生产经营单位作为安全生产的最基本单元，激励其从业人员发现、报告隐患并提出整改建议是推动安全治理模式向事前预防转型的重要改革和创新。国务院安委会《关于推动建立完善生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制的意见》明确，要推动建立完善各行业领域生产经营单位事故隐患内部报告奖励机制，促进生产经营单位自觉主动、动态性开展事故隐患自查自纠。
为深入推进安全生产治本攻坚三年行动
进一步发动企业层层开展
事故隐患内部报告奖励机制
强化企业员工监督报告
区应急管理局开设专栏
公布三水区工贸行业企业事故隐患
内部报告奖励典型经验做法
供学习交流借鉴
持续推动安全治理模式向事前预防转型
今天
让我们一起学习一下
西南街道这家企业是如何做的
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，切实强化安全生产主体责任，我公司将以“零工伤”为目标，以“全员参与、责任到人、隐患清零”为核心，全面构建人人讲安全的文化氛围。在安全隐患的管理方面，我公司采用是：梯级管理的模式，以此在推动全员、各层级全面参与安全管理。2024年全年上报33202个隐患，一线员工上报24570个隐患，占全员比的74%。并实现隐患整改率100%。
按岗位分成工厂级（厂长+安全经理）：部门级（经理）：主管级：班长级：员工级5个层级，并按1：2：4：4：8的比例，鼓励全员参与现场管理，提报隐患，并每周跟踪达成数量。通过这样的方式，持续提升公司的安全业绩、并形成积极正面的安全文化氛围。
▲主管梯级
▲班长梯级
●安全事件上报认可，工厂对发现可能导致严重工伤的事件进行认可（SIF=可能导致严重工伤的事件），认可的方式是：
在厂级会议上进行颁奖
在工厂人员密集区域放置海报认可
给予员工加餐的认可
●隐患提报在月度绩效中加分，员工可以通过上报隐患，给绩效加分，增加月度奖金。以下是加分规则：
●工厂双月安全之星认可。工厂根据员工发现、解决隐患数量，对员工进行评选并认可，奖励300元/位，并在厂级沟通会上颁奖表彰。
●工厂安全工匠认可。工厂设定“安全工匠”项目，旨在鼓励一线员工不仅要自主发现、还要自主解决安全痛点隐患。鼓励在员工层级自主、闭环管理隐患，从而形成独立自主的安全管理氛围，将工厂的安全管理向布拉德利曲线的独立阶段发展。
安全工匠宣传海报
安全工匠解决隐患的例子
安全工匠每季度、年度认可，每季度每人奖励300元/位，每年1000元/人
●片区安全大使。对于在安全方面表现卓越的员工，公司还会将其推荐到百威集团，授予：片区安全大使称号。每位员工奖励500元/位，并发放安全大使特制服装和奖杯。
●安全隐患解决：最佳实践认可。公司鼓励员工对安全提出合理化建议，对岗位的隐患或问题提出改善的办法，通过工厂批准之后可以成为工厂安全最佳实践，如果是优秀的最佳实践，还可以通过各层级的评选审批，最终成为片区的最佳实践，并最高能获得 1.6万元奖金。
