探寻治理新路径，见证产业新跃升！“西南F4”青年干部实训营走进龙江

研学团队首站抵达苏溪社区。一路走、一路看、一路听，青年干部们在这里上了一堂生动的基层治理实操课。

“不分红”的抉择，启发长远眼光。面对村改拆除旧厂房换来的5000多万元收益，是当年分掉让村民“美滋滋”，还是留给子孙后代？苏溪社区给出了坚定答案：顶住压力一分不分，多方融资建设一号车间，如今每年稳收几百万租金；173亩地块坚决不卖，通过交易平台出租建物流园，年租金超千万元。听到这段故事，青年干部们深受震撼，深刻领悟到“不谋万世者不足谋一时”，做基层工作必须有“把土地红利转为长期分红”的战略定力。

“省下来”的账本，拓宽降本思路。当听到苏溪社区辞退一年180万的第三方保洁，居委会自己接管、自购扫地车，一年硬是省下20万时，干部们纷纷点赞。更让大家深受启发的是社区的“智管”思维：自建物业系统，将出租屋、停车位、消防栓甚至路灯报修全部纳入，新市民扫码即可看房租房，网格员在线就能派单处理。“用数字化代替人力，用工具成本代替人员成本”，这套降本增效的组合拳，让年轻干部们直呼“很务实、可借鉴”。

“舍金钱”的绿意，读懂人文经济。为什么拒绝企业高价租地搞商业，偏要建公园和党建广场？老书记那句“有了经济没环境，村民怎么会留下来”让干部们陷入思考。在爱莲书院，热心村民出资设立基金办国学班、发奖学金；在小西湖，村民自发管理鱼塘、年初岁尾聚在一起煮鱼分食。走在没有围墙的居委会旁，看着村民脸上幸福的笑容，青年干部们真切感受到：有了人文的滋养，经济才更持久，这才是基层治理的最终落脚点。

离开苏溪，研学团队走进广东南兴天虹果仁制品有限公司。青年干部们深入车间一线，探寻传统坚果焕发“新质生产力”的密码。

从源头品控到AI精选，科技震撼拓宽视野。农产品每批次品质不均怎么办？天虹在一楼设立严格分级的同时，在四楼10万级洁净车间给出了“硬核”答案。看着AI视觉分拣机依托数据库对每粒坚果拍照筛查，每小时检测高达400万粒，原本20人的拣选线如今只需几人复核，干部们直观感受到了数字技术对传统产业的颠覆。随后的金属探测、多头称精准称重、机械臂自动码垛……全流程的自动化让干部们惊叹不已。

从“季收年卖”到科学规划，前瞻布局引发共鸣。针对坚果“季节性收成、年货期销售”的行业痛点，多层冷库与生产线无缝连接、7千多个仓位保障原料保鲜，日产能高达300吨……天虹强大的供应链把控力让干部们赞叹。而企业负责人提到的一句话更引发了大家的共鸣：“老厂是边发展边建设，容易遇瓶颈；新厂从零开始规划，各环节连接更科学。”这与基层治理中“规划先行”的理念不谋而合，让年轻干部们深受启发。

试吃品鉴添活力，特卖惠购聚人气。走过严谨精密的生产线，研学迎来了轻松互动的环节。在试吃区，干部们品尝着坚果，直观检验了严苛品控的成果；在“天虹特卖会”现场，大家争相选购源头直供的优质坚果，用实际行动支持本土企业，现场欢声笑语不断。这不仅拉近了干部们与本土企业的距离，更让大家沉浸式体验到了品质背后的市场活力。

本次研学坚持“问题导向”，采取“集中走访、现场问答”的模式。走访中，青年干部们结合自身工作实际，围绕村改资金长效利用、社区数字化降本增效、传统企业数字化转型等频频提问。

通过“看、问、答”的深度互动，干部们不仅“看”到了龙江的生动实践，更在对比中找到了自身工作的发力点。有青年干部感慨：“苏溪的‘算账’与‘规划’，天虹的‘智造’与‘革新’，让我们深刻认识到，无论是基层治理还是产业发展，都需要打破路径依赖，用长远眼光和创新思维去破局。”

百舸争流千帆竞，互鉴共进正当时。龙江站的实地研学虽已落幕，但“西南F4”青年干部们的求知之路仍在继续。接下来，实训营还将开展岗位互换与主题研讨等环节，推动青年干部将研学所见、所思转化为干事创业的实际行动，为西南镇街组团高质量发展贡献青春智慧与力量！