杨和镇持续深化“1+6+N”社会治安综合治理体系建设，在推进平安建设过程中，创新构建“中心规范化、体系立体化、治理前置化”三化融合模式。这一模式在化解一起涉标的额大、债权债务关系复杂的典型劳资纠纷案件中经受住考验并取得显著成效，展现了基层社会治理现代化的实践路径，为新时代“枫桥经验”提供了生动注脚。

工人为杨和镇综治中心送来锦旗。

中心规范化，打造智慧治理中枢。强化镇党委领导，形成统揽全局、坐镇指挥、部门协同的工作格局。落实“中心吹哨、部门报到”机制，确保矛盾纠纷化解在基层。今年以来，全镇排查矛盾 278 次，预防纠纷 175 件，调解成功率达 99%以上。针对这起劳资纠纷案件，镇党委高位推动，镇综治中心全面实施，充分发挥“大脑”和“枢纽”作用，落实“中心吹哨、部门报到”机制，通过法院、人社、公安、司法所协力，为公司、工人代表、各债权人提供了权威高效的协调平台，打破了部门壁垒，形成了信息共享、步调一致的处置合力。

体系立体化，织密多元共治网络。以综治中心为镇级网格中心，构建“10+64”网格治理矩阵，形成“小事不出村、大事不出镇”的治理生态。深化“警调对接”“庭所共建”“室所联动”等机制，聚合政法力量成功调处镇内重大矛盾纠纷 16 起。创新实施“1+3+N”劳资纠纷化解机制，今年处置劳资案件 17 宗，追讨欠薪 1200 万元。

治理前置化，构建风险防控“铜墙铁壁”。在处置这起劳资纠纷问题上做到“处置”与“稳控”两手抓、两手硬。一是透明沟通，稳定情绪。由镇综治中心指定专人，每日向工人通报案件进展，公开透明回应疑问，有效安抚工人情绪，避免了多次再聚集。二是多措并举，防控风险。通过动态跟进和全方位稳控，确保在长达数月的处置期内，事态始终处于可控范围，未造成重大负面社会影响。