研究院

调研组听取了研究院相关工作汇报，协调解决存在的问题，并对下一阶段工作进行部署。调研组要求研究院以创新再出发的姿态强化自我改革，真正扛起专业担当，自下而上驱动创新；要坚持围绕通用照明核心业务，加快补齐关键技术短板，推进技术持续迭代与产品创新；要强化科研项目全过程管理，建立短、中、长期相结合的成果复盘体系，注重投入产出效益评估，提升研发资源使用效率；要在把握市场容量、技术可行性与变现时机的基础上，构建“研发—产业化”高效转化机制，鼓励面向应用的技术突破；要建立政策与市场情报系统，跟踪国家战略与行业趋势，整合现有优势，精准定位创新方向，推动通用照明在新材料、新方向上的颠覆性创新，实现关键技术突破与产业升级。

产品及方案中心

在听取产品及方案中心重点工作进展及人才队伍建设等工作汇报后，调研组对其工作成效给予肯定。要求产品及方案中心秉持解放思想、实事求是的工作准则，基于公司现有基本面，进一步梳理业务脉络，加强前端销售及后台支持的高效协同，确保信息通畅，打造一体式作战能力；要健全内部沟通机制，提升情报感知与市场响应速度，主动适应市场存量竞争与增量开拓的双重挑战，强化前瞻思维与全球视野，加强项目储备能力；要持续完善产品线与运营线规划，通过优质服务与协同支持促进经销商成长，为市场拓展赋能；要善用外部资源与先进经验，以“他山之石”提升产品与方案的设计竞争力。

供应链中心

调研组详细听取了供应链中心重点工作汇报，肯定了其工作成效，并强调供应商管理能力是企业生命力的重要组成部分，要求供应链中心进一步优化供应商评估体系，充分发挥供应链金融支撑作用，持续改进供应商管理机制，建立纵向（如原料、辅料、半成品、成品）与横向管理相结合的统一供应商库，不断提升公司供应商管理能力。