“迪士尼为什么这么火？中国人为什么建不出一流的主题乐园。”

这是任春晖常常自问的一个问题。在他看来，答案并不复杂——缺少主题IP，缺乏沉浸式体验，很多项目更像是“一篇多人分写、没有中心思想的文章”。作为广东全影汇的创始人，这位从技术工人成长起来的企业家，正试图用创意与数字科技，为文旅项目注入灵魂，让每一处场景都能讲述一个完整的故事。

任春晖的履历里，没有耀眼的名校光环，却写满了一个创业者从底层攀爬而上的韧劲。

1971年，他出生在甘肃庆阳的农村。16岁考上中专，四年后进入有线电视台，当时月薪90元，牛肉面一碗1.5元，穷则思变。他利用在学校学到的无线电技术，开始修理日本进口电视机，并给老电视机改装遥控器，当月收入就过千元。一年后停薪留职，1995年第一次南下广东佛山大沥，把二手家电用集装箱发回北方组装销售，那时开始喜欢广东的商业环境。

此后的二十年，他在兰州、银川、广州三次创业，从组装游戏机到开网吧、经营电玩城，一路摸爬滚打。2016年，45岁的他出于对一流文旅体验设备的热爱，来到番禺市桥，这里是中国游艺设备最大的产业集群。正式创立全影汇，开始生产、研发VR设备。南下创业的第一个定单是外贸定单，VR产品卖到克罗地亚。

“我手机联系人里有很多博士，他们却开玩笑叫我‘社会大学博士’。”任春晖笑道。虽然没有接受过系统的大学教育，但他从小喜欢读书、象棋、艺术，又从事了30年的技术工作。在创业期间，他几乎考察了国内外所有的主题公园和文化场馆，逐渐发现一个问题：我们国家的工业基础及制造技术并不差，也有上千座主题乐园，但为什么就是不如国外的主题乐园？

“国外主题乐园有主题、有IP、有故事线、有沉浸式体验。而我们的很多项目，要么是设计成了市政工程，缺乏文化主题；要么是技术公司在炫技，缺少故事线，忽视了情感表达。”任春晖把文旅项目比作一篇文章──封面是建筑外观，色调是氛围营造，序言目录是大厅，章节是一二三四楼。“一篇文章8个人写，没有统一的主题思想，怎么可能成为好文章？”

这个观察，成为他转型的起点。2019年，全影汇开始组建策划、设计团队；2020年，公司正式从卖设备转向做项目。“我做技术出身，但我喜欢文化。一个好的项目，应该是文化、艺术、科技的融合。”

“文旅的要点是文，文在前，旅在后。”任春晖反复强调。

在他看来，写文章有三个阶段：小学生凑字数，中学生用华丽辞藻炫技，真正的作家文章是他表达情感思想的工具。国内很多文旅项目，恰恰停留在前两个阶段——要么是完成任务式的硬件堆砌，要么是盲人摸象式地局部抄袭。而真正的好项目，应该像一篇优秀文章。比如朱自清的《背影》或高尔基的《海燕》，他会让人想要反复阅读，从中受到启发与共鸣。

全影汇正是基于这种“文章思维”，认真服务好每一个项目与客户。任春晖系统阐述了他的方法论：创意在发达国家是一个很重要的产业，且政府有专职部门来监督管理，创意决定了所有行业的发展水平及高度。而科技类文旅项目创意决定一切，项目需要统一的主题，表现方式，数字技术、场景、装修、市政工程、灯光亮化......这些都是表达主题的手段，实现创意的工具。

任春晖相信中国一定会出现领先世界的汉文化主题公园，只是方法与时间问题。

这一理念，在多个项目中得到印证。

在甘肃和政松鸣岩研学小镇，全影汇将课本知识转化为沉浸式场景。学生们在“和政问月”航天科技中心模拟火箭发射，在工业科创中心感受从蒸汽时代到智能时代的巨变。2025年全面运营以来，小镇已吸引6.5万余人次体验，入选“2025中国旅游产业影响力案例”，并获央视《焦点访谈》报道。

在清远佛冈府城历史文化街区改造中，全影汇结合“舞被狮”等在地民俗元素打造IP，把老街变成可阅读、可互动的文化空间。“建筑设计院是建筑思维，没有主题和文化思维。而我们通过老街区活化，盘活民房，吸引人气。”任春晖说。

在南海人民医院生命VR科普体验馆，全影汇围绕“全生命周期”主题，用VR分娩体验、人体微观探索等互动装置，把医学知识变成一场关于“生命”的旅程。

而在兰州新区低空经济产学研示范中心项目中，全影汇面对一座闲置小学，提出打造西北首个低空经济主题产学研基地。项目规划了从科普展陈到飞行模拟的全链条体验，瞄准周边15万大学生客群。

这些项目都有一个共同点：主题先行，知识贯穿，情感共鸣。任春晖总结道，“技术只是工具，就像写文章时的修辞手法，真正重要的是你想表达什么。”

2024年，广东省科学院佛山产业技术研究院正式投资全影汇。对任春晖来说，这不仅是一笔资金，更是一份信任和背书。

“佛山产研院投我，是因为我做的事情，五年后很重要。”他说，创意产业目前没有专门的政府管理部门，而佛山产研院的认可，帮助他与客户迅速建立信任。同时，佛山产研院还协助对接高校资源，提供全周期“伴随式”孵化服务，帮助企业牵线搭桥，提供市场对接的资源和平台，让企业在技术研发、项目落地上走得更稳、更远。

面对当前形势，任春晖保持非常清醒，从2025年开始全面收缩不赚钱的业务。2026年，开年就实施了三个项目，另有多个项目正在跟进。今年争取营收超5000万。

“当前文旅产业的洗牌已经开始了。用户口碑会在网络迅速传播，加速优胜劣汰。”他说，“我们一定要生存下来，等未来几年大浪淘沙后，剩下来的就是有实力的企业。”在这关键的发展时期，全影汇提出，不仅要成为国内一流，更要剑指世界领先。

“读万卷书，行万里路，这是我的信念。”任春晖说，“只要甲方认同我们的观念、信任我们，把项目交给我们，我的团队会全力以赴把它写成一篇优秀的文章。”