来源 ｜《佛山传媒探索与研究》第4期

作者 ｜ 珠江时报社副总编辑 杨保安

据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第47次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年12月，我国短视频用户规模为8.73亿，较2020年3月增长1.00亿，占网民整体的88.3％。

数据增长带来最直观的信息：随着移动互联网技术快速发展和5G时代的到来，短视频已然崛起为传播的新宠和利器。

当前，媒体融合已上升为国家战略。在加快推动媒体深度融合发展，构建全媒体传播格局的融媒转型中，视频化是媒体融合发展的重要机会，也是打造新型主流媒体的重要方向。

顺应媒体变革的新生态，特别是借着“视频号”的东风，珠江时报的新闻传播也加速布局短视频平台，把短视频新闻提质创新作为融媒转型新的突破口。

“产品力”是对我们学习运用新媒体能力的直观检阅。那么，时报向短视频新闻的转型做出了哪些探索，还存在什么短板和掣肘，又该如何进一步提升产品力、迈向高质量发展？

珠江时报2015年就成立视频工作室，目前拥有一支近20人的专业视频团队。近年来，时报牢牢把握互联网时代传播规律和媒体融合发展战略机遇，坚持一体化发展方向和移动优先策略，打造了时报视频、时报映像、学在南海、樵C妹等视频号，打通人民号、央视频、人民网和新华网等渠道资源，并入驻了抖音号、快手号、头条号等平台号，推动短视频传播矩阵向纵深发展。综合来看，时报视频业务呈现以下特点：

1）视频部侧重专题片领域，为转型开辟新方向。

今年以前，视频业务的核心生产团队为创意传播中心视频部。视频部的主要业务集中在视频直播、专题片、宣传片、融媒访谈节目制作等领域，在新闻视频化方面探索还比较少。

2020年，时报在《委员聚焦》《二十四节气》《丈量》等栏目基础上，围绕市区中心工作及战疫宣传，共制作短视频超过350条，其中《南海版〈出征〉MV》《家园防线》《云纱响南海》《城乡融合瞰南海》（系列）等短视频，单条全网阅读量在10w＋以上；“廿四节气”系列之《小寒至，节气浓，望见春的倩影》短视频，在学习强国平台单条阅读量超过123万；创意短视频《光盘行动，从你我做起》在学习强国平台阅读量超过800万。

南海版《出征》

在以上列举的个案中，大多是以专题片形式呈现。相比自媒体更热衷靠颜值、街访、美食、旅游等门类做短视频，作为主流新闻媒体，重大新闻、现场突发、资讯服务等领域是我们的主责主业，我们更有优势做出优质的短视频新闻来赢得发展优势。

2）摄影部进阶“视频二部”，探路新闻视频化。

短视频新闻如何拓展更大的发展空间，在主流新闻报道中立足，是我们需要深思的问题。

去年起，按照报社部署规划，融媒采访中心摄影工作室向视频业务大力转型。今年乘着“视频号”的东风，报社为成功进阶“视频二部”的摄影工作室量身打造了“时报映像”视频号，向移动端短视频新闻迈出实质性的步伐。

从新年首个工作日区委领导开展实验区建设大巡查、到西站枢纽新城先导区建设行动计划发布，从党史学习教育开展、到新一轮疫情防控硬仗，“时报映像”视频号推出了一系列短平快的短视频新闻，探索常态化的新闻视频化表达，与视频部形成互补。

在5月27日大规模核酸检测开始的当晚，“时报映像”发布的《城市守夜人 不眠之夜 星光照亮黎明》短视频，在视频号平台点赞数超过1.4万。

3）视频号开进细分领域，拓展新发展空间。

移动化、视频化既是当前新媒体内容传播的突出特征，也是未来的趋势。继前两年主流媒体纷纷入驻抖音、快手短视频平台之后，今年来主流媒体又纷纷玩起了视频号。

珠江时报在重点经营“时报视频”（视频部）、“时报映像”（摄影工作室）视频号之外，也试水打造了“学在南海”（教育工作室）、“樵C妹”（镇街中心）等细分领域的视频号。

