降本增效，是企业可持续发展的基本要求。极致降本，更是一种精致管理，需要精致到每一项的落实，更需要精致到每个人的意识。降本是目的，极致是态度，只有追求极致，追求卓越，才能持续创造竞争力并获得长胜。
“降本增效”四个字释义很简单——降低成本、增加效益，但要把这四个字实践到极致，需要我们每个人去思考、去努力、去实现。下面为大家准备了一份问卷形式的极致降本知识小科普，请大家查收~
（单选）假如你面前有半杯水，你的想法：
A. 哈！还有半杯水呢！
B. 唉！只剩半杯水了！
答案：A，极致降本的落实过程中，一定会存在各种关卡与难题，我们必须拒绝内耗，保持心态平和、稳定、乐观，向上姿态才能更好地追逐降本目标、完成降本任务。
（单选）在你的认知里，企业降本是一个什么行为？
A. 企业经营过程中的日常性和持续性行为
B. 经济下行期才采用的动作行为
答案：A，降本增效不是一个短期策略，而是一个长期坚持的动作过程。
（单选）作为一名国星员工，你认为极致降本与你有关吗？
A. 降本是管理层的事
B. 降本是采购与制造的事
C. 降本是包括本人在内全员的事
答案：C，企业降本需要上下群策群力，与全体员工息息相关。
（多选）如果你是管理层，你认为极致降本应该从以下哪些方面入手？
A. 减少员工福利
B. 避免盲目拓展业务
C. 减少KPI奖金
D. 打破“部门墙”沟通问题
E. 优化过繁重复的业务流程
答案：BDE，降本增效是删除不必要的成本，但绝不是买最便宜的材料、发最低的工资，以牺牲员工利益、降低产品品质为代价的节支，只会伤及企业大动脉，降低企业效益。比起表面的成本，用人不当成本、管理成本、沟通成本、决策成本、沉没成本（试错成本），这些“看不见”的隐形成本才是极致降本的核心问题。
（单选）优化用人成本的角度来看，你认为哪个选项是低薪水聘用员工实际产生的效果？
A. 节约支出
B. 增加成本
答案：B，德国有句谚语：“一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。”团队不是人力的简单相加，人才不在多而在精，因此人才工作更要精。用人入手增效，国星光电选择用优秀的人培养更优秀的人，打造高效、精炼的人才队伍。
（单选）为优化KPI成本，你认为企业发奖金如何才能更有效发挥激励作用？
A. 侧重奖励团队成绩
B. 侧重奖励个人贡献
答案：B，为经营增效，激发人才积极性和创新力，国星光电激励制度侧重个人价值、个人努力，特别的奖金给特别的你。
（多选）为优化沟通成本，面对质量、技术、管理问题，下面哪些选项是我们的解决思路？
A. 发现问题，承担责任
B. 鼓励发现问题
C. 奖励发现问题
D. 奖励解决问题
答案：BCD，避免害怕被追责进而逃避掩盖的沟通误区，国星光电向上考核、向下激励，减少沟通内耗，促进反馈通达，提升解决效率。
（多选）为优化决策成本，我们应该落实执行以下哪些选项？
A. 工作总结
B. 战略落地
C. 流程复盘
D. 敢于质疑
答案：ABCD，首先，工作中习惯总结经验，在失败中学习，减少决策损失；其次，让决策生效，把战略落地，方向大致正确的情况下必须展开行动；第三，流程复盘，用流程监控权利，避免决策过于个人主义、脱离轨道。最后，敢于质疑以打破常规，创新以创造利润。
（多选）极致降本，身为国星一员我们应如何极致行动？
A. 学思用评，对已知流程求变，先质疑后评估，最后再优化
B. 小题大做，细枝末节的资源浪费，亦可聚沙成塔
C. 挂图作战，理清问题，对标行业标杆找差距
D. 变废为宝，当删减和优化不奏效，转变思路柳暗花明又一村
E. 自力更生，回归现场，做好小事，细节决定成败
END
百舸争流，奋楫者先
千帆竞发，勇进者胜
极致事业，事在人为，在所有人为
寒冬将至，心齐方能破局
国星人将砥砺前行，逆流而上
进一步统一思想、坚定信心，持续深化“一切成本皆可控”理念，定目标、定举措，努力把降本增效工作做到极致，确保实现全年任务目标！
