里水优秀企业工会② | 方玛照明：员工缩减11人，产值却增2000万元，有何秘诀？
日前，南海区总工会表彰了一批优秀服务职工企业工会，授予他们2021年度“企业工会标兵”称号，里水镇3家企业获此殊荣，佛山市南海方玛照明有限公司（以下简称方玛照明）名列其中。
里水镇总工会副主席黄丽勤（左）为方玛照明授牌。
待遇高、氛围好、假期充裕，在里水，方玛照明成为了工人们口口相传的优质企业，一间100人的工厂，有着“生产线40多名工人造6000多万年产值”的行业奇绩。种种背后，是方玛照明工会细致入微的理前善后，甘当公司与员工间的沟通桥梁，知员工所需、解员工心愁，帮助公司上下连结一心，实现高效高产，进一步提升公司整体的幸福感。
成立工会调解组 充当员工工作生活“润滑剂”
在方玛照明生产车间，工人们正拿着各样零件进行组装，一批批完成的零件被送至检测区，依次进行测量校准……与其他工厂的生产车间相比，方玛照明生产车间洋溢着一股紧凑而友爱的氛围，各道工序紧锣密鼓，同事之间互帮互助，在这样的“正能量”围绕之下，整体效率相当高。
方玛员工组装零件。
“大家工作状态十分饱满，这是员工和公司建立起了信任。”方玛照明工会主席朱海杰说，公司不论是公司管理，还是工会的服务，都推崇着“以人为本、员工至上”的理念，这也使员工得到了重视感，取得了归属感。“公司超6成员工工龄都超过了5年，今年来面试的工人更是有近60人。”工会主席朱海杰说。
方玛照明生产车间内。
方玛照明自2004年成立起，18年来没有发生过员工之间的严重矛盾纠纷。2013年，公司员工生活更是迎来了“新篇章”。原来，在里水镇总工会的支持下，方玛照明在2013年组建了企业工会，还率先成立了调解小组，充当起员工工作生活“润滑剂”，拉近了管理人员与员工之间的距离。每当员工间出现摩擦和误解，车间组长、公司管理骨干等都会第一时间充当“和事佬”外，平时，他们还经常和员工共同就餐，及时了解员工近期身体、工作状况，在需要时予以关心和鼓励，帮助员工在岗位实现增值。
生产车间定期组织员工开展安全培训。
“今年三八妇女节，我们还专门购置了一批家用物品，给公司女性员工送上节日祝福和关怀。”朱海杰说，工作固然重要，但家庭也是员工生活中重要且不可或缺的一部分，因此，方玛照明工会积极与公司管理进行协调沟通，进一步完善了哺乳假补贴、大小病假审批等制度，还积极发动新入职员工加入工会组织，为全体员工缴纳工会费，让工会更似“娘家”，更具人情温度。
推行“反内卷”举措 年产值突破6000万大关
从生产经营灯具及其配件，到涉足五金配件、电机设备、照明产品及配件的批发，方玛照明之所以能不断发展扩军，成为闻名里水镇内外的照明生产行业佼佼者，归功于方玛照明自上而下的团结一心，也离不开方玛照明工会对员工的悉心“护航”。
方玛照明此前组织员工在厂内进行“大食会”。
“除了不断完善员工工作、生活的配套设施外，我们还计划升级生产环境，为员工设立更多配套区域。”朱海杰说，正因公司工会与公司管理间紧密联动，员工对公司的信赖感、依靠感逐渐加深。“员工如遇急用钱等困难情况，公司会第一时间给予关怀和帮助，及时帮助其渡过难关。”
朱海杰还特别提到了一组数据：工会成立之初，生产车间53名工人，年总产值只有约4000万元；经过协商沟通，结构调整、完善相关制度，工会与公司管理协调联动更顺畅，生产车间虽只有42名工人，年总产值却突破了6000万元大关。
实现年产值2000万的“大迈步”，方玛照明工会有何秘诀？这不得不提其与公司管理共同推行起的“反内卷”举措，进而鼓励员工少加班、多关注生活，包括在“单双休”制度实施的前提下，严格控制员工每日的上班时长和工作量，保证做到一天8小时；实行“无责超额”奖项，激发员工的生产积极性；承诺每年组织开展各类活动，丰富员工的业余生活；努力提升员工薪资及福利，即使是刚入职的员工，也能拥有每年至少88天的假期时间……
“让员工在公司找到归属感，获得更高的幸福感，这一直是方玛照明工会的不变初心。”朱海杰说。
文/图 珠江时报全媒体记者 刘伟鹏 通讯员/关泳宜
往期链接