FAITH引领新生代 01 | 罗昊洋：北师大硕士的国星“扎根记”

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入职后的第一个项目，是国星光电向特定对象发行股票的再融资。材料编制、问询回复、监管沟通，他第一次完整跟进上市公司级别的资本运作。"以前只在课堂上学过定增规则，这次亲身参与，不再是纸上谈兵。"

但比“参与”更重要的是发现和认知：“我第一次真切看到金融工具怎么实实在在支持实体产业发展，也更理解了我们做投融资，不是单纯做资本，而是服务产业、赋能主业、创造真实价值。”

这与他的初衷不谋而合。金融没有逃离实体，是聚焦主业——扎扎实实长在LED产业上，服务产业往前走。

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让他进一步成长的，是一次写砸了的产业分析报告。第一次尝试，"内容套用书本理论，分析脱离实际业务和产业现状，质量不行"。

他没有回避，但也没有停留在焦虑。国星的“导师制”“成长训练营”给了他支撑。导师逐字逐句把关，指出逻辑漏洞、数据瑕疵和表述不严谨，不安慰式包容，而是精准拆解，"教我养成严谨合规、逻辑闭环、站在公司战略角度思考问题的职业思维"。

这次“不行”的真正价值，是让他看清了金融理论和产业实际之间的缝隙。"书本知识落地到企业真实的资本运作场景里，需要重新翻译。"他开始主动深耕产业知识，贴合实际做工作。

行胜于言——不是先"说懂"再做事，而是在做事中"真懂"。

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真正让罗昊洋坚定扎根的，是团队温暖纯粹的工作氛围。导师耐心带流程、教方法，同事之间没有复杂的职场套路，有困难开口就有人帮。"没有职场内耗，只有互帮互助、共同成长。"

在国星，这叫以人为本——尊重人、相信人、给人成长的空间。

国星不仅给试错空间、给成长路径、给不内耗的环境，还接住了罗昊洋的生活：提供宿舍，步行通勤，不用早起晚赶，精力消耗少，心态更从容。省下的时间，复盘工作、学习产业知识，或者去园区附近的河堤慢跑。他说，"这叫有策略地成长——不蛮干，把精力花在刀刃上。"

星小编

罗昊洋在培训时听到一句话："扎根实业守初心，青年干事敢担当。"

他说，这和他选的三个词——沉淀、成长、从容——是同一回事。只是前者是前辈说的，后者是他自己走过来的。

如果要用FAITH经营理念来总结这段路，那就是：聚焦主业，所以知道往哪走；行胜于言，所以知道怎么做；以人为本，所以知道为何留下。