一个是交货周期45天、车间年产值4000多万元；一个是交货周期25天、车间年产值超1.3亿元。如果是你，你会怎么选？

达浩医疗正是选择了后者，实施了数字化，才有了如今蓬勃发展局面——通过数字化转型，产品合格率提升至99.5%以上，年产值提升10%以上。

我们广泛采访佛山中小企业，发现能够在纷繁复杂的局势下占据市场优势的，都是练好了“内功”和做好了“外交”的企业。练好了内功，就是通过数字化打通生产经营的堵点，实现提质增效。

所谓做好了“外交”，就是做好准备、坚定信心走出国门，去更大的市场抢蛋糕。它们或客户遍布全球、或海外基地稳步发展。

比如，达浩医疗的智能电动轮椅等医疗器械，已经远销60多个国家和地区。

比如，足迹鞋业坚持品牌出海的战略，在海外设立了100多个门店。仅仅是今年秋季广交会上的总交易额达到了430万美金。

再比如，标美服饰在缅甸设厂，为企业带来超过20%的出口增长，位于南海大沥的数字化产业总部基地正在如火如荼建设中。

佛山优质中小企业的经验证明，在经济承压的时候，躺平并不可取，只有勇敢地站起来，刀刃向内谋改革、靶心向外求市场，才有可能打造百年企业。

文字丨佛山市新闻传媒中心记者倪玉洁

视频丨佛山市新闻传媒中心记者关浩业、倪玉洁