五月花开，馨香满怀。

近日，位于肇庆市德庆县的鑫风风机举办“感念母恩，厚植家风”特别活动暨第四届“鑫风好媳妇”颁奖典礼活动。白发苍苍的父母端坐台下；员工站在台上，深情告白。

受访者 供图

这不是一场普通的文艺汇演，而是企业倾注多年心血打造的一场关于“家”的文化盛宴。

透过这场名为“感念母恩，厚植家风”的活动，我们得以窥见这家制造企业如何在冰冷的机器与温热的血脉之间，架起一座名为“幸福”的桥梁。

一次家访，两处心安

活动伊始，一段名为《千里家访》的视频连线，瞬间将现场的气氛拉向了高潮。

镜头里，鑫风风机的管理层们带着土特产，跋山涉水，走进了员工的老家。他们坐在农家炕头，和员工的父母面对面唠家常，把孩子在工厂里的表现原原本本地讲给长辈听。

受访者 供图

这种“把公司的关怀告诉父母，把员工的表现汇报给父母”的做法，看似笨拙，却直击人心。

“摸到妈妈脚底的厚茧，突然就哭了。”“远在海南的老母亲，坐了十几个小时火车赶来，就为了看我一眼。”……活动现场，员工的分享没有华丽辞藻，只有质朴真心。

受访者 供图

志愿者带来的小品，演绎“儿子给母亲换肾”的故事。台下200位父母从角色身上，看到了自己孩子的影子。

从“婆媳难题”到“家风荣誉”

在中国式家庭关系中，婆媳矛盾向来被视为最难解的“死结”。但在鑫风风机，这个难题似乎找到了一把神奇的钥匙——“鑫风好媳妇”评选。

“婆婆也是妈。”这句在别处可能只是一句挂在墙上的口号，在鑫风却演变成全厂上下竞相参与的荣誉。活动现场，8位第四届“鑫风好媳妇”和9位提名奖获得者依次走上舞台。

受访者 供图

她们没有惊天动地的壮举，只有日复一日的体贴与包容：是清晨厨房里的一碗热粥，是病床前的一次守候，是争吵后的一句退让。

“我是听老同事说鑫风好，才从老家过来的。刚才看了颁奖，我明年也要参选！”一句玩笑话，却道出了鑫风文化的强大感染力。在这里，好家风不再是义务，而变成了发自内心的渴望被认可的善行。

以“心”治企

在鑫风风机的办公区，挂着一幅字：“让员工幸福是老板应尽的义务”。这句话，是鑫风风机创始人吴满辉管理哲学的具象化表达。

作为一家制造型企业的掌舵人，吴满辉深知制造业的艰辛。他的员工大多是背井离乡的打工者，他们需要的不仅仅是一份养家糊口的薪水，更需要尊严、归属感和情感的寄托。

受访者 供图

因此，鑫风风机这些年做了许多“不经济”的事：每年花钱举办国学亲子夏令营，解决员工子女暑假看护难题；员工父母生病，可以无条件请假；每年春节，公司包车送员工回家，并给每位员工的父母准备一份体面的年货。

“这些都会增加管理成本，但从长远看，它降低的是更大的成本——人心离散的成本、频繁换人的成本。”吴满辉表示。在他看来，一个心安的员工，才能做出安稳的产品。

如今，鑫风风机的员工流失率连续多年低于行业平均水平，客户满意度调查中的“员工责任感”得分遥遥领先。这些实打实的数据，证明了他的“幸福管理学”并非空中楼阁。

“软实力”成为“硬支撑”

如果说日常的关怀是企业文化的“软实力”，那么在危急时刻，这种软实力会转化成坚不可摧的“硬支撑”。

时间回溯到2024年，鑫风风机订单锐减，资金链紧绷，连按时发放工资都成了奢望。在那个艰难的时刻，按照常理，裁员降薪似乎是大多数企业的首选。然而，鑫风风机的老员工们却做出了令人意外的举动——他们主动找到董事长吴满辉，提出“工资可以先不发”“愿意降薪共渡难关”。

受访者 供图

“看着一屋子白发苍苍的老人，我只有无尽的感恩。”在吴满辉看来，企业不仅是制造风机的地方，更是传递爱与温暖的港湾。

当天，老人们手里捧着鲜花，脸上洋溢着幸福的笑容；年轻人们紧紧拥抱着自己的父母，许下了未来的承诺。

未来，鑫风风机计划让更多的员工父母走进企业，见证孩子的成长；扩大“国学亲子夏令营”的规模，让优秀传统文化的种子在下一代心中生根发芽；将“好媳妇评选”拓展为“好家风家庭”评选，让这份温暖惠及更多的职工家庭。

南方+记者 刘亮