春日的勒流富安工业区，一栋崭新的楼宇中，一场特殊的“展示”正在进行：28米长的柔性黑灯生产线上，机械臂灵活组装、检测、包装，不同型号的小家电混线生产，最快18秒就有一台成品下线；餐饮区里，煮饺子机器人、披萨制作机器人、双皮奶机器人正精准复刻着手工工艺；商超场景中，一台促销机器人，正拿着产品模型进行演示，身体上的广告屏同步滚动着产品信息……
这里不是普通的展厅，而是佛山首个“机器人超市”，它的打造者，正是广东利事丰机器人自动化有限公司（下称“利事丰”）。
从大良搬迁到勒流，从非标设备厂商到智能工厂解决方案提供商，再到构建场景化机器人生态圈，利事丰总经理刘汉刚和他的团队，用十余年的时间，走出了一条与众不同的智能制造突围之路。
利事丰开了佛山首个“机器人超市”。
“和资本相亲要穿正装”
“以前不想‘相亲’，邋遢点也无所谓，现在要去‘相亲’了，必须穿正装。”说起搬迁至勒流并规划打造智慧综合楼宇综合体的初衷，刘汉刚用一个生动的比喻道出了企业的迫切。
去年，刘汉刚带着团队研发了全球首款AI高铁巡检机器人，并代表顺德参加创客大赛，一路斩获区、市冠军，最终跻身省赛前十几名。这款针对高铁齿轮箱检修的机器人，填补了国内外技术空白，也让利事丰走进了资本的视野，不少投资者主动找上门来。
“那时候我才发现，原来的厂房已经跟不上需求了。”刘汉刚坦言，此前他多次拒绝投资者到访，顾虑就在于旧厂区形象不佳，“做的是最智能的生意，场地却像个小作坊，人家来了一看可能转身就走。”
要给企业找一身“正装”。
为了给企业找一身“正装”，刘汉刚考察了顺德多个镇街，最终选择勒流。“勒流和大良衔接紧密，住在大良的员工上下班也很方便。更重要的是，我们顺德区域的客户，勒流企业占比超六成，客户就在身边。” 刘汉刚表示，而来自勒流政府的服务效率更让他坚定了选择——正月初八复工第一天，街道领导就专程到访。他随口提到门口围蔽影响形象，问题很快得到了解决。“那时候我就觉得，来勒流，来对了。”
而刘汉刚对制造业的理解，与他丰富的个人经历分不开。他本科和研究生所学专业均与机械设计相关，毕业后他进入空调压缩机企业做核心部件技术岗，后来陆续做过销售、生产管理，涉足了食品饮料、通信设备等多个领域。
“在每个岗位都学到了很多，不断吸收、借鉴，逐渐成了自己的积累。”正是这种跨界阅历，让刘汉刚对工业工艺理解尤为深刻，也促使他在2012年创立利事丰时，就直接切入了自动化赛道。
彼时利事丰只是一家给家电企业做非标设备的小公司。2015年，位于顺德的潭州会展中心需要打造一个重要工程，利事丰和珠三角的众多优秀团队一起拿出了酝酿已久的“四化”理念——精益化、数字化、自动化、智能化，并联合珠三角近30家企业，用一个半月打造出了“展会版”智能工厂。那条30秒下线一台电饭煲的生产线经央视等媒体报道后一战成名。
2016年，一家上市公司找上门来，让他们把“展会版”落地为真正的智能车间。“从那时候起，我们就从卖设备的，变成了智能工厂整体解决方案提供商。”刘汉刚说。
而这一次打造机器人超市，刘汉刚称之为“十年后的再出发”。
“场景是流量入口”
让观望落地
“现在是信息爆炸的时代，酒香也怕巷子深。”刘汉刚说，很多制造企业想转型，却不知找谁、不知技术是否靠谱，“总不能让我带着客户全国跑去看项目。”于是他决定把各类场景全搬进“机器人超市”，让客户来了就能看、能体验，眼见为实。
但这间机器人超市，刘汉刚要做的不是静态展厅，而是真实应用场景的“作品集”，继而打造一个“活态”的生态系统。
步入利事丰的机器人超市，内部按场景清晰分区：工业机器人展区、餐饮机器人区、便利店场景、康养机器人区……刘汉刚还自掏腰包设置了数十个标准展位，免费供上下游企业入驻。目前已有近10家企业进驻，未来计划整合50余家。大楼的8层也留出了免费的共创空间，给初创企业提供场地。“有了生态之后，这个项目的价值就是为入驻的企业带来信息和订单。”
利事丰将场景视为流量入口。
如何理解？“场景是流量入口，客户一看马上就能联想到自己需要什么。” 刘汉刚说，这里的机器人不仅可以卖，还可以租，“几千块钱一个月，中小企业也用得起，降低了转型的门槛，大家也敢于尝试。”刘汉刚表示，利事丰机器人超市项目也得到了很多的关心与关注，未来还将配套更多的优惠政策，进一步降低区内、区外企业使用机器人的门槛。
也正是基于对场景价值的深度理解，刘汉刚正带领利事丰加速布局具身机器人领域。团队已针对家电装配、无序分拣、餐饮服务等场景，研发了多款具身机器人产品，未来将通过“可卖可租”的灵活模式推向市场。
按他的规划，今年利事丰的营收目标是1.5亿元，其中仅1000台具身机器人就能贡献超1亿元收入。“机器人要先有场景才能上岗，而我们对家电制造工艺的深刻理解，就是最大的优势。”刘汉刚表示。
此前，勒流发布“数智赋能十条”行动意见。
作为传统制造业重镇，勒流拥有家电、家居五金等优势产业集群，转型升级需求蓬勃。今年3月，勒流发布“数智赋能十条”行动意见，从政策层面为企业的转型保驾护航。
而利事丰的到来，也为勒流本土企业带来了新的转型思路。“很多中小企业或许不清楚数智化能给他们带来什么，现在来机器人超市逛一圈，看到真实场景，马上就明白了。”刘汉刚说。
在他看来，顺德机器人企业的特点是“专长不同，很少竞争”。有的做本体，有的做焊接，利事丰做集成，大家互相介绍客户。“我们希望能借助机器人超市，把这些观望落地。”刘汉刚说。
不仅是场景展示，机器人超市的楼上还配备了验证和实训基地。“客户的需求，我们可以先在这里验证，机器人也可以先培训再上岗，将传统的机器人打造成‘机器人技师’，培育成‘机器人工匠’ 交付给客户。”刘汉刚说，他们还打算在这里做人才培训，解决中小企业“想上自动化但没人会用”的痛点。
如今，刘汉刚已开始规划将这个模式复制到全国。近期他就要去安徽，考察当地的市场，未来还要跟着客户一起出海。“我希望利事丰能成为‘AI+机器人场景’的‘独角兽’。”
看着超市里忙碌的机器人，刘汉刚的眼里满是期待。于他而言，十年后的再出发已经开始。而对勒流来说，这场数智融合的变革，也正加速推进中。
= END =
