4月7日，佛山照明召开2026年“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”行动动员部署会，深入学习中央经济工作会议精神，认真落实全省高质量发展大会、广晟控股集团“攀高计划3.0”动员会部署要求，围绕“全链精益、价值跃升”工作主线，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工攀高争先、精益增效，全力推动公司经营管理再攀新高。公司党委书记、董事长余中民作动员讲话，党委副书记、董事、总经理张学权作工作部署。

会议传达学习了广晟控股集团“攀高3.0”动员大会精神，对公司2026年“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”行动方案作了解读，发布了2026年“揭榜挂帅”项目榜单及项目管理方案，国际事业部（佛照光电）、燎旺车灯、沪乐电气3家单位作了交流发言。

会议指出，佛山照明正处于突破发展瓶颈、重塑核心优势的深水区、攻坚期，唯有朝着打造国内领先的智能健康光环境服务商这一目标愿景坚定出发，聚焦制造业与服务业协同融合，坚持“攀高即精益、精益即攀高”，聚力抓好“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”这一总抓手、总载体，突出融合贯通、重点攻坚、全员参与、价值导向，以精益聚力、以精益破局、以精益创新、以精益变革、以精益提质，统筹推进市场拓展、技术创新、改革赋能、运营提质、党建引领“五大精益”工作，细化落实20项重点任务，攻坚突破9个揭榜挂帅项目、100项精益改善项目，通过全方位、深层次的“全链精益”，实现真正的、可持续的“价值跃升”。

会议要求，要聚焦主线、压实责任，以系统思维抓好以下五个方面工作：一是“精益营销”稳经营、保效益，把攀高的根基扎得更牢。以“拓增量、优结构、提质效”为主线，通过国内逆袭、出口出海、电商领跑、车灯燎原、海洋突围、专精聚焦“六大行动再深化”，构建“国内强基、海外拓疆、全域协同”的营销格局，深耕细作打造“2+N+X”产业发展体系。二是“精益创新”塑优势、拓新域，把攀高的支撑筑得更硬。紧扣市场需求、聚焦客户价值，以“强创新、优产品、增优势”为主线，聚焦“研发、产品、技术”三大创新，进一步提升企业核心竞争力，赋能市场拓展、效益提升。三是“精益改革”强队伍、激活力，把攀高的动能聚得更强。以“强人才、优体系、激活力”为主线，以新一轮国企改革和新质生产力培育为契机，深化“人才、组织、机制”三大变革，打造适配攀高的人才梯队，构建敏捷高效的组织体系，提升精益运营的核心效能。四是“精益运营”提质效、防风险，把攀高的保障夯得更实。以“提质、增效、控险、增值”为主线，通过“两增两提两压两严控”八大管控，严格预算执行和风险管控，加大奖补争取和资产盘活力度，持续压降成本和“两金”，不断提升经营和管理质效。五是“精益党建”强根基、聚合力，把攀高的航向把得更准。以“政治引领、组织强基、品牌赋能、作风聚力”为主线，扎实推进党业深度融合，为企业发展提供坚强的政治保障，以高质量党建引领攀高目标的全面实现。

会议强调，要紧盯任务、跟踪问效，以闭环管理推动各项部署落实落地：一是总结经验、笃定前行，在攻坚蓄力中筑牢攀高底蕴。要系统总结2025年以“稳”筑基、以“拓”破局、以“变”突围、以“创”赋能、以“精”提质的攀高经验，为“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”的全面启动铺就坚实道路。二是锚定目标、精准发力，在攻坚突破中推动攀高提质增效。要树立“攀高优、绩效优”的鲜明导向，以市场深耕为根基、技术创新为支撑、深化改革为驱动、精益运营为保障，统筹推进各项重点任务，重点提升管理效能和人均效能，确保攀高工作取得实效。三是凝聚合力、实干担当，在攻坚克难中确保目标落地见效。要以党建为引领、以担当为支撑、以协同为抓手、以作风为保障，形成“上下同心、左右协同、全员参与”的攻坚格局，凝聚起向高而攀、向精而进的磅礴力量。

会议号召，全体佛照人要深入践行FAITH经营理念和CLIMBER攀高体系，推动思想再统一、目标再聚焦、责任再压实、行动再提速，强化担当作为、勇于揭榜挂帅、主动攀高攻坚、全员投身精益，深化横向协同、纵向联动，以求真务实、笃行实干的工作作风，全力推进公司“攀高计划3.0”暨“精益改善2.0”行动各项任务不折不扣落实落地，确保公司“十五五”规划高标准开局、高质量起步。