冬日的北京，寒风刺骨，龙克文的内心却充满温暖。作为佛山市川东磁电股份有限公司经理和研发骨干，他又一次走进北大、清华等高校，和业内权威专家教授开展产学研合作。这给公司带来经济效益的同时，也提升了自己的创新能力。

人才是第一资源，民营企业想发展壮大，必须善用人才，善待人才。近年来，高明民营企业都在加大人才引进和培养力度，打造平台让员工人尽其才。与此同时，高明也以“舍得投入、舍得时间、舍得声誉”的思路，加大各层次人才培养工作，并推出各项福利政策，吸引各方人才集聚高明。

广东溢达纺织高级经理张雄颜，在生产车间给工人演示怎样用专用夹具和自动化车缝优化生产流程。/佛山日报记者吕润致摄

企业加大人才培养和引进力度

在广东溢达纺织有限公司，提到张雄颜，很多工友并不陌生。从事纺织行业34年间，张雄颜没有被初中学历的起点所困，反而用创新和拼搏，成为了管理两大部门的高级经理，更为无数溢达职工树立了榜样。

张雄颜自1991年进入溢达后，不甘于做一名普通车缝工的她，用4年时间完成了从工人到一线指导工、到班组长再到主管的连跳。她边工作边学习，拿下了大专文凭，2011年升为公司的部门经理，2014年又升为管理两大部门的高级经理。

“只要你自己肯努力，公司就会给你搭平台、给机会。”谈到自己的职业经历，张雄颜感慨颇多，她坦言自己的成长离不开溢达良好的企业文化。在溢达，重视技术创新已成为全员共识，更是溢达5E 企业文化之一。溢达每年拿出销售收入的3%，用于新产品和新设备的研发投入。为鼓励员工创新，溢达还成立600万美元/期的创新基金，用于支持一些高风险的员工创意。

善用人才、善待人才，吸引了许多人才走进溢达这个大家庭。卓越工程部（设备自动化研发）副总监张润明就是其中的代表。“1994年3月1日，我在报纸新闻上看到溢达在招聘管理培训生，而且不限专业，又有出国学习的机会，我就想过来尝试一下。”当时张润明已在广州一国营汽车厂有稳定工作，但渴望更大发展平台的他还是选择入职溢达。

公司这种包容创新的工作氛围，让张润明如鱼得水。他从初级班开始干起，很快成长为公司的研发骨干，也成为溢达集团专利最多的几个人之一。就在近期，由他参与的“前幅自动加工系统及前幅自动加工方法”专利，获得第二十届中国专利优秀奖，成为纺织服装行业中唯一一家获得该奖项的企业。

在高明，像溢达这样重视人才、善待人才的民营企业还有很多。作为佛山市川东磁电股份有限公司经理和研发骨干，2019年是龙克文在高明工作的第11个年头。当龙克文2009年从东莞来高明工作时，他的妻子曾断言他呆不住3个月，但没想到龙克文一直工作至今，还将家安在了西江新城。

“高明大力推进创新驱动战略，让我们企业享受到了很多扶持政策，也坚定了自己的发展信心。”龙克文表示，川东磁电是高明第一批高新技术企业，还通过“2016年度国家知识产权优势企业”认定，成为高明首家获此殊荣的企业。在企业的发展过程中，龙克文也先后获得佛山市突出贡献高技能人才、佛山市创新领军人才、高明区高层次人才等荣誉。

政府出台多层次人才培养机制

集聚和培养高精尖人才，无疑是企业和产业发展的重要基础。高层次人才的引进和培养，是撬动更多优秀人才集聚的“杠杆”。在这个过程中，搭建平台尤其重要。

博士工作站就是其中平台之一。高明区人社局相关负责人表示，博士工作站是吸引、集聚青年高层次人才的重要载体，有了这个载体后，将有效加快集聚一批适应经济社会发展和科技创新需要的创新型青年人才队伍，实现博士和博士后人才“引得进、用得好、留得住、流得动、服务好”，为高明经济发展提供坚强的人才保障和智力支撑。

为此，高明区强化博士后、博士工作站建设力度，去年从高企中挑选出同德化工、高富中石油等5家企业作为2018年申报博士后科研工作站对象，并积极主动帮助企业申报。此外，广东溢达纺织有限公司去年还获批设立广东省博士工作站，集聚人才的能力得到进一步强化。

除了集聚和培养高精尖人才外，高明还打造多层次人才培养机制，让更多的人成为岗位上的“行家里手”。仅在2018年，高明全区就组织开展了一系列劳动力技能晋升培训，参加人数超3200人，其中高级工以上1090人，中级工1008人，初级及以下1184人。培训的工种包括钳工、数控车、数控铣工、电工等。

“高明工匠”评选也是高明培育人才的一大抓手。通过这种高规格评选和颁奖，在全社会营造爱才敬才的良好氛围，并以工匠精神为引领，立足产业发展实际需求，逐步形成以高明职教园为依托，职校（院）、企业、政府三方紧密对接的多元化人才育成新模式。

除此以外，高明还从人才投入、人才引进、人才结构优化、柔性引才和人才服务等方面完善机制，有针对性地引入一批区内紧缺的人才团队与领军人才，让各类人才投身到高明高质量发展的新征程中。

原标题|“关注高明民营经济”系列报道四

高明民企的人才储备之路

搭建多层次平台，吸引各方人才集聚

文|佛山日报记者路帅