高明这个学习研讨班结业了，但更重要是接下来如何做
昨日，为期两天半的高明区2019年“项目为王攻坚克难”专题研讨班结业。区委副书记徐舟代表区委作研讨班总结，他强调抓好工作要建立起主人翁意识和主业意识，树立起目标、问题和结果导向，同时要沉下身子，静下心来，久久为功。区委常委、组织部部长徐觅浔主持结业式。
昨日，高明区2019年“项目为王 攻坚克难”专题研讨班结业。/通讯员冯永聪摄
在历时两天半的专题研讨班上，区委书记徐东涛，区委副书记、区长梁耀斌等6位区领导先后为各镇（街）、西江产业新城管委会中层副职以上领导干部作专题授课，他们结合自己的观察、成长经历和全区当前的发展状况作深入剖析。
徐舟在总结讲话中指出，专题研讨班的举办，首先让学员明确认识“项目为王，攻坚克难，我们应该做”，抓好项目的落实并非是可做可不做的事情，高明当前面临的机遇、危机以及现状，都迫切需要干部们做好每一项工作； 二是“项目为王，攻坚克难，我们能够做”，项目落地、建成生效，提振干部的精气神，都是高明的干部们有能力做到的事情； 三是“项目为王，攻坚克难，我们做得到”，这是一种决心、一种信心，更是一个冲锋号。高明从恢复建制至今，历届党委政府能够克服重重困难修建高明大桥、龙高公路，今天高明的干部同样也可以把高明建设好，这也是此次研讨班应该达成的共识。
重点项目的落实离不开干部的共同努力，干部队伍的作风和能力建设也是高明开展其它工作的前提。徐舟强调，抓好工作首先要建立两个意识——主人翁意识和主业意识。
“高明是我家，建设靠大家！”徐舟表示，每一位镇街干部应该有主人翁意识，要有“高明是我家”的情怀和意识，要找准自己在这个“家”的位置，明确自己的职责所在，各司其职，用心去推动项目的落实，同时要树立主业有为的思想，做到合作共赢。
徐舟强调，镇街干部在开展工作的过程中首先要树立起目标导向，目标导向就是项目为王、攻坚克难。任何工作背离了目标，都不是一个好的项目； 二是要树立起问题导向，这是工作推进的抓手，干部们要围绕工作目标梳理思路，挂图作战，以问题倒逼进度； 三是树立结果导向，要注重工作的实效，勇于担当敢于碰硬，项目不能只停留在口头上，而是要实实在在地做事。
徐舟要求，镇街干部要做到沉下身子，静下心来做事，注重能力的提升、服务的提升和标准的提升。攻坚克难项目落地的过程中会碰到各种问题，这也需要干部们要有担当意识，做好服务，做到“不达目的不放手，不达目标不放松”。
镇街干部围绕“项目为王 攻坚克难”
专题研讨作交流发言
在昨日高明区2019年“项目为王攻坚克难”专题研讨班结业仪式上，8名来自各镇（街）、西江产业新城管委会的学员代表分别上台作交流发言。学员代表们纷纷表示，经过学习自身获益良多，会后将认真总结所学所闻，将学习成果落实到实践工作中。
思想上紧起来 行动上快起来
尽管更合镇连续两年获得“攻坚克难先进镇街”称号，不过在更合镇党委副书记颜潘隆看来，对标区委区政府的期盼和兄弟镇街的发展，更合镇在项目的攻坚上丝毫不能松懈。颜潘隆认为，作为主战场的镇街，若是不重视、不认真、慢作为，高明要实现高质量发展谈何容易。
在研讨会后，面对项目推进过程中呈现的问题，颜潘隆攻坚克难的决心更为坚定。他表示，自己首先要做到在思想上紧起来，做事敢字当头，干字当先，敢于自我加压，增强工作紧迫感和责任感。
更合镇党委副书记颜潘隆发言。
思想认识要到位，项目推进同样要在行动上快起来。颜潘隆表示，在即将开展的新机场、高铁、地铁等一系列重大基础设施项目推进中，基层干部们要提前研判工作推进中可能出现的困难和问题，做到不给历史留问题，同时深挖“政策红利”，使发展真正惠及更合百姓。
要推动项目的建设，更要在措施上实起来。基层干部要主动担当作为，做到冲锋在前、勇担责任、做出表率，同时要强化问责促效，以实干求实效、凭实绩论英雄，并落实好免责容错，划定可容的“边线”和不容的“红线”，激励基层干部勇于担当，凝聚合力为高明新发展建功立业。
克服“本领恐慌” 勇当“冲锋战士”
在研讨会上，分管镇经济和安全生产工作的明城镇党委委员、副镇长区鸿文感触颇多。“在重大机遇面前，如果不充分运用机遇，只会造成‘标兵越来越远，追兵越来越近’的局面。”区鸿文认为，镇街是推动区委区政府中心工作落实的主战场，每个镇街的干部都应该要勇当“冲锋陷阵”的战士、“克难攻坚”的尖兵与“走在前列”的旗手。
