在丹灶镇仙湖管理处党委会议室内挂有“不忘初心、牢记使命”几个大字。疫情期间，这块鲜红的布景前摆放了三块特别的展板。展板标识了仙湖管理处所辖范围内所有企业的名字，重点企业还做了特殊标记。员工返岗情况等信息用贴纸进行动态更新。

仙湖管理处党委组织开展网格化巡查，对企业的防疫工作进行引导。

这正是仙湖管理处党委在疫情期间加强防控和服务工作的一个突出体现。近期，他们通过挂图作战，将园区分为3个网格，实施全覆盖式管理，为辖区企业、店铺、出租屋等筑起一道坚实的“防护墙”。

疫情期间为外资企业搭建沟通桥梁

南海国家生态工业示范园区于2001年11月由国家环保总局批准设立，是全国首个新型生态工业示范园区，园区总规划面积6.7平方公里。2013年4月，为提高南海国家生态示范园区和仙湖度假区的综合管理服务水平，丹灶镇成立了仙湖管理处，负责园区及仙湖度假区等范围内的社会管理及公共服务工作。

南海国家生态工业示范园区有其鲜明的特色。在现有的262家企业中，有日本、德国等国家的外资项目以及港澳台投资项目在内的企业30多家。

复工复产期间，外资企业获取信息的通道相对较少，如何对这些企业进行有效引导，展开针对性服务，成为仙湖管理处党委面临的难题。

“我们调研发现，外资企业面临的难题主要包括防疫物资欠缺、信息了解不足等问题。”仙湖管理处党委委员潘广生表示。针对这些情况，仙湖管理处党委积极链接政府、社会资源，为企业解决购买口罩、额温枪、消毒水等防疫物资的困难。同时他们积极传达各级政府的相关指导意见和助企政策，并专人跟进，引导企业做好员工的资料档案。

“企业还未复工时仙湖管理处党委就开始排查员工情况。我们有个专门的联络群，有时候半夜12点还会在群里沟通一些问题该如何处理。”日资企业佛山富士离合器有限公司的相关负责人认为，管理处的帮助成为支撑企业复工复产的重要力量。

“我们的部分员工在进入租住村居时出现困难，而我们有一批原材料运送到三水的一个仓库，因为那个工业园内有感染病例，所以调货存在困难。”佛山捷贝汽车配件有限公司捷贝相关负责人表示，在管理处、丹灶镇政府的沟通协调下，这些具体的问题也得到了有效解决。

目前，丹灶镇将日资企业作为主要的招商方向之一，针对外资企业的服务，为对外招商赢得了良好的口碑，为引导重点项目落地运营积累了经验。

网格化巡查提高防控管理水平

疫情期间，除了针对性解决外资企业的问题外，仙湖管理处对南海国家生态工业示范园内的所有厂企、店铺、出租屋进行全覆盖式的服务管理工作。他们整合分析管理力量和被管理单位的规模，以此作为统筹协调的基础数据。

“仙湖管理处党委现有党员199人，下辖有10个两新组织，以及2个联合党支部。防疫的重点是厂企、店铺近400间，出租屋2628间。我们重点思考的是如何让我们的管理力量有效分布在各个片区。”潘广生表示。

为此，仙湖管理处党委提出了“五个一”工作法。即一个目标，坚持防疫和复工复产两手抓，确保企业安全生产；一套方案，搭建架构，制作一套科学可行的方案，具体由排查、隔离、数据、物资四个工作小组分工合作；一张图表，挂图作战，对辖区分网格实施全覆盖、地毯式的排查和指导，每天的工作进度在图上标注；一对一服务，组建了一支队伍，对企业、三小场所、出租屋等场所进行宣传防疫知识、指导复工复产；一条心，坚持党建引领，上下联动。

仙湖管理处党委组织开展网格化巡查，指导企业设置口罩专用回收桶。

网格化管理发挥了重要作用，他们将整个园区划分成3个网格片区，并组建起由党员骨干、网格员、办公室人员等组成45人工作组。1个党员骨干带领14名组员负责1个片区，对所有的厂企、商铺、出租屋进行全面指导。

这种工作机制细致并且高效。潘广生介绍，巡查中，他们能够针对每一间企业的口罩、手套和消毒液等防疫物资准备情况进行了摸底，指导企业设置处理废弃口罩的专用垃圾桶，对食堂管理进行把关，为企业添加了一道防火墙。与此同时，在网格化巡查的过程中，他们还进一步宣传了相关的扶持政策，希望为企业复工复产后的经营难题提供必要的帮助。

据悉，截至3月17日，南海国家生态工业示范园内的企业复工率达到96%，其中108家重点企业在2月底前实现全部复产。

文字|记者毛蕾