佳世达董事长冯彬：4年炼成种子独角兽企业
佛山市佳世达薄膜科技有限公司董事长冯彬。
在新出厂的苹果、华为等手机屏幕上会有一层薄薄的保护膜。保护膜虽小，但作用可不小，可以起到抗蓝光、抗反射、抗刮、抗静电等作用。其中这些保护膜不少就出自佛山市佳世达薄膜科技有限公司（以下简称“佳世达”）。
成立仅4年，佳世达发展迅猛。2015年底成立，2017年正式投产，2018年，佳世达被认定为高新技术企业，当年佳世达就收回了全部投资成本。2019年，佳世达营业额超过1亿元，贡献税收近1000万元。2019年12月30日，佛山国家高新技术产业开发区管委会公布佛山高新区6家种子独角兽企业名单，佳世达榜上有名。
佳世达快速发展的秘诀在哪？董事长冯彬原是山东企业高管，他为何远道而来，选择在佛山开始创业之旅？日前，冯彬接受佛山日报记者专访，讲述自己的创业之道。
佳世达的千级净化生产车间。巨大的研发投入为企业发展奠定了坚实的基础。
乘势而上 紧抓机遇大胆创业
记者：您原来是山东一家企业的高管，当时为什么会选择创业？
冯彬：佳世达主要产品是各式功能性薄膜、离型膜、胶带与保护膜等，主要用于手机及电子产品领域。2015年，正值4G高速发展之际，智能机的换机潮席卷全球，各类膜材迎来了飞速增长的重大机遇期。那时我已经深耕这个行业8年，在行业内积累了一定的市场资源和工艺技术。机不可失时不再来，我决定抢抓机遇自主创业。
中国手机配套最为完善的地点在珠三角和长三角，富士康、华为、vivo、OPPO等企业都在广东。在广东创业，有畅通的信息渠道、丰富的上下游资源，物流与服务半径小，供货时效高，有助于企业实现利润最大化。于是，我决定南下创业。
记者：您为什么会把创业的地点定在了佛山？
冯彬：选择佛山主要是因为佛山优越的营商环境。落地佛山三年来，政府对企业支持力度大、效率高。2017年，企业刚成立不久，体量很小，但技术含量较高，希望能够融资。顺德区经科局相关负责人了解该情况后，第三天就来企业调研，对企业的全盘情况进行了深入考察。几天后，顺德区经科局相关负责人就组织了20多家投融资公司，与企业进行了面对面的投融资对接。
当企业进一步发展，扩大规模需要购置更多的土地时，大良街道经科局相关负责人又主动上门，对企业选地设厂进行面对面指导。每年，佛山市政府部门都会组织企业人员去高校进行产学研对接。2019年，国内外经济形势复杂多变，佛山有关部门特意带企业去了上海财经大学，对接了高校的经济专家，为企业谋求更好发展问计问策。
投入研发 突破行业壁垒
记者：成立仅4年，佳世达就成为了种子独角兽企业，这是怎么做到的？
冯彬：依靠巨大的技术投入突破行业壁垒，打造企业强品牌。企业的主打产品离型膜、保护膜属于高分子新材料产品，设备精度、配方配比以及工艺是打造优质产品的核心。企业从2016年开始投入研发，一口气投入了2000多万元，购置了6条涂布生产线，均装备进口高精密涂布头，分条车间配备六台高速复卷分条机，最快速度可达300米/分钟，生产环境均为千级净化。同时，企业聘请了行业内知名技术人员，对工艺和配方进行了全面的改造提升。
在生产的过程中，佳世达严格实行ISO9001质量管理体系，坚决执行欧盟（EU）2015/863指令，产品完全参照RoHS2.0及REACH要求生产。
巨大的研发投入为企业的发展奠定了坚实的基础。2018年，佳世达被认定为高新技术企业，当年就收回了全部投资成本。2019年，佳世达营业额超过1亿元，贡献税收近1000万元。2019年12月30日，佛山国家高新技术产业开发区管委会公布佛山高新区6家种子独角兽企业名单，佳世达榜上有名。
记者：在大力进行研发投入、创新发展的过程中，企业是否有遇到什么困难？又是如何攻坚克难的？
冯彬：对应手机的膜材种类繁多，产品的适配性是攻关难点。企业要开发出针对亚克力胶、硅胶、PU胶等都可以适配的薄膜。
实际攻关难度比想象要大得多，每一种胶都有不同特性。比如使用硅胶时容易形成硅残留，薄膜会对硅残留进行吸附，该过程速度过快时会产生静电，静电过大将会有危险。因此企业要对薄膜进行涂层处理，使其抗静电。这就必须对薄膜的配比进行重新调配，同时完善工艺和设备的配套，经过反复试验，寻找一个合适的参数。
由于手机不断往轻薄方向发展，薄膜的使用范围越来越大，胶黏性越来越强。针对这些问题，佳世达组建专家组，将研发力量集中起来，逐个攻破难题。2019年佳世达就调整了生产工艺，研发出一款带网格的膜，非常适用于高粘性胶使用。经过攻关，企业可生产1~1500克所有离型力段产品；离型膜残余接着力目前也可以达到92以上，高于行业平均水平的85。如今佳世达的薄膜已经可以针对大部分苹果和华为的手机进行适配。
佳世达的检测和实验室。针对薄膜的使用范围越来越大、胶黏性越来越强的问题，佳世达组成专家组，将研发力量集中起来。
弹性管理 让企业学会“自转”
记者：您曾说过，企业您一年不来都没有问题，请问这是如何做到的？
冯彬：作为企业的董事长，最重要是搭台子，让高管有空间去施展自己。我每周有一半的时间都不在企业，充分放权给管理人员，让他们遇到问题能够自己处理、解决。
培养高管层，利益只是第一步，管理者要懂得分享，把利益分给真正能为企业创造价值的人，激励他们不断奋进。同时管理者还要凝心聚力，点亮企业的文化灯塔，让高管对企业未来发展抱有期望。
管理还需要人情和制度一起配合，从基层做到高管再到自主创业成为企业董事长，我很了解基层员工的心声。在佳世达，会议非常少，从2018年元旦至今，公司都没有开过一次全体会议。公司开会有几个原则：不能形成决议的会不开，部门之间能解决的不开公司层面的会，从不在下班或周末时间开会。同时，佳世达还非常注重员工待遇，吃住待遇一切从优。4年来，佳世达核心员工没有一个流失，普通员工流失率也很低。
记者：您作为董事长在企业中主要承担的工作是什么？
冯彬：除了培养高管外，董事长主要做的工作就是监管和制定企业发展战略。虽然我不经常来企业，但是我对企业的情况了如指掌。这主要源于我建立的高管汇报机制。每个部门的高管必须在每天半夜12时之前把当天各自部门的日报进行上报。
此外，高端客户的开发和公司发展的战略规划也需要我亲力亲为。2020年，5G将迎来飞速发展期，此后几年时间里，换机潮可能会空前高涨，带给手机材料市场巨大的商机。佳世达也在提前布局，在产能、技术上做好各种储备，大力投入研发，对5G手机配套的手机膜材进行专门的研发设计，抢抓5G发展机遇。
文|佛山日报记者高慧超