一场调解，让1.6万㎡的大楼“活”起来！

时针回拨到2009年，某酒店管理公司整体承租了某经济联合社一栋16层共计1.6万平方米的大楼，之后再对外分租招商，引入酒店、餐饮、零售等各类商户，日常客流稳定，成为周边市民消费的好去处。

近年来，受周边医院搬迁、市民消费习惯转变等多重因素影响，大楼客流锐减，部分入驻商户出现欠付租金、停业撤场的情况，导致某酒店管理公司租金收入大幅减少，资金周转出现困难。自2025年7月起，某酒店管理公司开始逾期支付租金及管理费，截至11月，累计拖欠115万余元。

多次催讨无果后，2025年12月，某经济联合社诉至法院，要求解除双方的租赁合同，某酒店管理公司需在限期腾空案涉大楼并支付欠付租金、管理费等费用。

承办人李泽寰阅卷后敏锐意识到：这不仅仅是一起简单的欠租解约案。案涉大楼现有二十多家次承租人，包括酒店、月子中心、餐厅等。如果判决解除租赁合同，后续将面临整栋大楼的清空交付执行难题，同时必然引发承租人与次承租人之间、次承租人与消费者之间的大量衍生纠纷——装修赔偿、预付款退费等等，甚至可能引发群体性事件。

“你们合作了这么多年，都是老朋友了，一直很融洽顺利，能有这样稳定的合作关系不容易。”调解当天，街道综治中心工作人员以多年合作情谊为突破口，现场为双方算起了一笔“人情账”，一方面劝说某经济联合社顾念多年合作情分，体谅某酒店管理公司当下难处；另一方面劝导某酒店管理公司要拿出履约诚意，积极筹措资金，缩短分期还款期限。

在情理兼顾的疏导下，双方对立情绪逐步缓和，为矛盾化解打下良好基础。

随后，法官继续为双方算了一笔实在的“经济账”。如果解除合同：即使后续清空顺利，某经济联合社也需对外重新招租，中间难免出现空置期，且重新出租的租金收入也未必高于现有合同。再者，某酒店管理公司前期投入的装修改造全部打水漂，二十多家次承租人需要搬离，可能产生数十起诉讼，从而形成各方均输的经济后果。而如果继续履行合同：某酒店管理公司获得分期偿债的喘息之机，某经济联合社获得稳定租金，次承租人正常经营，数百名员工的就业岗位得以保住，市民也无需担心日常消费场所关停。

经过多轮反复沟通协商，双方逐渐放下分歧、凝聚共识，最终达成调解协议：案涉租赁合同继续履行，某酒店管理公司分三期支付所欠租金及管理费，并在欠款付清后再分期支付租赁保证金。据悉，调解协议生效后，某酒店管理公司积极履行，现已依约足额付清租金和管理费，后期履约的保证金也在如期支付。