“着力提升三种能力，力争做好三个典范。”珠江时报记者9月16日获悉，南海区全科医院（桂城医院）启动行政管理质量体系建设项目，医院党委书记、院长赵军在会上勉励医院全体干部，发挥“头雁”引领作用，全力开创医院发展新篇章。

南海区全科医院党委书记、院长赵军在项目启动大会上作动员讲话。

按照政府规划部署，南海区全科医院将于年底前整体搬迁至原南海区人民医院旧址，这不仅是桂城医院发展史上一个里程碑的跨越，更是南海医疗卫生事业发展的重大成果；必将为医院高质量发展和建设现代化活力新南海贡献健康力量。

新征程必有新作为。为建立健全现代化医院管理制度，进一步提升医院管理的精细化、信息化、规范化、科学化水平，搬迁后能更好地为群众提供高质量服务，提升就医体验感、健康获得感和生活幸福感，医院以质量管理为抓手，启动了行政管理质量体系建设项目。

赵军表示，桂城医院是全国首家以“全科医院”命名的医院，目标是将全科医院建设成医防教管研“五位一体”的基层医院典范。通过创新基层卫生健康服务模式，做精全科医学各个亚专科、提升医院精细化管理水平，形成医防深度融合、医院与社区科学融合、全科与专科服务有机协同、卫生健康与社会发展高效协同的“双融合双协同”运作机制，构建资源整合、服务高效、体验优良、以人为本的基层公共卫生治理体系，打造新时代健康中国战略的基层医院样本。

赵军要求，医院在行政管理质量体系建设项目过程中，要结合部门和个人职责，重点提升“三种能力”，力争做好“三个典范”。三种能力是：一必须着眼发展，提升谋划能力；二必须着眼现状，提升解决问题本质能力；三必须着眼标准，提升精细化管理能力。同时，行政职能部门和中层干部队伍要以提高执行力为核心，在管理、创新、执行三个方面争做典范，即是：敢于担当，认真履职，做一个臻于至善的管理者；更新理念，大胆实践，做一个创新发展的引领者；凝心聚力，带好团队，做一个铿锵有力的执行者。同心协力将医院建设成为医防教管研“五位一体”的基层医院典范。

专业人士何妍莹授课。

会议邀请了广州致和医院管理咨询有限公司专业人士何妍莹作调研汇报，并讲授《医院流程和制度管理体系建设的策略及方法》。医院党政领导班子、各行政职能部门、临床科室负责人出席会议。

文/图 珠江时报全媒体记者 蓝志中 通讯员 钟恬 黄思欣