11月27日，一场别开生面的“品牌出海产品甄选会”在鹰创园举行。作为佛山“市长杯”工业设计大赛系列的重要环节，本次活动以“研讨交流+产品甄选”相结合的方式，汇聚佛山创新制造企业与国内顶尖跨境电商平台，共同探索AI时代下的出海新路径。

行业专家与实战人士围绕爆品设计、精准出海等议题展开深度交流，旨在为企业打通出海“最后一公里”。活动同期，举行了“赛尔集团全球选品中心佛山站”揭牌仪式，佛山市工业设计学会、佛山市工业和信息化局、赛尔集团、有米有品、米链共创和鹰创园等单位代表共同参与揭牌。

爆品战略，出海破局的尖刀利刃

“先打爆款，再建品牌”成为多位出海专家的共识。有米有品（北京）科技有限公司创始人、CEO刘浩禹指出，爆品的核心在于“被用户喜欢”，但中国市场的爆品未必能直接复制到海外。设计解决的是“文化适配”与“形态美感”，而AI则推动产品从“工具”升级为“伙伴”。

刘浩禹还将AI视为产品演进的“第三时代”：从纯硬件，到物联网，再到智能化。AI不是炫技，而是“易用性”的迭代。例如，能学习用户习惯的加湿器、精准按摩的按摩椅，其价值不仅在于功能，更在于“懂你”的体验，从而提升客单价与品牌溢价，助力企业跳出价格竞争。

米链共创科技联合创始人王奕夫还以足浴产品为例，点出本地化的重要性：中东用户因礼拜需求使用足浴盆，而非养生，产品形态与使用场景与中国大相径庭。他强调，出海不是输出产品，而是输出对当地文化的理解。

资源对接，搭建出海“绿色通道”

本次活动集结了赛尔集团、有米有品、米链共创等优质跨境平台，覆盖120多个国家和地区、1万家零售商资源，为佛山企业搭建出海“绿色通道”。

赛尔集团全球化运营中心副总经理齐永强提出选品三要素：品牌力、设计独特性或技术独特性。他提醒，许多国内知名品牌在海外仍需从零开始建设品牌认知。

齐永强进一步指出，“线下才是世界的主流”。在全球多数市场，线下渠道仍占主导。赛尔集团28年来深耕线下，其网络遍布多国，提醒企业出海需兼顾线上线下逻辑。同时，“合规”与“供应链转移”是企业出海必须重视的生存法则。

斗禾科技、德尔玛等企业的案例表明，AI正推动“佛山智造”从“能用”走向“好用”，目标是让用户“爱用”，从而建立品牌忠诚度。

力德诺公司代表梁旦新强调：“我们坚信，自己都不喜欢的产品，无法打动客户。”这一理念反映出佛山制造对产品自信的追求。

品牌破局：从“打logo”到“造价值”

王奕夫直言，“打个logo，不叫品牌”，品牌是价值共鸣和情感连接，需要有系统性的品牌运营体系。佛山企业具备非常好的制造与设计能力，但在系统性品牌建设上仍有提升空间，也有巨大的潜力。现在部分企业投入大量资源做品牌却效果不彰，比较常见的原因是“品牌-产品-推广-用户”的错配，导致大量的浪费。

刘浩禹与齐永强共同指出一条务实路径：以爆品切入，逐步构建品牌。集中资源打造全球爆款，不仅能快速打开市场、验证模式，更能带来实际收入，为长期品牌建设奠定基础。

通过社交媒体运营、与海外网红合作等方式，企业可逐步提升品牌影响力。爆品作为启动飞轮的第一推动力，品牌则是持续转动的核心。当“佛山制造”不仅能输出产品，更能传递设计美学与生活理念，才是真正的破局之道。

在AI的赋能下，佛山制造正从价格竞争走向价值创新。“就像咏春‘寸劲’，AI设计在国际市场的关键节点，为中国品牌打出有力一击。”佛山市工业设计学会副会长高展辉说。

文图、视频/佛山市新闻传媒中心记者钟嘉潞