希望以短视频新闻的形态、多元化的视听传播内容、碎片化的传播方式与鲜明的社交属性，去提高用户粘性，融合拓展更多发展空间。

在媒体深度融合发展的大趋势下，特别是对于传统报纸媒体来说，新闻视频化是一个新课题，又是必须面对的重要工作。

时报在短视频新闻领域进行了探索实践，但从目前的情况来看，还存在一些短板和掣肘。

1）内容碎片化，缺乏创意和深度。

为顺应传统媒体和新兴媒体融合发展趋势，中国新闻奖自2018年起增设了媒体融合奖项，设立了短视频新闻（后来分开为短视频现场新闻和短视频专题报道两项）、移动直播、融合创新等6个奖项。广东新闻奖的媒体融合奖项里，也把短视频新闻、移动视频专题（含纪录片）分开设立奖项。

时报除了2019年《跨省视频直播｜寻亲30年！今天，一起陪她千里认亲》获得广东新闻奖媒体融合奖项类（移动直播）三等奖之外，短视频新闻、移动视频专题一直没有获过奖项。

虽然获奖与否并不是成败的唯一标准，但至少看出我们向短视频新闻的转型还有很大提升空间。对照获得中国新闻奖和广东新闻奖的短视频产品，也不难发现，我们需要改进的一个重要方面，就是产品内容过于碎片化，缺乏创意和深度。

2）内容同质化，缺乏个性和亮点。

一是内部各板块之间存在同质化，时报实际上是拥有两支相对专业的视频队伍，视频部和摄影工作室分属不同中心，分别以“时报视频”和“时报映像”视频号为阵地，日常各自生产短视频产品。

针对此前定位不够清晰的问题，最近进行了重新规划定位：“时报视频”视频号，专注宣传片、专题片及重大新闻类短视频发布，包括“百年记忆 红色南海”、“丈量”、“廿四节气”、“委员聚焦”等，展示时报视频制作水准；“时报映像”视频号，侧重结合日常新闻、民生话题和活动策划制作短视频新闻，实现对日常民生、社会新闻进行视频化的快速发布。

二是时报的短视频新闻，与同城其他媒体的产品也存在同质化问题，给人的感觉都偏于“正统”，不够活泼。也许是纸媒长期形成的书面表达习惯和严肃的话语体系，影响了短视频语言的表达方式，更像是一篇图文报道转化成的视频，思维方式和话语体系还没完全转变到新媒体方向上来。

3）内容生产缺乏标准，对新媒体传播策略研究不够。

短视频新闻是新兴领域，团队大部分成员都是从纸媒转型而来，大家摸着石头过河，策划、拍摄、剪辑、包装的技巧尚在学习阶段。正因如此，各板块内容生产还未形成标准，小到每条短视频的标题和封面设计“百花齐放”，大到语言风格、呈现形式、包装发布等不成体系。

此外，对新媒体传播策略的研究不够深透，是目前的共性问题。第三，在不同平台分发推广时还有“通稿思维”，很少会针对不同发布平台的特点进行二次包装。

4）流程机制未融为一体，跨部门沟通协调成本较高。

媒体深度融合发展，更需要在流程和机制层面进行融合。从短视频业务开展情况来看，媒体单位内部沟通成本相对较高。

短视频时代之前报社的体制机制，并不是按照媒体融合的理念设计的，更适合单兵作战。一篇图文报道，一两个记者就可以完成。但要想制作较高品质的视频产品，常常需要协调不同部门多名人员参与。由一个项目组来协调跨部门、跨中心的运转，目前来看还比较困难，特别是不同项目组承担着各自的经营任务，如果视频产品本身也涉及经营，沟通起来难度就会更大。

套用营销学的观点，产品力，即产品对目标消费者的吸引力。结合融媒转型，短视频新闻的产品力包括产品端和营销端，产品端从品质、创新等维度来体现，营销端则以传播力、品牌认知度等为衡量标准。