明城镇党委委员、副镇长区鸿文发言。
区鸿文说，要充分认识到重点项目建设是高明抢抓机遇的抓手。要树立主动担当的意识，以钉钉子的精神，深入企业了解实际情况，有效解决企业提出的具体问题。在过程中还要提高自身的业务水平，克服求稳怕错的思想，加快华兴玻璃、美盈森、特色小镇等重点项目的推进进度。
“一个项目从洽谈到落地到动工投产，涉及到产业政策、安全、融资等一系列的知识，干部自身的业务水平不高将直接影响项目进度。”区鸿文说。此次专题研讨班结束后，他将对自身工作自我加码，并对自己提出更高的要求。
区鸿文表示，自己既要端正态度，以时不我待的紧迫感抓好重点项目的落实，又要增强学习意识，积极克服“本领恐慌”，更要做到敢于担当，不把责任往下推，不把问题往上交，最后还要摸清家底，努力把所有重点项目建档造册，确保每个项目都有专人跟进，责任到人，共同努力争取攻坚克难取得实效。
勤跑腿多张嘴 敢于挑难碰硬
李勇，是一名来自于荷城街道的基层干部。自2006年通过公务员考试加入高明大家庭，转眼间已过去了十多个年头。十多年来，高明在高速发展，他亦在不断成长。
荷城街道党工委办公室主任李勇发言。
随着年龄的增长，现任荷城街道党工委办公室主任的李勇，也感受到自身创新求变的精神与过去相比有所减弱。经过两天的研讨学习，他又再度重拾起“攻坚克难”的精气神，督促自己要多在日常工作中“找差距、补短板”。
李勇表示，在未来工作中，自己将在脑海中牢固树立主人翁意识，在项目攻坚上坚持快字当头、先干起来，既不怕能力不足，敢挑难碰硬，又不怕沟通协调，勤跑腿、多张嘴，确保工作有效衔接，更不怕面对群众，解决好群众的矛盾纠纷。
学习之余，李勇还剖析了个别干部口中不能轻易从琐碎繁忙事务中脱身的现象，得出了要苦练内功、不断提高工作效率的结论。李勇表示，在认识到自身不足后，自己未来将积极学习政策和法律，结合荷城实际研究办法解决问题，做到心中有数、手中有方。
媒体眼：
高明“落实难”这道难题，是时候要破解了
佛山市将今年定为“抓落实求突破年”，高明则提出“项目为王、落实为要”的贯彻理念。毫无疑问，狠抓重大项目的落实，为全区经济提供强有力支撑，是今年高明各项工作的重中之重。
在年中各项工作进入紧张冲刺阶段的此时，高明区委区政府高规格举行“项目为王攻坚克难”专题研讨班，区委书记、区长及其他区领导轮番上阵为镇街干部授课。既是体现区委区政府对重点项目工作的高度重视，也说明目前推进该项工作的紧迫性，还需要多添柴，加大火。
毋庸讳言，重大项目“落地难”“落实难”，是近年来高明存在的一个较为突出的问题。纵然历届党委政府高度重视，也出台重点项目领导挂钩制度等政策，从不同层面加大落实力度，但效果难言十分理想。若要问这当中有没有什么客观原因？肯定有！但这些客观原因只有高明有吗？周边地区就没有这些问题吗？答案是否定的。高明很多情况下出现“起个大早、赶个晚集”的情况，既有客观原因，但更主要的是主观原因。
作为地方发展的主战场、生力军，镇街及干部的表现，直接决定地方发展的速度和质量。没有镇街及干部的给力，高明高质量发展将无从说起。因此，高明区重点对镇街干部开展学习研讨，是具有相当针对性的举措，就是为了解决好落实重点项目的思想问题、作风问题、能力问题。
破解“落实难”这道难题，无论从哪个层面考虑，方法都有不少，但或许有两个问题是当下高明最为迫切解决，必须给予重视的。一是要增强发展自信，正确认识当前高明的发展机遇。由于历史及区位原因，高明与周边先发地区确实存在着发展阶段的差距，一些工作也暂时走在后面。这或多或少给部分镇街干部带来影响，导致他们对地方发展信心不足，对自身工作要求不严。所谓信心比黄金更重要，这是做好工作的前提。二是要努力提升工作业务能力，克服“本领恐慌”。不少镇街干部对工作是很热忱负责，但由于长期在基层，加上缺乏必要的学习提升，导致自身业务水平跟不上社会经济发展的步伐，跟不上企业及群众的服务需求，从而使镇街工作往往忙而无果、事倍功半。倘若能解决好这两个问题，镇街工作必然大有改观。
当下，区域竞合态势已经愈演愈烈，高明也明显感受到“标兵渐远，追兵已近”的紧迫感、危机感。在不进则退，慢进也是退的情况下，高明要在湾区舞台谋得一席之地，包括镇街干部在内的全区干部，都要迅速动起来了。
文/佛山日报记者严晓莹、蔡闻佳、见习记者谢文骏
通讯员明组宣
图/通讯员冯永聪