会上，石湾镇街道公资办负责人作公资体系三年改革成效汇报，石湾镇街道办事处副主任刘兵对“约束+激励”的制度组合拳《石湾镇街道办事处下属公有企业绩效管理办法》《石湾镇街道办事处下属公有企业干部能上能下管理办法（试行）》进行解读，明确激励和攻坚项目清单。会议还举行了激励项目和攻坚项目代表发言以及授旗仪式。

石湾镇街道党工委副书记、办事处主任李有亮指出，三年来，石湾公资系统以“敢饮头啖汤”的改革锐气，推动多项工作走在全区前列，闯出了百亿公资的万千气象，成为支撑石湾高质量发展的“第二财政”和核心引擎。

石湾镇街道党工委副书记、办事处主任李有亮发言。佛山新闻网吴婷婷摄

在资产运营方面，石湾公资体系坚持“但求所有、不求所在”的资本投资策略，累计投资总额超6亿元，共投项目14个，已参与或投资4家上市企业，其中广合科技上市最高浮盈达1000%，另有2家企业正在IPO进程中，预计实现投资收益约1.5亿元。同时，以最低成本、最快速度推动鼎域公司获评AA主体信用评级。

在城市更新与文化品牌方面，石湾公资体系累计在美陶湾片区投资超10亿元，推进12个重点项目。红卫岗、星光园、YEX佛山等项目将于年内陆续投运，柒号陶仓作为首个街道公资文化产业园区已正式开园，吸引多位陶艺大师与青年艺术家入驻，推动美陶湾获评国家级“文艺两新”实践基地，打响“集物志”“美陶湾文创”“DOUBLE 24”等IP品牌，极大提高了美陶湾知名度。此外，石湾拟活化社区公配用房，实现规划用途不变、收益反哺社区，预计实现年度收入300万元，形成持续“造血”机制。

佛山“FU-PARK”文商旅融合街区效果图。/主办方供图

YEX佛山效果图。/主办方供图

改革也推动石湾公资团队建设和制度建设取得积极进展。三年来，石湾镇街道引进骨干人才27名，提拔任用28人，推动绩效考核与激励改革，树立“能者上、优者奖”的用人导向，打造出一支专业高效、敢于担当的公资铁军。

对于出台的《石湾镇街道办事处下属公有企业干部能上能下管理办法（试行）》和《石湾镇街道办事处下属公有企业绩效管理办法》，石湾镇街道办事处副主任刘兵提出三点要求，希望各企业能拿出“闯市场”的勇气、“抓落实”的韧劲、“争先进”的拼劲。

石湾镇街道办事处副主任刘兵发言。佛山新闻网吴婷婷摄

能上能下管理办法明确了定义“下”的定义标准和“调”的程序规范，确保了制度的刚性执行以及干部的合法权益，主要起到一个鞭策的作用，让“能者上、庸者下、劣者汰”真正成为可能。

绩效管理办法推动企业从“稳着走”变成“往前冲”。市场竞争原则，鼓励企业主动跳出“舒适区”，只要能把企业做大、把效益做优就值得肯定。激励增量原则着重考查总资产、净利润、营业收入与应收账款回收率四个经济指标同比增长情况。围绕中心原则即要把自身发展和石湾镇街道的中心工作绑在一起。

授旗仪式。佛山新闻网吴婷婷摄

石湾镇街道党工委副书记、办事处主任李有亮表示，要坚定信心、乘势而上，全力实现三年“资产百亿”目标。同时国资作为未来的改革重点、发展动力，资产百亿只是改革征程上的一个里程碑，但绝非终点。他强调了增量、市场与中心三大原则，并提出四点要求：

石湾公资干部要做到三个方面的工作： 一是坚持“算大账、育生态”。要算产业链培育的“大账”、城市价值提升的“长远账”，甚至可以“用现在的亏本赢得未来的发展”。二是坚持“化问题为增量”。要加快推动物业确权办证，形成一套成熟的打法和模式，确保应确尽确、应办尽办。三是“坚持扛起发展担当”。公资企业要围绕美陶湾、东平云谷、三龙湾等核心区域，通过直接投资和基金联动，强链、补链、延链，培育具有石湾标识度的现代产业集群。

要牢固树立“现金为王，利润优先”的理念，重塑健康的营收结构与业务模型，扛起“第二财政”的担当。优化资本结构与实现价值成长，推动实现净利润扭亏为盈、总营收力争倍增、经营性现金流持续为正。严控负债规模，设立“亏损红线”，对长期占用资源、无法产生利润的业务坚决“关停并转”，同时要积极开拓新业务、壮大新的增长点，在经营上保持进攻的思维。

要推进集团化运作，围绕鼎域控股这个平台，打造强有力的战略控股和资本运营集团总部，坚定不移地走出石湾资本运营的实践经验。要强统筹，站位大局、通盘考虑，打造“公资大脑”，升级资产云图系统，实现对百亿资产的动态监控、风险预警和效益分析，为战略决策提供精准数据支撑。同时探索组建财务结算中心和法务风控中心，实行后勤资源共享、费用分摊、标准统一。

要挥舞好绩效评价的“金钥匙”，让企业明白，组织的资源和支持将毫不保留地倾斜给那些为“创造利润”和“战略转型”做出实实在在贡献的团队和个人。要重构公司之间的关系，一级公司和二级公司是并肩作战的融合支撑关系，共同迎接市场竞争、共创价值。要定期开展组织培训，特别是学习资本运营、资本运作的思维和方式，进一步提升干部职工的专业素养与实战能力。

在选人用人方面要更加开放、更具魄力，除了加强内部人才培养，还应积极从市场引进精通资本运作的职业经理人，并在激励政策上给予充分支持。