如何让AI真正扎根佛山制造？北电数智给出了“一地一策、长期陪伴”的解题思路。12月18日，北电数智战略与咨询副总裁、波士顿咨询原合伙人赵鸿宇在采访中表示，赋能佛山制造的核心，是先厘清“AI不能做什么”，再通过“老板主导、选准场景、协同组织”的路径，让技术与产业深度融合。

“AI不是技术选型，老板不重视，再强的技术也推不动。”赵鸿宇直言，佛山制造企业AI转型的首要前提是决策层重视。不少企业因老板仅将AI视为“工具更新”，导致项目停滞或无效投入。北电数智的做法是“先定边界”：先告诉企业哪些环节不适合用AI，再锚定核心场景，让AI先在细分领域跑通价值，“先成就AI，再让AI成就企业”。

不同于“一锤子买卖”，北电数智选择“深耕5到7年”：既扮演“企业AI架构师”角色，对接懂技术的团队与懂车间的“厂哥厂姐”，把一线需求转化为技术方案；也以“陪伴者”身份长期驻场，不追求“一招解决所有问题”，而是分阶段推进场景落地。

文字 | 佛山市新闻传媒中心记者李嘉雯

图片 | 佛山市新闻传媒中心记者黎锦健

视频 | 佛山市新闻传媒中心记者李嘉雯、黎锦健