话说这风险评估的功夫，最早是从航空界传下来的，叫“海恩法则”。

啥意思呢？就是说，每一次大祸临头之前，其实早就埋下了几十个小坑、几百次险情、上千个隐患。说白了就是：大祸从来不是天上掉下来的，都是小隐患堆出来的！

风险评估，就是为了在这些祸事还没成气候之前，提前勘察仔细。这些细菌、病毒、危害因子，会不会伤人于无形？会不会人为或自然灾害叠加时带来次生危害？会不会毁了咱们一摊子基业？——用科学的方法，测算风险有多大，并提前下手解决。

会不会对人有害，有人会因此受伤吗？

环境会不会被污染？污染了环境，最终会加诸自身吗？

设备器械会不会宕机，运行中安全有没有保障？

流程措施和安保防线有没有漏洞？

一旦意外发生，会造成多大损失，包括生命健康、经济和社会损失？

通过火睛金睛扫出尽可能多的妖魔鬼怪（风险点），逐项列出来。

分析判断这些妖魔鬼怪（风险点）是不是安生，就是风险事件发生的可能大不大。大多数情况下是在我们的严密关注和管护下，自然会安分一些，当然不排除发脾气失控的可能。这个可能性，我们贴个标记为L。

认真梳理、分析后果严重性。一旦妖魔鬼怪发脾气不安生，风险事件如果真发生了，后果严不严重。我们标记为S，越严重打分越高。

打分。对所有妖魔鬼怪（风险点）发生的可能性、后果严重性分别进行打分，打分可以从人员伤害、环境损失、合规性、社会影响、经济损失等维度入手，也可再细分，打分参数越多越充分，结果越有价值。

排兵布阵。将发生可能性L、后果严重性S打分相乘，得到一个分值，就是对某个妖魔鬼怪（风险点）的战力（风险）打分。分数汇总到表格中，于是我们可以列成矩阵：

评估战力（风险结果）。 根据自己的免疫力、控制力和容忍度确定一个标准和尺度，对对手战力（风险结果）进行判定，高风险还是低风险。

当然这个结果是动态的，由于打分参数、评分值、评估标准可能不同，会出现不同地方、时间评估结果不一致的现象。上面六招中参数、分值和风险结果只是举例，招式是好招式，还要因人而异，毕竟适合自己的才最好的。