今日，高明举行城市管理工作座谈会，区城市管理和综合执法局相关负责人与高明中心城区核心区20个负责城市管理工作的第三方单位代表面对面交流分析城管工作问题、难点，探究提升城市管理精细化水平的方法。副区长谢志强、汪晨亭出席座谈会并发言。

现场，20个涉及环卫保洁、排水疏通、园林绿化等方面城市管理工作的第三方单位代表畅所欲言，对所在领域的城市管理工作提出建议。高明区得力人力服务有限公司董事长谭伟雄表示，目前企业已购置好垃圾分类收运车辆设备，为加快推进垃圾分类工作，他建议相关部门广泛调动社会力量，充分发挥好党建引领作用设置好小区宣导岗，加强培训，通过宣导员指引帮助市民养成垃圾分类的好习惯。

区领导、城管部门相关负责人认真听取企业提出的建议并作回应。会议指出，当前高明城市管理工作水平与市民需求、社会发展仍存在差距，尤其是夜间保洁，城中村、市场等重要区域巡回保洁工作做得不够彻底，道路泥沙污渍多，第三方单位要合理配置人员和设备，加强内部管理和队伍建设，灵活调节工作机制，加强与部门的沟通协调，举一反三解决问题，助力提高全区城市管理精细化水平。

会议要求，城市管理第三方单位开展工作应坚持目标导向、问题导向，以人民群众满意度为标准，坚持对照城市管理考评失分点查找不足。同时，通过严管、重管、善管补足短板，下定决心解决重点黑点，提升问题整改的质效。第三方单位工作队伍还应注重内强素质，外树形象，文明施工，文明劝导，作业施工按规范，紧抓安全生产不松懈。

会议强调，城市形象提升离不开第三方单位工作队伍的努力，城管部门应进一步完善对第三方公司的管理考核机制，通过“扣分罚钱”、“诚信挂钩”等倒逼模式促使企业重视管养标准。打好绣花功夫，严肃整改市容管理存在问题，务求标本兼治。此外，要善于将城市管理与美丽高明大行动、城市创文等工作相结合，形成城市管理共治的强大合力，促进高明区城市管理精细化水平再上一个台阶，增强市民群众的“获得感”和“幸福感”。

文/佛山日报记者谢文骏

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