聚焦“百千万工程”丨石湾探索社区“合伙人”模式，社区治理创新

为持续纵深推进“百千万工程”

提升社区治理效能

石湾不断推进社区治理和服务创新

探索社区“合伙人”模式

近日，石湾镇街道丽豪社区“合伙人”举办家教沙龙和deepseek人工智能职场办公指南课堂。自今年启动“公益+有偿+市场”社区运营新模式以来，丽豪社区已携手社区“合伙人”开展各类活动24场次，包括投资理财、人工智能、心理健康等内容，累计吸引超300人次参与。随着多元活动持续上线，社区公共空间重焕新生，丽豪社区作为省“两社三中心”试点社区的新探索初见成效。

辖区居民参加deepseekAI人工智能职场办公指南课堂。

资源共享，搭建资源平台。2024年，丽豪社区打造了有家有爱有温度的“22℃社区”治理品牌，对原党群服务中心环境进行升级改造。室内、外有近1000平方米的公共空间，面向全体居民开放使用，环境温馨舒适、功能设备齐全。

幸福婚恋必修课主题沙龙，帮助辖区家庭树立正确婚恋观。

社企双赢，营造良好“合伙”氛围。丽豪社区积极探索“公益+有偿+市场”社区运营新模式，提供平台和资源支持，推动“合伙人”助力社区运营，反哺社区建设，提升党建引领基层治理效能。社区“合伙人”则发挥自身优势为居民提供专业化、个性化服务，以阵地换服务、以服务聚人气提升品牌形象和社会影响力，实现社会效益和经济效益的双赢。

目前，石湾丽豪社区已成功链接汪清蓉教授心理工作室、摆渡人书店等社区“合伙人”参与社区运营。为更好地可持续发展，社区“合伙人”在参与社区运营、提供服务过程中，因应社区居民需求继续深化“社区合伙人”机制，把“22℃社区”品牌、辖区居民群众需求和社区“合伙人”专业优势三者紧密结合，重点推出 “22℃解忧坊”“22℃学习吧”“22℃爱心岛”“22℃会客厅”四大特色项目，进一步有效解决社区资源不足、服务供给单一等短板，激发社区居民参与社区治理的热情，为构建共建共治共享的社区治理格局提供了有益借鉴。

丽豪社区持续7年开展关爱一线环卫保洁人员慰问活动，萌娃送上爱心月饼。

为进一步营造社区慈善氛围，逐步实现“以社养社”，接下来，丽豪社区将成立社区互助基金，构建“合伙人”公益金反馈机制，由社区“合伙人”定期将一定金额按空间运营收益的一定比例，注入社区互助基金，支撑社区公益服务开展，形成“空间运营-公益反哺-品质提升”的良性循环。

丽豪社区举办女性公益沙龙，为居民赋能。

未来，丽豪社区将紧扣 “两社三中心” 建设工作要求，携手社区“合伙人”做实做响四大重点项目，带动居民从“旁观者”转变为“共建者”，实现社区空间效益最大化，为居民带来更优质、更温暖的社区生活体验。

“环境越来越靓，住得很舒心！”3月，石湾镇街道星光厂小区正式启动了停车收费管理，利用公共收益推进的墙体修葺、路面平整、绿化升级等工程也正如火如荼开展中，一片又一片新气象在这个无物业老旧小区“上线”，让老街坊们纷纷点赞不已。

星光厂小区位于莲峰社区辖区，承载着星光兵工厂的历史记忆，拥有着一代人宝贵的生活印记。但无物业管理、残破不堪，停车难等治理难题，也逐渐在这个有着40年楼龄的老旧小区频现。

为了破解这些社区治理难题，在莲峰社区党委的指导下，星光厂小区通过“第三方专业公司+居民自治小组”的“双剑合璧”有力破解了治理难题，解锁了停车规范管理的新路子，更以公共收益反哺小区善治，让小区焕发出蓬勃生机。

星光厂小区主动破局，勇敢尝试“自我造血”，积极探索“自治小组+引入专业服务”的小区服务模式。通过停车收费创造小区公共收益，将公共收益用于聘请第三方专业公司来服务小区，维持小区公共设备设施的提升改造等工作，并由居民自治小组监督所有收益和支出。

目前小区划分了约50个车位，出台了针对不同情况的停车收费方案，让小区公共“钱袋子”鼓起来、稳起来，在短短半个月内创造了将近5万的公共收益。目前，小区的车辆车牌智能化感应识别系统已投入使用，配备了高清智能感应摄像头及感应设施，有效规范、管理和维护车辆秩序。

智能系统投入使用，有效管理进出车辆。

依托“公共收益+第三方公司垫资”，一项又一项民生实事加速落地。破损的楼梯“重获新生”，老旧的墙面路面得到修葺平整，绿化花圃升级改造，一个又一个看得见的喜人变化，带给居民满满的获得感和幸福感。

这种治理模式让星光厂小区成为了石湾第一个“住宅型公有地面停车位”引入第三方停车管理的小区，既实现小区自我造血，又破解了停车难题，翻开利用公共收益反哺小区善治的新篇章，让小区持续“新”起来。

车辆停放秩序井然，小区面貌焕然一新。

星光厂小区虽然老人家较多，但依托智能化元素，这个老旧小区在善治之路上依然跑出了“加速度”。以“拥抱智能，与时代同进步”为治理理念，星光厂小区积极引领居民运用“禅城智慧党建”小程序参与公共事务，大大缩短表决时间，提高效率，让小区“潮”起来。

接下来，星光厂小区将持续落细落实民生实事，全力构建老旧小区治理新样板，并不断总结提炼试点项目的成功经验，让好方法“显”出来、好计谋“亮”出来，为更多无物业老旧小区治理提供一套可复制、可推广的解决方案，切实打通基层治理“最后一公里”。