安得智联“一盘货”推动物流供应链变革创新

日前，国家发展改革委委托中国物流与采购联合会组织专家，对相关省级发展改革委和行业协会推荐的案例进行了评审。结合评审结果，研究形成了物流业制造业深度融合创新发展案例名单，其中包括典型案例50个、入围案例60个。

其中，由美的集团旗下的安得智联科技有限公司提报的“美的集团‘一盘货’供应链变革创新”案例，入选了50个典型案例之一，成为推广的范例，为探索符合中国国情的物流制造业融合发展模式提供优秀的参考实践。

安得智联。

“一盘货”实现供应链上下游协同

自2004年起，一盘货战略就被美的集团纳入“一把手工程”，由集团领导小组，逐渐向整个集团推行。推动一盘货变革，实际上是美的为了解决在过去商业模式运转下，一些制约集团高速发展的问题，期望通过供应链物流改革来创造更大的价值。

传统供销渠道管理一般为全国代理商向品牌商订货，并将货物交给市一级代理，再逐级传递到更基层的代理单位。“表面看上去对品牌方来说商品是卖出去了，但从根本上讲，商品并没有到达终端消费者手里，而是造成了大量渠道库存积压。”安得智联产品技术中心总监羌磊介绍，美的一盘货战略的核心操作就在于取消中间商控货行为，将所有库存归属品牌商，下游经销商只要将消费者的订单传递给品牌商，品牌商根据订单出货，将商品直接传递到终端消费者手中。

由此可见，美的一盘货供应链变革的本质是供应链上下游协同，以实现经销商的渠道变革。变革后，美的集团将其在全国2200多个仓库减少到136个，仓储面积从500多万平方米缩减至166万平方米，整个仓库面积下降70%。

“与传统物流公司相比，安得智联的物流服务横跨了生产制造到流通领域，再到家电安装、维修等售后服务，是全领域服务型公司。通过美的一盘货操作，品牌方可以清晰地了解整个渠道的库存情况，了解到真实的市场信息，能更好地调整市场策略与商品布局。”羌磊介绍，今年，安得智联将围绕136个仓库布点，探索实现90%以上终端的客户下单后24小时送货上门服务。

安得智联的物流服务横跨了生产制造到流通领域，再到家电安装、维修等售后服务，是全领域服务型公司。

数字化驱动物流运作

作为美的集团一盘货战略的物流运作商，安得智联已成为美的旗下7大事业部的物流基础设施建设、物流运作业务的承载商。目前，美的已经实现整个价值链2B、2C业务一盘货，靠一套库存就能满足线上线下全渠道客户基本需求。

2021年，随着美的智能家居事业群成立，所有消费品内销加速整合，一盘货战略也在发生深刻的变化，其中，推动前置仓库建设就是核心。安得智联运营中心副总监刘程介绍，美的通过在全国布局1000多个前置仓，实现旗下所有家电面向消费端送装一体，“任何一个地方用户购买产品后都由就近的前置仓来完成送装一体服务，还能全链路可视，这在行业内属于首创。”

安得智联之所以能实现上下游协同和数字化，美的集团旗下的广东美云智数科技有限公司便是重要推力和关键参与者。

在美的一盘货战略中，美云智数侧重从供应商到合同、从采购订单下达到供应商收款的两大闭环建设，这两大闭环均实现在线化、系统化、智能化操作。

“我们举个例子，在供应商准入过程中，我们通过数字化手段可以进行风险识别；在订单下达到收款环节时，已有80%以上订单实现系统自动执行。”美云智数供应链管理专家陈广生介绍，在供应商结算环节，美的已实现在线一键对账、无纸化对账，实现全流程在线化高效运作。

规模超百亿，已输出整体解决方案

如今，随着美的一盘货战略不断深化，安得智联营收规模已超百亿元，并加速向“为制造企业提供端对端全价值链解决方案服务商”挺进。

刘程表示，所有制造企业都可以通过一盘货模式推动整个全价值链变革和效率提升，“美的已经将这一能力应用到外部其他行业当中。仅在家电行业，安得智联就已经承接了400多个大小客户的合作。此外，安得智联还与快销、日化、电动车等行业，与京东、天猫等电商平台都在开展合作，除了复制原有的应用能力外，还能为不同的客户提供定制化方案。”

提及未来安得智联的发展方向，羌磊表示，未来安得智联将打造成为一家社会公共服务公司，“公司将成为串联社会大生产链条，涵盖原材料供应、生产制造、大型流通领域，乃至末端零售、家庭服务、逆向回收等各个环节。”

“在这个过程中，安得智联将基于自身商业模型、管理模型、技术模型，把供给端和需求端的各种资源要素链接起来，将各类型的资源进行更加有效的配置，形成一个庞大的联络网络。”羌磊说，“在这张‘网’上，无论是线上还是线下的资源方、中间商，都能从中寻找到自身需要的资源。”

文/佛山日报记者谭海琪

图/企业供图