深读｜“青蓝”结对培养，如何续写顺商传奇？
策划统筹/珠江商报记者吴日辉
文/珠江商报记者黄澄献
广东祥和税务师事务所有限公司总经理张广辉的办公室，广东康宝电器股份有限公司总经理助理罗聿晖、佛山市热动网络科技有限公司总经理梁毅成为常客，师徒三人围坐一起，纵论商道、共谋发展。徒弟罗聿晖、梁毅虚心请教，师父张广辉耐心倾听，为他们深入剖析、答疑解惑。
张广辉（左一）向徒弟梁毅和罗聿晖传授“党建+互联网”“党建+人才”“党建+服务”的“祥和党建工作法”。/珠江商报记者林安迪摄
在顺德，像他们这样“青蓝”结对传承的样本不断涌现。2015年，顺德启动党员民营企业家培养系列工作，至今已促成29对企业家结对帮带；今年1月，红色顺企青蓝工程启动，聘任18名党员民营企业家为导师，与36名青年民营企业家学员开展结对；今年5月，顺为展翅营开营，聘任多名知名企业家作为导师……
近年来，扎根于顺德这块改革开放前沿热土而发展起来的第一代企业家纷纷退居幕后，新一代青年企业家正走向舞台中央，挑起制造业的大梁。顺德全区青年企业家多达2万多名，他们能否“青出于蓝胜于蓝”，不仅决定企业的未来，更关乎这座城市的未来。
面对高质量发展的时代命题，顺商的传承与革新正在悄然间进行。青年企业家如何培养？新时代的顺商传奇如何续写？顺德从党委、政府到民间正在合力，传承发扬老一辈顺商精神，培养一批有情怀、有视野、懂管理的青年企业家。
言传与身教：
结对中导师成为企业“引路人”
企业在经营过程中应该规避哪些风险？政府对于企业自主创新有哪些利好的政策？从转型升级到战略规划布局，张广辉、罗聿晖、梁毅师徒三人经常互动交流，徒弟虚心请教，师父倾囊相授。
广东祥和税务师事务所有限公司党支部书记、总经理张广辉向佛山市热动网络科技有限公司总经理梁毅和广东康宝电器股份有限公司总经理助理罗聿晖开展结对“传帮带”，传授提升企业管理水平的经验。/珠江商报记者林安迪摄
今年年初，佛山市热动网络科技有限公司对一款辅食制作模具进行升级迭代，对于是否采用成本更高的可降解材料犹豫不决。“做绿色环保、原创设计的产品短期内或许不能带来收益，但从长远来看，只有紧跟国家发展大势，才能在时代的洪流中勇立潮头，赢得发展先机。”张广辉从国家战略出发，为梁毅分析了在碳达峰、碳中和目标之下，企业该如何坚持长期主义，做好长远布局。
梁毅听了之后茅塞顿开，不仅听从了师父的建议，还对辅食制作模具的外观和结构进一步优化，可爱的小猫爪造型受到亲子家庭喜爱，只要轻轻按压，一个小巧的馄饨就做好了。
“市场上同类产品价格普遍在9元左右，我们的辅食制作模具经过改良之后提升了附加值，定价为30元仍受到市场热捧，今年已卖出了35万套。”梁毅说。
梁毅是一名90后，创业初期由于没有任何人脉和资源，走了不少弯路，甚至连如何注册公司都不懂。如今有了经验丰富的导师作为引路人，企业的每一步布局都走得十分从容、坚定。
“野蛮生长很多时候依靠的是运气，尽管我们打造出很多爆款产品，但运气不会总在身边，希望未来的成功90%以上是靠实力。”梁毅说，只有洞察新趋势，才能创造新价值，尤其是新技术、新业态不断涌现，挑战在升维，更加需要青年企业家在视野、格局和能力上的升维。
从2018年开始，梁毅奔走在全国各地参加各类培训，希望提升自身综合素养。不过，这些课程大多以理论为主，不仅价格高昂，而且鱼龙混杂。相比之下，红色顺企青蓝工程90%以上的导师从商超过20年，均为实战派。在他们身上，梁毅收获了很多可操作、能落地的建议。
“以前企业遇到难题，只能摸着石头过河，现在有了导师引路，经常有意想不到的启发。”梁毅说，导师知无不言，让他了解到当前的发展大势，精准把握发展机遇。
导师的指导让梁毅更加坚定走原创设计之路，图为梁毅与员工讨论产品升级迭代方向。/珠江商报记者梁颖晋摄
去年底，顺德区委组织部、区委“两新”工委出台了《顺德区“红色顺企青蓝工程”实施方案》。今年1月，红色顺企青蓝工程正式启动，聘任18名党员民营企业家为导师，与36名青年民营企业家学员开展结对，他们来自10个镇街，分布在23个行业，其中还包含了4对“父子兵”。其中，康宝电器董事长罗小甲担任导师，他的儿子罗聿晖则与张广辉结对。
