2016年4月，首秦公司轧钢事业部整合原维检中心和运行作业区，成立设备保障中心。整合后，有职工300人，其中党员60人，占总人数的20%。俗话说，“上面千条线，下面一根针”，面对一个刚组建的部门，如何实现“两班人马一个调”，如何发挥党组织在基层改革中的战斗堡垒作用，给设备保障中心党支部提出了挑战。

从“独唱”到  “合奏”

设备保障中心成立初期，接连两个月的设备故障率居高不下，让新组建的党支部工作一时陷入被动局面。怎样才能迅速扭转这个局面？如何让党支部在基层改革中挑“大梁”，让党组织工作在基层真正“活”起来，保障中心党支部决定，必须从完善党的基础建设做起。

2016年5月，设备保障中心党支部围绕“设备管理问题”召开了一次别开生面的专题讨论会，对当前面临的一些问题进行了深刻剖析。最终得出一个结论，沟通和协调是一块难啃的“硬骨头”，是造成现场工作被动和设备管理问题的主要原因，而“快速融合，高效沟通，果断执行”是当前唯一有效的应对措施。基层党组织的活力在于创新、在于找到精准视角，于是通过广泛征求意见，党支部研究决定，利用手机随身携带、传播快、受众广的特点，建立“微信群”，作为设保中心内部工作沟通、传达文件和加强衔接的联络工具，真正发挥出“手指一敲，三军联动”的作用。说干就干，会议当场就成立了“设备保障中心党支部群”“设备保障中心专业交流群”“干油管理群”“空调保障群”等十几个微信群，就此一个庞大的微信交流平台建立起来了。

建立“微信群”，展现出设保中心党支部在基层改革中的新理念、新形象，令党员群众耳目一新，同时也大大提高了应对突发事件的能力。一次，精轧机EGC出现故障，当时是凌晨2点多，操作工多次采取重新调整两侧位置等办法，偏差仍然很大。不具备轧钢条件，再等的话就得堆料，后果不堪设想。一时间，各种现场信息在“微信群”里炸开了锅。

设备保障中心党支部书记张绍国得到信息后，第一时间在群里“现场指挥”，指令各个专业立刻把平时存在手机里的图纸文件发到群里，用画图软件标出重点排查点，同时远程指导当班班组查找原因，边指挥边往现场赶。很快，一张张标着红色圆圈的图片陆续在群里出现，图文并茂。当班班组根据专业的标注按顺序检测各个信号点、校线打点，并逐项梳理排查故障，很快精轧机故障排除正常运转，前后不到2个小时。事后，大家纷纷感叹，这要是在以前，专业人员得先打电话问现场故障现象，再指挥现场排查，若没找到原因，再接着打电话排查其它点位。如果涉及到几个专业协同作业时，更是一个接着一个的电话，打到烫手。现在有了微信群，“看图说话”，直观明了，大家齐心合力，很快就恢复了生产。

党支部全新的工作方式，使得许多工作从以前的“独唱”变成了现在的“合奏”，沟通交流更加家常化、和谐化、信息共享化。

人心齐泰山移

设备保障中心的人员结构分为正式工、力源工两种，且力源工的比例占到66%。长期以来，工作内容相同，待遇却不同，造成一部分力源职工情绪低落，工作积极性不高。如何改变这一状况？设备保障中心党支部经研究决定打破“身份”差异，一视同仁，“两口锅改成一口锅”，实行同岗同酬。所谓同岗同酬就是以班组施工产值为基础，实行多劳多得的分配制度，真正做到公平、公正，把工作方式从以前的“要我干”，变成“我要干”。

机械钳工十二班就是这次同岗同酬薪酬体系改革的典型代表。因为他们从班长到工人，全部由力源工组成，承担的却是热矫直机辊盒、冷矫直机辊盒这种劳动强度大、高精端备件的修复工作。回顾他们的转变过程，张绍国感触颇深。设保中心成立初期，十二班的班长杨伟才就找张绍国诉苦，“书记，现在职工的思想波动很大，同样是干一天的活，正式工薪酬比咱们多不少，再这么下去，会影响工作质量和进度的。”

