20年前，搭乘市场经济体制改革东风，新东鄱纺织有限公司董事长庞成发收购并重新整顿一批针织企业，实现从纱线贸易企业到纱线产销王国的转变。

今天，“针织二代”庞浩林面对宏观经济下行压力，通过设立研发团队，不断增加产品附加值，努力实现从传统针织企业到国家高新技术企业的转型。

从拼胆量到比创新，两代人的发展路径虽然不同，但靠的都是同一股一往无前的拼搏精神。这股强大信念的薪火相传，正是新东鄱等禅商长盛不衰的内在密码。

大胆父亲的省外收购

1993年，庞成发从国企“下海”时，已年近不惑。

四年后，机会来了。许多民营企业异军突起，竞争愈发残酷，一些老牌针织企业面临生存困境；但与此同时，市场却仍在持续扩大。庞成发敏锐看清形势，作出一个大胆的决定：斥资近3000万元，收购老牌针棉纺企业——湖北省一家棉纺织厂。

彼时的这家老牌棉纺织厂，人员架构臃肿，生产效率低下。庞成发当机立断，一方面建立垂直化管理制度，改革薪酬体系，提高决策和生产效率；另一方面投入更新设备，投入新的纺纱工艺，提升产品品质。

然而，很多员工却不乐意了，质疑声纷至：为什么领着同样的工资，却要干更多的工作？为什么设备还能用，现在就要马上换掉？一时间，人心思浮，刚刚稳定下来的工厂，眼看又要陷入动荡。

凭着一股一往无前的拼搏精神，新东鄱纺织不断发展壮大。图为新东鄱纺织的自动化生产设备。

为转变员工思想，庞成发下了一番苦功夫。他组织工厂管理人员、甚至亲自上阵，通过逐层宣教，让工人们了解市场经济竞争的激烈，鼓励他们整顿自身，在思想上、技能上贴合当前的市场需求。

经过一系列组合拳，这家原本呈萎靡之态的厂区“起死回生”，生产步入了正轨。在不减少产出的情况下，生产效益大幅提升。

这也增强了新东鄱纺织的信心。2006年至2011年间，新东鄱纺织用近一年收购一家的速度，陆续收购六家老牌针织企业。自身也从一家纱线贸易商行，成功转型为纱线产销一体化企业。

海归儿子的新谋略

推动了张槎针织辉煌的“创一代”逐渐老去，“创二代”面临着产业转型和传承接班的双重命题。

2009年，拥有数学经济学士、工商管理硕士学位的庞浩林在国外学成归来，第一份工作就是进入父亲的公司。当时，新东鄱纺织并不是外人所想象的那般风光——

大环境不容乐观，受全球金融危机影响，企业外贸订单减少；行业也危机四伏：市场专业化、多元化、细分化水平不断提高，如果不能适应市场趋势，规模再大的企业，也可能看不到明天的朝阳。

庞浩林一直在寻找企业转型的切入点。2013年，庞浩林在上海参加中国国际针织博览会，看见展会上高科技的面料，突然从迷茫中找到方向。“外国人可以花8年乃至更多时间去研发一款面料，为什么我们不可以？”

2014年，庞浩林在公司成立研发团队，研发过程历经磨难。“很多时候研发出的新产品，客户因为成本高而拒绝。”一次次受挫后，庞浩林坦言，也会怀疑团队、怀疑自己。这时，还是那股从父辈当中学习到的拼搏精神支撑着他，“100件产品中只要有1件是成功的，就不能放弃。”最终，团队研发出亲肤性更强、质感更高级、材质可降解的等新产品，广受客户青睐。人们或许不解这群时髦的海归们，为什么接棒进入不够“时髦”的针织业，庞浩林却说，每个行业都是一份需要专注打拼的事业。他认为，最要从父亲身上传承下来的，是那一份“不怕吃苦，一往无前，不留退路”的拼搏精神。

原标题：新东鄱纺织：老爸的虎胆儿子的创新

来源|佛山日报

文|记者周文琪

图|企业提供

编辑|何欣鸿