级，经过三年的探索，正式上线使用MES系统。
源田床具信息化主管欧桥峰回忆，以前由于纸质工单在传递过程中会发生丢失，常会出现工单核对不上的情况，沟通管理成本高；由于工单要求的时间不一，有的工人会先挑容易的零件做，最后却常常漏做了有难度的零件，从而导致订单难以按时完成；由于缺乏有效的调度手段，无法及时掌握订单生产情况，难以高效调动工人的协作性。
“自从有了MES系统后，一名员工可以同时操纵好几台机器，减少了他们很多不必要的工作量。”欧桥峰表示，除了帮助员工解放双手、释放产能外，“数智化”转型升级也帮助车间实现了系统化、透明化、数据化管理，“正因为有了数字化智能化转型升级，车间整个生产流程都能实时一目了然，使工艺也更加精细，产品也更加精密，整个生产也具有可追溯性，使我们更有底气去开拓新的市场。同时，也正因如此，新能源汽车的客户才放心地跟我们进行了合作。”
源田数智化MES系统。
据不完全统计，MES系统投入使用后，不仅让源田床具生产效率提升了25%，质量合格率还提升到99.8%以上。
求变
传承好“数字基因”生产更优质产品
“数智化”转型升级不是“选择题”，而是实现持续快速发展的“必答题”，这已成为越来越多企业的共识。
“自从零部件加工和设备组装车间实现全流程数字化后，我们就在紧锣密鼓地筹备二期工程，计划将零件交付中心升级为整机交付中心。”李泓业直言，未来还要传承好“数字化基因”，打造智能工厂。
源田床具的“数字化基因”要追溯到2000年。在源田床具工作了20多年的欧桥峰，见证了企业进行信息化改造的全过程。他回忆说：“公司推动信息化的力度非常大，我们经常打趣，企业赚来的钱，不是用来买自动化设备，就是买了系统，或者是花在培养员工信息化意识上。”
也正是在信息化方面舍得投入，源田床具积累了一批难得的原始数据，为目前企业“数智化”转型升级打下了坚实基础。“我们不能浪费这些原始数据，所以目前正在探索如何盘活原始数据，将数据应用与员工的生产习惯结合起来，进一步提高生产效率。”李泓业说，目前企业初步尝试推动测量工具数字化。
质检是保障企业产品质量稳定的重要环节，但是目前来说，不少企业都是由质检人员手动检测，然后再记下数据，将数据上传系统，不仅费时，还容易出错。为了解决这一难题，源田床具研发了“数字化测量工具”，使得质检人员在测完数据后，结果即由测量工具发送到系统上，这一应用场景将对企业质量管理带来深刻的影响与变革。
经验
从痛点出发才能找到更精准的解决方案
没有一家企业的转型升级之路是一帆风顺的，源田床具也是如此。在最初推动“数智化”转型升级时，便发现当时的数智化案例并不合适源田床具这样的离散型加工、中小型企业，于是企业便与数字化服务商——腾一科技达成战略合作，共同为企业寻找合适的方案。
车间工人正在操作机器。
“我们当时的合同签订很有讲究，不仅签订主合同，还签了技术要点合同。”李泓业回忆说，当时还根据企业自身的痛点，向服务商提出了4点技术要求，注明了要实现的成效，包括打通信息孤岛等等。
而在推动“数智化”转型升级前，源田床具也通过各种各样的宣传，包括在车间内贴上宣传标语和海报、向员工科普转型升级的意义和必要性等，以发动每位员工积极参与到数智化转型升级中来。
待MES系统上线后，为了进一步提升员工的积极性，源田床具还设立了专项奖金，鼓励一线员工为企业数智化发展建言献策。令欧桥峰印象深刻的是，在2005年ERP实施成功后服务商回收并采纲的21条建议里，其中有两条，均来自一名仓库管理的员工，而最让人惊讶的是这名员工的学历只是小学毕业。
李泓业说，这也让源田床具意识到，面对数字化转型大潮不止是企业高层关注，不少一线员工也有需求，而且员工的诉求点可能更清晰。“因为一线员工天天工作要接触、使用，所以系统好不好用、怎么改进会更好，他们有时候是最清楚的，所以让员工知道数智化是什么、怎么用、有啥好处，可以更好地调动他们的积极性，毕竟好的系统可以让他们工作起来更便利、高效，也能让他们对自己的工作不断优化，对员工和企业都是双赢。”
“企业在实现数字化转型的过程中，光把技术请进来是不够的，必须要让技术和企业实际进行磨合。”李泓业建议道，企业一定要全面了解员工需求，听取他们的意见，要明确信息化系统到底需要解决哪些痛点问题，“不要为了数字化而数字化，而是真的用数字化去解决问题。”
统筹 珠江时报全媒体记者 李丹丹
文/珠江时报全媒体见习记者 施玥卓 记者 李春妹 李丹丹 通讯员 曾海珊
图/视频 珠江时报全媒体记者 黄永程