和东莞企业的合作，从本来想做“好朋友”，变成了“一家人”；创新样板工厂25个项目团队中，17个团队完成一轮或多轮融资……1月20日晚21:30，央视CCTV2《对话》栏目关注位于东莞的松山湖材料实验室。中国科学院院士、松山湖材料实验室理事长、中国科学院原副院长、北京大学原校长王恩哥做客《对话》，聚焦科技成果转化的“松山湖模式”，畅谈如何从科技成果向产业化转移的“死亡谷”上架起一座铁索桥。

谁掌握材料，谁就掌握未来

中科院院士王恩哥是国内外材料领域的知名学者。2017年，到龄退休后，他选择了来到东莞继续从事科研事业，担任松山湖材料实验室理事长，探索新的体制机制，推动材料科学研究以及应用的工作。

材料在人们的日常生活中有怎样的作用？

节目中，王恩哥院士表示，人类文明的进步史的每一次跨越都与一种新材料的发现和被广泛使用密切相关。石器时代，石头就在那儿，更多的是发现了石头的功能。但是，现在的一些材料并不是自然界中本身存在，而是通过高科技制造出来的。

“如果把当今的科学技术比作一棵大树，材料科学就像树干，很多光鲜的成果、光鲜的领域，就像是树上的果实，这些果实都是通过树干来吸取营养。”王恩哥院士表示，材料决定了产品和工程能不能够长期使用。从大的方面来讲，没有材料就是没有制造业的未来。

王恩哥院士以电池举例表示，像汽车电池成本80%由材料决定的，性能几乎90%以上由材料来决定。从这一点来讲，材料决定了未来。

同时参加《对话》的松湖之才育成中心总经理、松山湖能源材料与器件创新工厂秘书长徐坚在节目中表示，没有材料就没有制造业的转型升级，材料是工业的源头，是“工业之母”。材料的改进升级能带动制造业的转型升级。

“如果没有好的材料，就没有发展的先机。因为上到航母，还有卫星、空间站，如果没有关键材料的突破，这些事情肯定是做不到的。”松山湖材料实验室产业化委员会秘书长付莹表示。

根据节目，欣旺达电子科技股份有限公司副总裁梁锐表示，刚开始的时候，比如我们用的手机电池是钴酸锂。钴酸锂的能量密度可以很高，但是功率密度比较差，小电流的应用是可以的，所以用在消费类电子产品上。后来，我们研发出了三元锰锂材料，还有磷酸铁锂材料，动力电池和储能电池才得以快速推广。

据悉，松山湖材料实验室是广东省首批启动建设的省实验室之一，以国家实验室为目标，高起点、高标准推动建设，布局有前沿科学研究、公共技术平台和大科学装置、创新样板工厂、粤港澳交叉科学中心四大核心板块，探索打造“前沿基础研究→应用基础研究→产业技术研究→产业转化”全链条创新模式。

根据节目报道，松山湖材料实验室研究团队与合作者的成果于2020年首次实现了世界上最大尺寸、晶面指数最全的单晶铜箔库的可控制备，成功入选2020年中国重大技术进展。

据悉，单晶铜材料内部不存在晶界且缺陷密度极低，在电力传输、高频通讯、金属靶材等领域具有非常广阔的应用和市场前景。

科技成果转化的“松山湖模式”

科技成果转化是一项世界性难题。对于一项在实验室研发了数十年的前沿技术而言，要寻找到“下家”，往往陷入知音难觅的窘境。

节目中，中国科学院物理所研究员、松山湖材料实验室副主任黄学杰以亲身经历说明科技成果转化的难度。他表示，1000个有关科研的建议中会有100个进行科学研究。100个科学研究会有30个进入中试阶段，就是公司同意给它做中试。结果，只有3个进入到大规模的生产。最后发现其中有一个特别好，市场、规模等各方面非常好，另外两个很一般。

科技成果转化的“松山湖模式”，是如何探索形成的？

根据节目，付莹表示，“我们的技术团队和东莞市尼轩电子有限公司合作，很快进行了一些结合。刚开始的时候，以技术合作进行一些产品的升级。后来发现尤其是实验室这个平台，对企业未来的发展非常有用，就以技术和资金的入股方式参与了这家企业，最后更是并购了企业。”

从本来想做“好朋友”，变成了“一家人”。这是松山湖材料实验室探索形成科技成果转化的技术参股模式的一个生动体现。

“这是一个非常好的案例，实验室的成果和当地传统的中小型企业的结合，提升企业的产品质量。目前有五六家类似的企业，通过这种模式把实验室的成果向当地产业外溢。”付莹表示。

节目中，王恩哥院士表示，尼轩电子这家公司2022年并购，并购之前只有几百万元的营收，2023年达到千万，2024年将有更大的跨越。更重要的是解决了一件国家关键的“卡脖子”问题，就是电子元器件里面的核心材料（单晶铜扁线）。原来单晶铜扁线这款材料的高端市场，国内自己的产品只能占到5%，2023年占到20%，2024年将占到50%。

“这是一次梦幻般的合作，公司自此开启了在更高维度、更广领域的新征程。”此前，尼轩电子创始人之一王清林在接受本报记者采访时表示。

据悉，自2018年成立以来，在广东省、东莞市和松山湖管委会等多级部门的支持下，松山湖材料实验室探索形成科技成果转化的“松山湖模式”：“作价入股”成果转让模式、技术参股模式、室企攻关、依托“关键核心材料+创新平台资源”构建创新生态的产业集聚模式，架起铁索桥，跨越“死亡谷”，打通科技成果转化“最后一公里”。

其中，松山湖材料实验室和相关龙头企业采取共建联合工程中心的方式，以“材料底层创新能力+企业技术能力”的组合，补链强链，共同攀登科技前沿领域的高峰。

目前，松山湖材料实验室共建联合工程中心的企业涵盖市内企业、省内企业以及国内头部企业三大圈层，包括中国一汽、东风汽车、宝武集团、中国航发、中铝集团、养生堂等知名企业。

在“关键核心材料+创新平台资源”供给模式中，松山湖材料实验室“打开大门”做科研，吸引上下游企业共同研发，构建产业链创新生态。目前，节能减碳产业集群、能源材料与器件创新工场、先进制造创新工场在这种模式下，均进展顺利，已初见成效。

对于科技成果转化的“松山湖模式”，王恩哥院士表示，“有人跟我讲过，松山湖材料实验室的这种模式，或者这种相似的事情并不是第一次，为什么能够又往前走一步？”

王恩哥院士表示，“广东省是改革开放以后中国经济最发达、生产最活跃的地区之一。再加上这支队伍的基础是中国科学院物理研究所。从历史上来讲，他们在产业化、在孵化的时候，就有很成功的一些典范，有过这些经验。”

王恩哥院士表示，在今天复杂的环境下，我们如何解决国家的需求？中国是个材料大国，但不是一个材料强国，我们能做某种材料，能做到90%或95%，但是最后的百分之几是很难做的。“松山湖实验室的目标之一，就是要瞄准国家需求。”