一

钢，是工业文明的骨骼。从擎天广厦的脊梁，到驰骋大地的新能源汽车，无一不依赖它的支撑。然而，谁能想到，扼守中国华南这条庞大产业链流通咽喉的，竟是乐从——一个河网密布、桑基鱼塘环绕的典型水乡。

图：乐从钢铁世界全貌 / 王维家摄

时光拨回20世纪80年代初。彼时的中国，百废待兴，建设号角响彻云霄。但钢材作为国家战略物资，“一钢难求”是市场常态。计划经济的坚冰尚未完全消融，而市场经济的暗流已在南粤大地汹涌。

“穷则思变”——这深植于岭南文化基因的务实精神，在乐从人身上迸发出惊人的商业嗅觉。就在原325国道旁的小布村，一群“泥腿子”创客，敏锐地捕捉到了时代的缝隙。

梁志坚，便是这批拓荒者中的先锋。

在那个“万元户”凤毛麟角的年代，梁志坚东拼西凑借来8000元巨款，在三乐路与佛山大道南交界处，租下2亩2分地，创办了乐从历史上第一家具有乡镇集体性质的“队办企业”——一个钢铁门市部。

没有批文，没有背景。梁志坚的全部资本，是最原始的勤勉与胆识。

“骑着单车跑生意，扛着台秤称钢铁，拉着板车送货物”——这句日后传遍乐从的顺口溜，就是他创业初期的真实素描。他骑着自行车，风餐露宿，远赴广州乃至更远的地方，搜罗计划外的钢材、水管，一捆捆、一根根地运回乐从。

当时的乐从，一边是绿波荡漾的鱼塘，另一边是尘土飞扬、堆满螺纹钢的露天货场。客户需要多少，现场切割，论斤称重。这种被戏称为“把钢材当猪肉卖”的灵活模式，看似原始，却精准击中了国有大钢厂无法服务中小微企业的痛点。他们“化整为零”，将成吨钢材拆散，满足了无数乡镇企业、建筑包工队乃至普通农户盖房的急迫需求。

图：20世纪80年代的钢材贸易企业 / 岑兆坚摄

梁志坚和他的同行们，用汗水与双脚，硬生生在计划经济的坚冰上蹚出一条市场经济的血路。他们不仅赚取了家族的第一桶金，创立了名为“昌盛”的公司——寄托着第一代创业者对国家与个人命运“繁荣昌盛”最朴素的愿景——更重要的是，他们开创了一种前所未有的商业模式，为乐从日后成为“钢铁王国”埋下了第一块基石。

二

如果说梁志坚一代解决的是“从无到有”的物资供给问题，那么当历史车轮驶入20世纪90年代末，他的儿子梁炳昌所面临的，则是“从有到优”的市场秩序与规范化挑战。

1997年，一个标志性年份。乐从钢铁贸易协会正式成立，自发形成的马路市场开始走向组织化与规范化。同年，梁志坚从初创的钢铁贸易中心退休。

图：乐从钢铁贸易协会第一届理事会于1997年合影 / 房志明提供

2000年，伴随着中国加入WTO的隆隆前奏和国内城镇化建设的狂飙突进，从小在父亲门市部耳濡目染的梁炳昌，正式创立了自己的事业——佛山市顺德区乐从镇荣昌钢铁贸易有限公司。

这一时期，乐从钢铁市场完成了第一次华丽蜕变：从国道两旁“尘土飞扬”的地摊式集市，升级为商流、物流、信息流分离的现代化交易园区。全国近九成钢厂纷至沓来，在此设立办事处或代理商，“买全国、卖全国”的格局初步形成，乐从甚至一度成为全国钢材价格的“风向标”。

在这个日均资金流转量以亿计的“钢铁江湖”里，想要站稳脚跟，靠什么？

梁炳昌给出的答案，只有两个字：信用。

“我做生意很少出错。只要错了，爸爸都会好好地教育一番。比如约人不能迟到，要准时，不守时就要受批评。”梁炳昌后来回忆道。这种看似微不足道的“守时”家风，被他放大到商业维度，便铸就了重如泰山的契约精神。

图：乐从旧钢材市场 / 梁斌摄

在钢贸这个高杠杆、高流转的行业，信用就是生命线。天量的银行授信、上下游的资金拆借、期货与现货的套利，都建立在一个看不见摸不着却又坚不可摧的信用网络之上。一旦失信，便会被整个生态无情地“拉黑”。

梁炳昌将父亲的严苛内化为荣昌钢铁的经营铁律：不欺街坊，不卖假货，不拖货款。他深知，乐从真正的护城河，已不再是简单的价格优势，而是“品类全到变态”的现货库存，以及深入产业毛细血管的仓储、加工、配送一体化服务网络。

图：乐从旧钢材市场 / 陈狄青摄

在他的掌舵下，荣昌钢铁在稳健中扩张，吃透了中国“基建狂魔”时代的巨大红利，将家族基业推向了一个新的高峰——也完美诠释了顺德商人“务实、低调、敏锐”的群体特质。

三

商业的江河，从无永远的风平浪静。对于1988年出生的“钢三代”梁嘉耀而言，他的接班之路，开局便是惊心动魄的“地狱模式”。

与人们想象中“含着金钥匙出生”的少东家不同，梁嘉耀的成长轨迹带有鲜明的顺德特色。2009年，大学尚未毕业，他便被父亲“扔”到了一线：仓库理货员、跑码头、跟单、做销售——在最基层的岗位上摸爬滚打了五六年。这种“在战争中学习战争”的残酷磨砺，为他日后抵御风暴埋下了坚实的伏笔。

