委员档案：

姓名：肖杰

职务：禅城区政协委员、广东省南方产业研究院副总经理

履职感言：政协是一个施展抱负和理想的大平台，让我跳出自己熟悉的领域和思维，从宽广的层面思考社会发展的问题，并用提案和建议推动其解决，提升群众满意度。

声音：禅城迈向高质量发展，既要招面向未来的战略性新兴产业，也要立足于良好的传统制造业基础，推动本地企业通过转型升级焕发新活力，做大做强优势产业。

如今，位于风林路的张槎布匹交易市场，汇聚了许多针织产业上下游企业，与昔日破旧的村级工业园形成鲜明的对比。

一直以来，在驰名国内的中国针织名镇张槎，布匹交易市场数量屈指可数，在布匹市场牵头人的肖杰看来，打通交易环节已成为针织产业转型的燃眉之急。

当下，禅城正推进城市和产业双转型。成为禅城区政协委员十年间，在汽配领域深耕多年的肖杰，借助区政协这个大平台，利用日常学习调研的机会，加深了对全区社会经济方方面面的认知，将自身的转型之路与时代潮流有机融合，并结合自身实践积极建言献策。

风采

跨界创业助力针织名镇“补链”

1983年，年仅14岁的肖杰离开阳春老家，只背了一个背包便只身来到佛山。干过搬运工，也当过保安，但他没有向困难低头，艰难的遭遇磨砺了他的性格，锤炼出了与年纪不相匹配的成熟，“想努力学习一门手艺，我也要成为一名‘将军’。”

当时，他从每个月400多元的工资里，拿出74元当学费，开始学习汽车维修。功夫不负有心人，1994年，肖杰拥有了自己的公司，很快赚得了人生的第一个100万，并迅速在汽修领域站稳脚跟。2004年，肖杰正式加盟车之翼并创办了当时佛山的首家车之翼。

2011年，肖杰成为禅城区政协委员。“干一行，爱一行。既然成为了政协委员，就要努力履职尽职。”在区政协大平台上，从提交提案到参与履职，肖杰都一丝不苟地完成，让他迅速赢得组织的认可，连续多年被评为禅城区优秀政协委员。

近年来，国内经济进入新常态，以及复杂的国际形势影响，传统制造业发达的佛山，面临转型升级。作为一名政协委员，具有敏锐嗅觉的肖杰，通过日常考察和个人调研，积极将其转化成一个个提案和建议，为禅城传统产业转型升级建言献策。

不仅如此，他还主动参与其中，借助政府政策之东风，用个人力量助力产业升级。拥有超过4000多家针织企业的张槎，改革开放初期迅速崛起成为中国针织产业重镇。如今，与许多劳动密集型产业一样，张槎针织也面临产能过剩、招工困难等诸多发展桎梏。

针对只有利润微薄生产企业的现状，将交易环节留在张槎，让价值链高端留在张槎，带动纺织产业有序规范发展，已成为各方共识。肖杰在调研中发现，“我们只有生产企业，利润和税收都很少，而交易环节利润和税收都十分可观。”

经过充分的调研后，肖杰建议，面临转型升级的张槎针织产业，要以政府为主导，充分借助市场的力量，以广州中大布匹市场为师，瞄准细分市场实现错位发展，打造针织产业交易园区，打通张槎针织产业链下游，推动针织产业迈向高质量发展。

除了建言献策外，肖杰也主动参与，牵头打造了张槎布匹交易市场。如今，这个凝聚了他许多心血的交易市场，已成功吸引了众多大湾区商家进驻，虽然交易规模仍不算大，但已产生了非常可观的税收，其成功经验更加坚定了张槎打通交易环节的决心。

献策

用创新思维焕发传统产业新活力

近年来，在全市推进村改攻坚的号角声中，城市和产业双转型成效初显的禅城，正不断推动制造业转型升级，构建现代产业体系，推动社会经济实现高质量发展。

对于禅城“双转型”的成果和方向，从老家来佛山打拼了二十多年，且在不少领域均有建树的肖杰十分认同。在他看来，构建现代化产业体系，引进战略性新兴产业必不可少，但推动现有企业通过转型升级，打造制造业“隐形冠军”也势在必行。

肖杰认为，在建陶、不锈钢、针织、童装等传统制造业领域拥有良好基础的禅城区，如何借助政策之东风和信息技术等新技术，通过开展技术改造、品质革命、增资扩产、转型升级等方式，焕发传统产业新活力，做大做强优势产业，是迈向高质量发展的必经之路。

“没有传统的产业，只有传统的思维。”肖杰表示，近年来，在“大招商、招大商”策略下，禅城在招商方面取得了不错的成绩，但新落地的项目充分释放带动效应，仍需要一定的时间孵化和培养，才能产生集聚效应。相比之下，深耕禅城多年的传统产业，通过政策引导推动转型升级，上下游产业链更齐全，短期带动效果更明显。

同时，肖杰也非常关注中国传统文化。他认为，中医药作为中国独有的健康哲学和医药科学，与西医相比有其独特的理论体系和科学价值，应该用现代医学技术和新的手段，对其进行挖掘、传承、保护和发展，让中医药更好地为市民的健康保驾护航。

针对禅城区良好的中医药产业基础，他认为，禅城既有著名中医院等相关医疗机构，且具有中医药产业发展的良好环境，因此，应结合本地区的优势，发展中医医疗、中医药文化、教育和旅游产业，打造中医药产业园区和集聚区，形成产业规模和特色，提高竞争力。

“用企业团队管理文化分析民生问题。”从最底层一线员工到创办了好几个企业，善于学习的肖杰灵活地把管理文化，充分运用到了平时的调研和提案撰写之中，通过各种方法不断发现问题，将与群众幸福感密切相关的难题转化成一个个提案和建议，并推动其解决。同时，他坚持用数据说话，力求通过分析找到解决民生问题的办法。

文/佛山日报记者李护彬