在南海，装备制造业是制造业发展的支柱之一。然而，面对制造业数字化智能化转型这“两化”转型，装备制造业企业步子却迈得有些艰难。3月30日，南海区政协联合珠江时报录制的2022年第一期《委员聚焦》现场，南海区政协委员、广东东方精工科技股份有限公司（下称“东方精工”）副总裁谢威炜表示，“两化”转型没有标准答案，但可以通过打造“两化”转型的样本+多元评定转型企业，助力装备制造业企业“两化”转型。

从市场的角度看，企业首要目标是追求利润，在“两化”转型过程中要考虑投入和产出。对企业而言，数字化是一种方向和手段，如果只为数字化而数字化，会导致企业内生力不足，如何取得两者之间的平衡点非常重要。

在谢威炜看来，数字化智能化转型是企业在升级发展过程中的必然途径。东方精工是南海制造业全国“隐形冠军”之一，根据布局，东方精工早已迈开推进“两化”转型步伐，并有了一些成功探索，且这些探索成果对下游企业也有一定的帮助，“我们也看到了，在‘两化’转型过程中，上下游联动起来，转型之路会更加顺畅。”

3月25日，南海发布了《佛山市南海区制造业数字化智能化转型服务资源白皮书（1.0版）》，这份“转型宝典”共收录了55家南海的优质转型服务商。“政府能推出这份白皮书，很是鼓舞人心，这是南海积极落实国家战略的具体体现。”谢威炜点赞道。

他也指出，装备制造业是南海的一个优势产业，但装备制造包括许多细分类型，许多企业都属于“非标”企业。这些企业的“两化”转型倾向于个性化定制，不可能有一个放之四海皆准的转型模板去适用于所有企业。因此，相比3C行业等行业，装备制造业的“两化”转型之路走得更艰难。

“‘两化’转型没有标准答案等我们去抄，各企业有各自不同的方法，不同的行业有不同的转型评定标准。”因此，谢威炜建议在各行业树立“两化”转型标杆，打造“两化”转型的样本；政府在制定扶持政策时，对“两化”转型的奖励评定可以更多元化，除了认定技术标准，也需要根据企业实际需求而定，如可以将企业投入成本作为依据。

“两化”转型中，人才也是关键一环。谢威炜建议，政府可以为企业提供公共培训服务，对企业工程师和产业人才进行专项培训；组织学校开展对口培训服务，推动产学研结合。

文/珠江时报全媒体记者 杨慧 黄洁 戴欢婷

图/珠江时报全媒体记者 刘勇斌