2013年至2015年，一场史无前例的“大地震”席卷了乐从钢贸圈。受宏观经济调控、行业产能严重过剩的双重夹击，钢价断崖式下跌。更为致命的是，曾支撑起行业繁荣的“联保互保”信贷模式，此刻变成了连环引爆的“地雷阵”。资金链断裂的危机如瘟疫般蔓延。

那几年，父亲梁炳昌为应对行业性的金融问题，四处奔波“拆圈”善后。企业内部，人心惶惶，订单锐减。正是在这风雨飘摇的残局中，接力棒沉重而又决绝地交到了年仅26岁的梁嘉耀手上。

2015年，是他最绝望的一年。仓库里堆满了不断贬值的存货，账面上现金流岌岌可危。

然而，绝境往往也是转机。当年底，当整个市场陷入极度恐慌，所有人都看空后市之时，梁嘉耀展现出了超越年龄的静气与胆识。他与团队深度复盘宏观经济周期，敏锐预判到国家基建投资即将回暖，做出了一个惊天豪赌——倾尽所能，逆势抄底，签下了数万吨的钢材订单。

这是一次向死而生的决断。

2016年初，国家供给侧结构性改革的雷霆之锤落下，落后产能被迅速出清，钢材价格应声V型反转，一路高歌猛进。这数万吨的库存，不仅为公司赚取了扭转乾坤的巨额利润，更重要的是，如梁嘉耀所言——“把丢了的那口气，给挣回来了。”

经此一役，梁嘉耀在荣昌钢铁的主理人地位得以正式确立。如今，身为乐从钢铁贸易协会第九届常务副会长的他，正带领家族企业驶入一片全新的蓝海。

面对房地产下行、传统建材利润见底的新常态，他深知：单纯依靠信息差“低买高卖”的“倒爷”模式已走到尽头。乐从的未来，在于“智变”。

他的变革路径清晰而坚定，与当前广东省和佛山市大力推动的制造业高质量发展战略高度契合：

向产业链下游延伸：不再是简单的原料供应商，而是转型为供应链服务商。荣昌钢铁大力投入深加工生产线，为新能源汽车、高端家电、精密机械等行业提供精准的定制化钢材配套服务，将服务前置到客户的生产线上。

向新材料领域进军：紧跟“新质生产力”发展脉搏，积极拓展镀锌板、硅钢、高强度特种钢等高附加值、高技术含量的新材料产品线，满足算力中心、储能设备等新兴产业的需求。

向数字化管理赋能：斥资引入先进的ERP和WMS系统，利用信息化手段整合仓储、物流、加工、金融等环节，让数据流指导现货流，大幅提升库存周转效率和决策精准度。

图：乐从钢铁世界智慧仓储体系 / 乐从钢铁世界摄

如果说爷爷那一代靠的是“敢为人先”的胆识，父亲那一代靠的是“坚如磐石”的信用，那么到了梁嘉耀这一代，他所锻造的，则是以数智化赋能、与上下游协同共生的“龙舟精神”——众人划桨，才能开动产业转型升级的这艘大船。

四

从8000元启动资金，到如今布局智造的产业版图——梁氏家族三代人的奋斗史，如同一面棱镜，折射出中国民营经济四十余年波澜壮阔的演进逻辑。

其一，创新的接力是穿越周期的唯一密钥。从破除体制藩篱解决“有没有”，到深耕现货网络解决“全不全”，再到拥抱智慧供应链解决“精不精”——乐从钢贸人的核心竞争力始终在动态迭代。

面对每一轮产业周期的惊涛骇浪，他们没有选择躺在功劳簿上，而是以高度的市场敬畏感和敏锐的嗅觉，主动求变，完成了一场又一场惊险的自我革命。

图：大道旁的乐从钢铁世界 / 珠江商报社摄

其二，信用与服务是商贸流通的终极基石。乐从“无中生有”的商业奇迹，根植于其极致的服务能力和视若生命的履约信用。在信息高度透明的今天，电商平台为何没能完全颠覆乐从？

答案就在于其强大的线下加工能力、分钟级的即时配送网络，以及四十年来沉淀下来的、难以被线上模式替代的深厚信用护城河。

图：整洁一致的乐从钢铁世界 / 珠江商报社摄

其三，实业报国是民营企业的时代担当。今天，面对全球供应链重构和“制造业当家”的省级战略，以梁嘉耀为代表的新一代乐从企业家，正依托强大的集散能力和供应链管理经验，帮助珠三角乃至全国的制造企业“走出去”。他们通过供应链前置服务，助力“中国智造”在海外市场更具成本优势和竞争力。

他们用行动证明：传统产业并非夕阳产业，通过转型升级，它依然是支撑国家新型工业化最坚实的基座。

乐从的这段传奇，不仅是梁氏一家三代的光荣，更是千千万万中国民营企业在时代洪流中搏击风浪、生生不息的壮丽缩影。只要这种“接力、创新、担当”的“钢铁意志”火种不灭，中国经济的钢铁脊梁，就将永远坚韧挺立。