“20世纪80年代，父亲联合技术骨干成功研制出全球第一台消毒柜，他敢闯敢干的创业故事时刻激励着我；张广辉导师是知名财税专家，这个领域正是我比较欠缺的短板，同样值得学习。”罗聿晖说，站在父辈们的肩膀上能够看得更远。
导师们对于学员同样充满期待。在结对带学中，张广辉鼓励两名徒弟脚踏实地、大胆创新。“万丈高楼平地起，做企业就像盖房子，首先要打好地基，青年企业家更加要沉下心来。”张广辉经常会分享自己服务企业的实战案例，让年轻一代少走弯路，再燃干事创业激情。
薪火相传、生生不息。张广辉坦言，虽然红色顺企青蓝工程开展周期只有1年，但后续和两名徒弟的交流对接不会停止，新老两代企业家一起碰撞出很多火花，这是一个相互学习进步的过程。
企业的代际传承与城市的经济命脉紧密相连。早在2015年，顺德启动了党员民营企业家培养系列工作，目前已促成了26对政企共建、29对结对帮带、29名青年企业家到大型企业挂职锻炼。在红色顺企青蓝工程刚推出时，共有上百名民营企业家踊跃报名，由“创二代”“80后”“90后”企业家组成的青年企业家正如雨后春笋般拔节生长。
“取经”与革新：
传承中不断丰富“顺商”内涵
改革开放以来，顺德在家庭小作坊的敲敲打打中，踏上工业化之路，从乡镇企业中培育出美的、碧桂园两家世界500强企业，全区昂首迈上万亿工业总产值的历史性台阶。
在这里，既有格兰仕、联塑、万和这样的名企雄居产业链顶端，也有一大批专精特新企业成为细分领域的翘楚，他们先进的管理经验值得借鉴。顺德青年企业家巧用“拿来主义”，身边的优质骨干企业创新发展的路径成为了最好的老师。
梁毅介绍，公司在成立之初原本计划入局厨房电器，但彼时该赛道已经十分拥挤，老牌名企早已筑起铜墙铁壁。几经思量之后，他们选择了从烘焙工具切入，围绕厨房小工具这个圆心不断扩展，场景化开发产品。
“每年2~4月，当大家都在做空气炸锅的时候，我们就卖隔油纸、铝箔纸，很快就在京东等平台霸屏，在同类产品中做到了全网销售第一的业绩。”梁毅说，这一互补性的差异化布局，不仅避开了与大型企业的正面竞争，还享受到周边产品爆卖带来的红利。
梁毅坦言，善于打破定势思维、独辟蹊径，这是顺德企业的特质，让他深受启发，并不断应用到实践中。在他看来，顺德企业探索出很多宝贵的经验，比如，德尔玛从设计公司到电商公司，再到制造业企业，充分发挥“互联网+制造”的优势，如今已IPO首发过会。
“我们从中看到了互联网时代无限的可能性。”梁毅说，佛山市热动网络科技有限公司也正加快数字转型升级，通过ERP改造，库存准确率达到了99.8%。从创业初期只有2人，发展到如今60多人的团队，公司管理越来越规范化，年复合增长率达到38%。
传承与革新，时不我待。顺德企业之间的互访交流日臻频密。从2019年至今，德尚商学院持续开展顺企思享会，组织青年企业家走进上市公司、行业隐形冠军企业取经问道。今年5月，顺为展翅营开营，聘任了万和电气董事长叶远璋、新宝股份总裁曾展晖、奔朗新材料董事长尹育航等多名知名企业家作为导师。
从事企业服务工作近20年，德尚商学院创始人谢驰见证了很多企业家的成长。在他看来，顺德优秀的企业家有着独特的奋斗历程，他们的创业故事和企业管理经验是一笔宝贵的财富，希望青年企业家能够学以致用。
广东科荣电器有限公司厨卫事业部总经理黄迪生是“创二代”，也是顺为展翅营首批学员，几乎每场顺企思享会都有参加。他认为，依靠自身的力量，有一定的思维惯性和局限性，而企业最忌讳的就是闭门造车，既要低下头踏实走路，也要抬头看天，看到和标杆企业的差距，才能更好地跳出舒适圈，更快地成长。在企业走访中，他不断总结提炼成功的经验和失败的案例，获益良多。
在外人看来，“创二代”有着父辈托举的力量，拥有“躺赢”的人生。不过，黄迪生不愿躺在父辈的功劳簿上坐享其成。2016年大学毕业后，他入职北滘一家家电配件企业，褪去了“创二代”的光环，从一名普通的业务员做起，进行了为期3年的历练。