支部书记一边做着班长思想工作，一边在琢磨，不仅是十二班，现在设保中心所有班组都存在这个问题，同岗不同酬，工作量一样，但收入却出现了偏差，最后，队伍的心散了，想收就来不及了。怎么才能保证职工的利益，彰显支部的战斗力凝聚力，几个支部委员在一次工作例会上开诚布公、畅所欲言，最后大家得出一致结论，改革虽是创新，但好的做法依然可延续，像首秦板材实施的量化产值工作可以进一步完善，打破正式工和力源工的“身份”差别，以工作产值为奖金的分配基础，切实做到“英雄不问出处”，人心自然也就稳定了。

人心齐，泰山就能移。随后，根据实际情况，经党支部研究决定正式推出同岗同酬的分配制度。有了制度的护航，现在的钳工十二班，通过人员调整、技能培训等手段，已经成为设保中心全能型的“明星班组”。在班组长交流会上，杨伟才直言不讳：“无论是中修还是日常检修，大家都抢着干、比着干，积极性跟以前比，那真是天壤之别。同岗同酬制度的实行进一步推动了基层改革前进的步伐，体现了党支部实事求是、提升凝聚力的新思路。”

党员冲在前

在设备保障中心，有这样一群人，他们经常穿梭于检修和施工现场，哪里有困难，哪里就能看见他们的身影，他们都有一个共同的名字——共产党员。

对于他们来说，“党员”不仅仅是一种称呼，更是一种实实在在的信念。于良是钳工丙班大班长，平日里话不多，但干起活来却是一把好手。2014年7月31日，他光荣地加入了中国共产党。在入党宣誓的那一刻，这个平日里大大咧咧、讲话粗声粗气的汉子激动得流下了泪水，要知道，成为一名党员可是他长久以来的心愿。尽管平日里和设备打交道的那身工作服经常满是油渍，但别在胸前的党徽却始终擦得锃亮，他总说：“这是我前进的动力，我是党员，就应该比别人更努力。”

轧钢事业部自投产以来，轧机机架辊的更换都是维检单位干，更换时长一般都在22小时以上。从压块的拆除、机架辊吊出、新备件落位、找正尺寸，再到回装，每一步都是力气活，更是精细活。但是改革就是要敢于向过去的做法宣战，能不能通过进一步优化方案来缩短更换时间呢？于良把目光聚焦在这里。当时外埠单位的维修人员已经撤离，留下的少部分人也没干过机架辊的更换工作，对于当前的班组人员来说，一切都得从头开始。于良一遍又一遍找机械专业，虚心请教，详细地询问以前更换机架辊的步骤、人员安排等情况，并利用工余时间细细梳理：压块拆除如何安排人员、机架辊吊出注意事项、找正工作如何开展，甚至具体到工具放在哪个位置。数十个工作小项，在他的小本上一条一条记得密密麻麻……

一次，于良在巡检中看到钢板每次在进入轧机前，都用对中装置找中心位，他一下子来了灵感，于是诞生了在新机架辊落辊道后，提前用对中粗调的妙招，仅这一招就能节约1个多小时的更换时间。百说不如一练，在今年6月，精轧机机架辊更换的前一天，当于良把机架辊的详细更换方案递交到机械段长手上时，段长非常认同，在场的人都为他的方案鼓掌叫好。这次检修，于良班组通过前期预订的方案进行施工，所有步骤一气呵成，顺利地以18小时完成了检修工作，足足比预期提前了4小时，节约各项成本40万元。支部党建有活力，基层改革添动力。一年多来，首秦公司轧钢事业部设备保障中心党支部在创新中成长、在改革中前行，在基层党建中凝聚人心、收获力量，改革之路越走越宽，越走越好……