业界人士认为，视频是新闻的终极表达。且不去争论是否“终极”，但“短视频正成为最生动的新闻语言”已成共识。短视频新闻如何提升“产品力”，增强传播力，迈向高质量发展？

1）做好顶层设计，补齐短视频新闻的短板。

对于专业媒体来说，在新闻内容生产方面我们有天然的优势。但在短视频新闻方面，我们还有很大的提升空间。

在新媒体时代，互联网思维强调用户、体验、跨界、流量，“体验”更被提到了至关重要的地位。为了给用户提供更好的产品体验，我们要改变传统媒体内容的单一表现形态，实现集文字、图片、音视频等多种媒介形式于一体，让优质内容获得更具创意的呈现。

为此，今年时报对视频业务发展进行了新的规划，在保持移动直播、专题片制作等传统优势的基础上，强调更好地与新闻业务融合，为移动端生产短视频新闻，作为推动深度融合发展的一个突破口。

短视频新闻提质创新的目标之一，就是对标融媒奖项、强化精品思维，以优质的短视频新闻突显主流媒体的权威性和公信力。

2）开展强基行动，提升采编人员“编剧思维”。

随着短视频成为新闻传播的新方式，对媒体从业人员而言，我们应该积极做出调整和改变，主动提升自身素质和能力，努力成为符合时代需求的全能型媒体人才。

要做好短视频新闻，不能仅仅依靠摄像摄影记者，而要提升全体采编人员的“编剧思维”。报社开设的“融媒慕课”就规划了一系列短视频提升实战课程，除了提升短视频技术操作能力之外，更加注重强化文字记者的“编剧思维”，让文字记者可以用视频编辑的思路进行日常采访，自己拍摄视频，并从视频中提取有效信息，把它转换成短视频新闻产品（或者把视频素材提供给融媒编辑进行编发）。

对于重要题材，要做好研判，在协同平台组织生产，以团队的力量共同作战，瞄准省新闻奖融媒奖项的高标准进行生产。

3）研究传播规律，适应算法推荐和社交分发。

抖音快手的传播逻辑是基于“标签”算法，进行内容的精准匹配和流量分发；视频号的传播机制是社交推荐和算法推荐相结合，它有一套基于点赞的传播逻辑。只要用户点赞了我的内容，他的好友就能看到，以此实现裂变式传播。

视频团队将加强对获奖作品的学习赏析，充分研究短视频的内容生产和新媒体的传播规律，逐步实现从选题策划到包装推广，都能研究总结出一套适应算法分发和社交分发的规律及特点。具体到一条短视频新闻，它的标题如何起、封面图如何制作、标签如何打，都要进行规范化、标准化的操作，对内容进行提炼和提升，做到三秒抓住人心，提高完播率和点赞量，实现传播效果的最大化。

4）理顺工作机制，加快推进深度融合发展。

媒体融合的核心是人的融合。怎么从相加迈向相融阶段，变成“你就是我、我就是你”，体制机制改革至关重要。

今年，报社对领导班子分工做出了调整，把两个视频生产团队划归同一个分管领导，是对降低内部沟通成本做出的应对举措。

在此基础上，我们将进一步理顺工作机制，并探索利益共享的制度设计，打破部门壁垒，联动抱团作战，实现“集中力量办大事”。通过协调推进“城乡融合瞰南海”系列短视频（10集），以及5·12致敬护士节的爆款短视频产品《微微的光》等案例，完善了跨部门协同生产的运作流程，为确保短视频产品常态化供给做出了很好的探索。

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我们坚信：只要有想融合的人，就没有融合不了的事。短视频是当下最大的流量入口和红利风口，也是媒体深度融合的竞技场。

珠江时报构建短视频传播新矩阵，引导采编人员加快向短视频新闻转型的步伐。

我们将努力研究移动端短视频内容的生产特点和传播规律，在报社内部大力培育更适合短视频新闻创意生长的土壤，不断打造短视频新闻精品，在融合创新中提升主流媒体传播力、影响力、竞争力。