地处北滘核心片区，碧江社区区位优势突出，辖区拥有大量厂房、商铺、商业综合体等优质集体资产，发展基础扎实、资源禀赋优厚。但长期以来，社区集体经济发展模式较为传统，主要依靠“坐等收租”维持收益，发展路径单一固化，资产增值空间有限，市场抗风险能力较弱。

在传统外包租赁模式下，集体仅能收取固定租金，无法分享市场发展红利。同时，承租方普遍缺乏长期运维、升级改造的积极性，导致辖区商业业态老旧、配套滞后、资产逐年贬值，集体收入长期停滞不前，成为制约村域经济高质量发展的突出短板。

为平衡集体收益与市场活力，社区创新推出“保底收益+超额分红”机制，以稳定保底收益筑牢集体基本盘，超额利润按比例反哺集体、支撑项目迭代发展，既守住群众收益底线，也充分调动运营团队干事创业的积极性。项目启动前，运营团队精准研判市场走势，成功锁定多家主力品牌意向入驻，为项目顺利升级、稳定运营打下坚实基础。

经过半年精细化运营，德云缤纷广场实现业态、人气、效益全方位升级，商铺出租率从不足30%提升至80%以上，顺利引入商超、数码、餐饮等多元民生业态，商圈烟火气十足、人气持续攀升，项目年收入实现近三倍增长，改革成效亮眼。与此同时，项目在实战运营中历练出8名本土青年运营骨干，培育出一支懂市场、善运营、熟村情的本土人才队伍，为社区长远发展积蓄了宝贵力量。

在单点项目成功实践的基础上，碧江持续复制推广成熟改革经验，全力推进彰义路碧江里项目建设。通过引入超3000万元国资投资，创新采用“N+20”运营模式，有效破解社会资本因租期短、不敢大额投入的行业痛点。项目落地后，预计可实现稳定营收，带动200人就业，实现经济效益与社会效益双向共赢。

在持续探索中，社区创新构建“第一书记+村居两委+职业经理人”三位一体协同机制，三方各司其职、紧密联动、同向发力，形成“1+1+1>3”的治理运营效能。国资赋能不仅为富村公司植入标准化内控、规范化财务和精细化管理体系，有效规避传统村集体运营不规范、风险不可控等问题，还依托广阔平台资源，为社区对接优质品牌、金融资源与数字化治理体系，同步实现资产增值、经济增收、环境增优、民生增利的多重成效。

立足乡村振兴长远布局，碧江社区跳出单点项目增收的局限，加速构建“1+N”富村公司全域发展新格局，推动村域经济从单点突破向平台化、多元化、长效化跨越。

“1”是一个核心控股平台：由碧江、坤州、都宁三片按4:3:3合资成立“碧联发展投资有限公司”，集体100%控股，注册资本仅设10万元，以低资本锁定有限责任，保护集体出资安全。

“N”是多家专业子公司：文旅公司（古村落运营、研学策划）、资管公司（商铺、厂房、公寓、停车场统一运营）、新能源公司（光伏+储能+充电一体化）。子公司坚持“集体参股、引入社会资本”，既保证集体主导权，又引入市场活力。

社区联合碧江、坤州、都宁三片集体经济组织，共同成立100%集体控股的碧联发展投资有限公司，采用轻量化运营模式，严控经营风险，全方位守护集体资产安全。同时，精准布局文旅、资管、新能源三大专业子公司，深耕古村落活化运营、全域资产统一管养、绿色新能源等优质赛道，坚持“集体控股、社会参股”的灵活模式，既牢牢把握集体发展主导权，又充分激活市场活力。

方志濠表示，富村公司改革绝非简单的企业模式复刻，而是村域经济发展理念、运营机制、治理模式的全方位深层变革。

他特别提到，顺德区委强调“没有与招商引资无关的部门，也没有与招商引资无关的干部”，正是在全区上下一盘棋的支持下，基层才敢闯敢干、能干会干。

下一步，碧江社区将持续当好全区村域经济高质量发展的“基层试验田”，持续深化国企联动协作、深耕机制创新、迭代产业业态，持续放大改革示范效应，不断做强集体经济、赋能民生福祉，为顺德纵深推进“百千万工程”、推动全区村域经济提质增效持续贡献碧江力量。