张学权对授课老师的精彩分享表达了感谢，并就公司降本增效工作的开展提出三点要求：一要提高政治站位，正确理解开展“降本增效攻坚战” 目的和意义。当前，全球经济面临更多不确定性，照明产业市场已进入存量竞争阶段，产能过剩、红海市场等问题凸显。推动落实降本增效工作是推进公司高质量发展的重要举措，是提高公司经营效益的内在需要，是落实精细化管理的核心要义。各单位要坚决落实公司党委工作部署，增强忧患意识和危机意识，常态化推进“降本增效” 行动，确保公司经济效益稳定增长，运营效率稳步提升，经营风险稳健可控，实现 2024 年总成本费用下降的目标。二要强化责任落实，严格考核奖惩。各单位要以“三精” 管理为抓手，牢牢树立过“紧日子” 思想，严控和压减管理成本。招采中心要加强研判，进一步压减采购成本；生产车间要优化工艺流程，提升生产效率。除了压降“看得见的成本”，还要重视“看不见的成本”，企业管理部要聚焦内部管理，从业务驱动和降本出发，进一步精减、简化流程，提升运营效率，同时加强考核，会同人力资源部完善降本增效考核方案并强化激励兑现。三要明确工作重点，找准抓降本增效着力点和发力点。各单位要结合培训分享做好转化和提升，确保降本增效工作方案的各项举措落实落细。企业管理部要做好每月降本增效成效总结及通报工作；各车间、 部门要开展互检活动，相互提出改进意见，实现全员参与、全过程覆盖、全方位控制的成本和费用管理，并将其转化为推动企业高质量发展的强大力量。