会上，富大公司副总经理叶朝阳介绍了ERP升级项目的背景。财务总监张镜和强调，此次ERP升级是面向未来十年的数字化平台重构，要以最高标准、最严要求、最实举措，全力确保项目高质量、高效率、高成效落地。

马平三对ERP升级项目提出四点要求：一要统一思想，凝聚共识，将ERP项目作为“一把手”工程来抓；二要流程先行，业务主导，打造端到端的价值创造链条；三要数据驱动，质量为本，夯实公司数字化转型的根基；四要战建结合，确保实效，将项目成果转化为实实在在的业绩。他指出，佛塑科技的变革之路是一场接续奋斗的长征，全体员工要上下同欲，以“破局”的决心和“重构”的勇气，将ERP升级项目打造成为支撑公司高质量发展的坚实数字基座。

公司总部项目组成员、富大公司数字中心以及责任体项目组负责人和业务负责人参加会议。