广东科荣电器有限公司厨卫事业部总经理黄迪生。/珠江商报记者陈炳辉摄
“父亲主要擅长产品设计，几名叔伯则偏向管理生产、采购等领域，我向身边的企业家学习，主要是为了补齐在营销方面的短板。”黄迪生坦言。
新生代在交流中成长，连接的不仅是人与人之间的情感，更是资源流和信息流的交融，对于本土产业协同发展也大有裨益。谢驰观察到，红色顺企青蓝工程大部分导师和学员所处的行业相近，顺企思享会在组织企业走访时也遵循这一原则。
“疫情之下，产业链正在加速重构，顺德企业家师徒在结对交流中可以建立起深入的了解和信任，促成合作。”谢驰说，在交流互动中，标杆企业牵引一批“专精特新”中小企业发展，有望形成大中小企业共建产业链、互通供应链的新生态，建立起全产业链优势。
守业与超越：
“创二代”挑大梁勇闯新蓝海
顺德民营经济起步早、体量大，十多万家民营企业贡献了全区80%以上的税收、70%以上的国内生产总值、80%以上的技术创新成果。老一辈企业家以过人的胆识和坚韧不拔的精神，创造了属于自己的时代。
可以说，顺德企业的代际传承，是一场关乎万亿工业总产值的传承。当红利层出、敢于拼搏就能获得成功的黄金时代落幕，年轻一代面临的是，在疫情等多重因素挑战之下，如何创造新的增长点，带领“大象”跳舞。
令人欣喜的是，在这些年轻人眼里，父辈们给予的不仅是“大树底下好乘凉”，更是一以贯之的敢为人先的精神。不少“创二代”拥有高学历，不仅思维活跃，在国际化视野、拥抱新技术等方面也具备天然优势。
早在20年前，罗小甲就开始谋划培养接班人。如今，罗聿晖主要负责公司烧烤炉外贸业务。受疫情影响，海外“宅经济”急剧增长，罗聿晖抓住机遇扩充产能，康宝烧烤炉订单实现了翻倍式增长。
国外留学的经历，让罗聿晖有了更加开放的心态和视野。作为企业未来的接班人，他认为企业管理最为重要的是做好顶层设计，让员工在自己的岗位尽显其能。“首先要有清晰的战略规划，梳理好组织架构。”罗聿晖认为，企业要具备持续创新的能力，必须有一套完善的机制，让全员参与创新。
沿着父辈创业的步履，“创二代”勇往直前。如今处在转型升级的关键关口，他们想到更多的是创新引领。
2020年，黄迪生回归科荣电器之后，恰逢疫情暴发。为了拓展外销业务，他主导搭建线上平台，进驻阿里巴巴、亚马逊等，不断开拓新的销售渠道，目前已初见成效。
黄迪生坦言，谈到企业管理与创新，父子间也难免会有分歧，但是不变的是对实业的坚守和初心。在黄迪生看来，科荣电器要实现二次腾飞，当下最紧要的是开发新产品，以产品力和创新力掘金市场。为此，他时常和科研人员深入交流，探讨产品迭代的方向，在产品颜值和功能升级上下功夫。
广东科荣电器有限公司厨卫事业部总经理黄迪生与技术员研究产品技术改良。/珠江商报记者陈炳辉摄
在“创二代”接班之前，往往会经历一段长时间的培养，让他们真正具备接班的能力。
日前，万和电气完成了董监高换届选举，除了副董事长卢楚隆留任之外，其余董事会成员全部为新晋，卢宇聪任董事长兼总裁，年轻一代全面“接棒”。
卢宇聪从一名业务员做起，历任业务经理、部门主管，此后又在万和多个不同部门进行轮岗，2015年底开始担任公司总裁。在各种岗位长达12年的历练，卢宇聪不仅熟悉了公司运转的各个环节，也练就了接班的底气。
与父亲、万和创始人卢础其一样，他也有着顺德企业家特有的沉稳和务实。作为年轻人，他更加能够洞察当代消费者的需求变化。在卢宇聪的带领下，万和近年来一直在做年轻化的尝试，包括父辈们不太熟悉的直播带货等年轻打法正在不断见效，品牌不断焕新。在制造端，他主导了数字化转型，推动5G数字化智能工厂，构建厨房、浴室智能生态体系。
“万和是父辈们艰苦创业创立的公司，现在他们把已经茁壮成长的‘孩子’交给我们，我们有义务，也有责任让它变得更强大。”卢宇聪直言。
“青”与“蓝”的传承与接力，锻造了顺德青年企业家丰富的想象力和创造力，逐渐形成有着自身特色的经营管理哲学，不断为企业创造新的惊喜。
时代的转身才刚刚开始，可以肯定的是，青年企业家正接过火种，加速跑向高质量发展的未来。
