为深化完善园区管理机制，创设推行“园长+警长”双长负责制。实施“园长制”，甄选区域内信誉好、有影响力的重点企业负责人担任园长，定期召集园区企业代表、驻园办（所）成员等召开联席会议，聚焦企业转型升级、人才引进、园区环境等方面需求，进行共商共议，凝聚合力推动解决企业反映各类诉求。自机制运行以来，累计开展园区联席会议3场，梳理形成了企业需求、部门资源、行动项目“三张清单”，如根据万和提出的在园区规划建设集装箱市集，推动解决摊贩乱摆卖问题的需求，驻园团队立即与财政公资办、城建水利办、综合执法办组建行动小组，多次前往园区实地调研，并组织召开沟通协调会议，推动项目落实，目前已制定了建设方案。

专精特新产业园市集概念图

建立“警长包片制”，每个园区设置1名警长和组建1支专业巡查员队伍，以“谋在前、防在前、服务在前”为基本准则，常态化开展园区巡防、隐患排查、突发事件处置，把准企业需求，积极为企业排忧解难。今年以来累计开展园区安全生产大排查6次，覆盖企业超120家，发现问题隐患566条，并已落实整改。

为进一步优化利企便民服务，探索实行“一日一轮驻+一周一驻点”双驻轮值制。建立一日一轮驻制度，依托三大园区警民平安服务站，设置驻站轮值岗，制定轮值值班表，工作日安排大联调职能部门工作人员轮流到站值班，为企业提供政策咨询、纠纷调解、劳动保障、工会福利等服务，解决企业及职工日常烦心事，今年以来，提供法律咨询42人次，推动化解劳资纠纷702宗。

上门为企业服务

建立一周一驻点制度，将每周二下午定为“驻园日”，各驻园团队办（所）的中层骨干深入所属网格企业，协调解决企业所需所求，开展政策服务咨询，了解网格管理运行和工业园整治等重大任务的推进落实情况等。如迎春桥公园改造项目，就是实施周驻点协调解决的鲜活案例，通过驻园团队办（所）横向沟通协调相关职能部门、格内发动企业捐资捐物参与，促成政企联动投资超50万元，对600平方米的空旷绿地和泥土裸露区域重新铺设草坪、种植花卉，实现由丢荒闲置地到“绿静和美”休闲地的转变。

迎春桥公园改造前

迎春桥公园改造后

为提升网格联系服务企业的质效，实行“到人+到位”双到履职制。全面落实责任到人机制，实行谁联络谁负责，与企业建立双向联系方式，主动对接辖区企业，及时将各项惠企政策宣传到位，做到“企有所呼，我有所应”，让企业遇到困难的时候能第一时间找到寻求帮助的联系人。建立常态化排查到位机制，坚持定期走访与随机走访相结合，每周走访联系企业，全面掌握辖区企业基本情况、矛盾纠纷、特殊人员等信息，形成“园区有网、网中有格、各负其责”的园区治理新格局。自园区网格建立以来，网格员累计走访企业超300户次，解决企业困难需求100余件，推动矛盾纠纷化解超50起。

接下来，杨和镇将继续优化驻园机制，完善团队配置，提升服务水平，为园区环境品质提升和企业发展提供更有力的支持与保障。