初到天柱，群山阻隔、医疗基础薄弱、群众看病难的现实，让王威深知：短期帮扶只能解燃眉之急，长效机制才能惠长远。他没有急于求成，而是把佛山先进的医院运营管理经验，与天柱县人民医院实际深度融合，对标三级医院标准，牵头修订核心制度58项、绩效考核细则28项，搭建院科两级运营分析体系，构建全流程闭环管理。

一系列制度革新落地见效，医院医疗数据准确率攀升至98%以上，平均住院日降至7.42天，管理效能实现质的飞跃。他还主动对接县委县政府、联动国资公司，推动后勤服务专业化运营，让医院管理从“粗放”走向“精细”。这场由内而外的管理变革，为天柱县人民医院种下可持续发展的“种子”，让“造血式”帮扶在基层落地生根。

“群众最盼的，就是我们要干的。”针对当地学科薄弱、危重症患者需外出就医的痛点，王威以学科建设为抓手，优化科室布局，新增临床、医技科室5个，搭建重点专科与专病诊疗平台，全力补齐诊疗短板。

作为佛山市第二人民医院派驻的帮扶带头人，他充分激活后方资源优势，牵线搭桥引入18名佛山专家驻点帮扶，开展多项填补县域空白的新技术、新项目。同时，他把人才培养作为核心任务，一手引育高层次人才，一手培育本土骨干，一年内引育硕士18名、规培生67名，外送进修92人次，锻造出126名本土医疗中坚力量，一支“带不走的医疗队”在天柱悄然成型。

学科强则医术精。2025年，天柱县人民医院手术量达6266台次，三、四级高难度手术占比突破50%，CMI值位居全州县级医院首位、全省前列。曾经“看不了、看不好”的大病难题，如今在家门口就能解决，天柱百姓的就医幸福感实实在在提升。

挂号排队久、检查流程繁、取药等候长……面对群众就医的“堵点”，王威瞄准智慧医疗破题发力，多方争取资金472.2万元，配齐62台大型医疗设备，建成自动化药房、推出中药配送服务；对标电子病历5级标准建设智慧医院，上线智能服务系统、部署物流机器人，用科技为就医流程“瘦身”。

门诊预约履约率达90%，患者等候时间缩短30%，职工满意度升至92%。智慧医疗的落地，不仅解放了医护人员的双手，更让“让数据多跑路，让群众少跑腿”从理念变成现实，为城乡医疗均衡发展注入数字动能。

技术升级、设备更新，最终都要落脚到为民服务。王威始终坚守“以人民健康为中心”，牵头开展服务提升行动，制定32类岗位服务规范，医院投诉率同比下降25%。打造门诊“一站式”服务中心，推行“互联网+护理”，为300名特殊患者送上上门护理服务，把医疗关怀延伸到病床之外、家庭之中。

用心服务换来真心认可。2025年，医院患者满意度达96%，6封感谢信、119面锦旗，每一份认可都承载着天柱百姓的感激，也见证着佛山医疗“人民医院为人民”的赤诚初心。

一人帮扶有限，机制共建长效。在王威的积极推动下，佛山市第二人民医院与天柱县人民医院深化组团式帮扶，挂牌帮扶基地、眼科分中心、名医工作室，建成远程会诊、病理、影像三大平台，佛山专家“隔空坐诊”成为常态，两地医疗资源实现无缝衔接。医院更实现省级科研立项、SCI论文、专利三大突破，书写县级医院科研新篇章。

他还把优质资源向乡镇延伸，推进医共体同质化管理，建成3个胸痛救治单元、5个卒中哨点、1个远程心电中心，医共体转诊满意度达96%。从“人来人往”到“平台互通、科研共进”，两地医院从单向帮扶迈向双向奔赴，一座跨越千里的健康桥梁愈发稳固。

近一年风雨兼程，王威以实干兑现承诺，用坚守诠释担当；佛山市第二人民医院始终作为坚强后盾，全力提供技术、人才、管理全方位支持，彰显公立医院的政治站位与社会责任。

如今，天柱县人民医院旧貌换新颜，制度更完善、学科更强劲、服务更暖心、协作更深入。带着“来了就是天柱人”的深情，王威仍在黔东大地坚守；佛山市第二人民医院也将持续深耕东西部医疗协作，以医者仁心守护人民健康，为健康中国建设贡献佛山医疗力量。