阻击本土疫情、支援香港抗疫、保障城市平稳有序运行,在深圳市住房和建设局指导下,在深圳市物业管理行业党委和深圳市物业管理行业协会号召下,广大深圳物业企业积极助力打好打赢三条战线的硬仗大仗。深圳特区报、读特客户端即日起推出“对话·物业战疫力量”系列报道,聚焦展现深圳物业人的速度与温度、责任与担当。
本期对话嘉宾是深业物业集团有限公司党委书记、总经理肖武春。
疫情防控是没有硝烟的主战场,是检验物业服务初心使命的试金石,更是践行国有企业担当与社会责任的考场。深业物业集团深耕特区近四十年,始终秉持着服务城市、服务民生、服务大局的初心,全面参与构建共治、共建、共享的社会治理新格局,将自身的发展与城市的未来紧紧结合在一起。在抗击疫情的阻击战中,深业物业集团作为社会多元治理中坚力量躬身入局,秉持国企担当,践行社会责任,扮演着一个个不可或缺的关键角色。
用心用力用情,守好社区安全门

深业物业集团在深服务物业项目近200个,涵盖住宅、商写、园区、公建、商业综合体、物业城市等多种业态,人员构成多样、防控要求复杂、压力巨大。
面对时代大考,深业物业集团深圳地区在岗6000多名员工打好疫情防控阻击战,严格执行市、区疫情防控指挥部的部署,切实落实街道办事处、社区的具体防控要求。用心“看好门”,展现防控精度:全面推广应用“场所码”“居民白名单”“电子哨兵”等智能管理系统,在严格筛查的同时提升卡口查验通行效率,加强对服务范围内人员的梳理排查、做到不漏一户、不漏一人,为业户构筑一道值得信任的安全线。用力“守好人”,展现防控力度,采取最坚决、最果断、最科学、最严格、最全面、最彻底的防控措施,从严从紧从细做好疫情防控工作,努力用最小的代价实现最大的防控效果。全力做好在岗人员,特别是封控区、管控区一线工作人员的个人防护。克服重重困难,基本实现吃住在小区,严格执行“工作地-居住地”两点一线工作生活模式,推行“AB班”“非必要不接触”,疫情传播风险降到最低。用情“强服务”,展现防控温度,特别是在“三区”内,配合有关部门做好“核酸检测、物资配送、垃圾清运、卡口管理、居民情绪疏导、生活服务”,建立7X24小时全天候应急值班机制,在依法合规的情况下尽可能为居民合理需求提供便利,及时回应业户各项诉求,针对有需要的群体设立暖心服务通道,启动点对点服务,展现出民生温度。
在与新冠疫情反复斗争的三年里,深业物业集团凭借卓越的防控效果,荣获多项殊荣。在管项目所在社区曾荣获深圳市唯一的“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号,被国家发改委作为47条“深圳经验”之一全国推广 。所属企业作为深圳市唯一一家物业企业代表,获得“广东省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。同时也涌现出了包括梅林一村管理处主任沈燕、侨香村保洁班长陈历芳在内的多个荣获市级荣誉的战疫先进个人。过往成功的实践经验,为深业物业集团疫情防控工作提供了优秀的范例与源源不断的底气。
组建志愿突击队,驰援封控区

深业物业集团充分发挥党建引领作用,在党委领导下围绕“我为群众办实事”开展志愿服务。特别是新冠疫情发生以来,逐步成熟应对机制,发挥集团军作战优势,在系统内10家企业全国范围超2万人中,选拔专业优秀人才,组建多支抗疫突击队,设立专业消杀、医疗、垃圾转运、现场秩序维护队伍,通过加强应急演练,保持战时状态,随时可投入一线。同时,集团层面针对疫情,完善应急预案,统筹资源调配,通过调休、慰问等关怀形式,不让一线奋斗者吃亏,广泛收集系统内外部可用于应急场所的公寓、宿舍和酒店资源,必要时作为有力保障;职能部门全员上阵,全线作战,提供炮火支援,提供充足的后援物资。队伍出发前,集团领导坚持亲自授旗,进发后保持紧密联系,关心将士们遇到的各类困难,定下2小时内解决的规矩,及时解除前线抗疫的后顾之忧。上述举措培育了深业物业集团内部浓浓的“敢于担当,甘于奉献”志愿文化氛围,实现集结号响起,1小时内人员与配套物资便可调度到位的抗疫“深业速度”。
自深圳2022年开年疫情多点散发以来,深业物业集团积极响应市委组织部、团市委、市总工会、住建局、市物协、街道办事处等各级单位号召,组建“市总工会深业物业抗疫突击队”“福田、沙头、莲花、赤尾等街道与社区深业物业青年抗疫志愿服务队”“青年文明号团员突击队”等近40支抗疫队伍,成建制驰援封控区,奔赴最前线,最长支援时限达一年。深业物业集团已累计派出超1万人次支援各级政府开展抗疫工作,收获了来自社会各界高度认可。
深业物业集团抗疫突击队队员表示:“支援封控区很苦、很累、有风险,但是想到国家的需要我、有集团在身后的坚定支持,心底便涌起满满的动力,所有的疲惫都烟消云散。”上沙李先生说出了封控区居民的心里话:“看到物业大白的身影,我们感到很安心、很暖心。”
此外,在要求员工严格做好疫情防控工作的同时,深业物业集团也着力于加强一线抗疫员工关怀,要求各所属企业合理安排休息时间,做好后勤保障,加强关心慰问,让他们以更饱满的精气神投入到工作中。今年春节,物业集团党委书记、总经理肖武春大年初一走访慰问七家所属企业代表项目,致以新春祝福。2月以来,集团各级领导多次走访一线督导、慰问,对疫情防控工作进行再部署、再落实。通过对员工发放稳岗补贴、慰问礼包等措施,切实鼓舞了留深抗疫员工斗志,能够让他们全身心投入到工作中。这个春节,深业物业集团全国16个省份、50个城市,含外包人员超2万名员工中,共有约1.7万人坚守岗位,舍小家为大家,服务社会民生。
城市大管家,创建现代都市抗疫样本

宝龙街道与吉华街道,位居深圳龙岗区内,下辖共计14个社区,面积共计近70平方公里,总人口超50万人,按国家《城市规划法》的划分,相当于中等城市的体量。2020年前后,深业物业集团拓展“物业城市”业务相继进驻,旨在以绣花功夫提升城市品质,推动两大片区实现蝶变,入驻后环卫指数测评年度成绩排名同比上升两位数以上。
由于居民区人口稠密、流动性强,甫一开年便遭受疫情侵袭,成为当时深圳最早的“管控区”“封控区”之一。深业物业集团作为上述街道物业城市业务服务者,守好责任田是前所未有的挑战,更是义不容辞的使命。
科技是决战本轮疫情的致胜法宝:在宝龙城市管家中心,一张智慧大屏打破了传统城市模式限制,全方位洞悉城市运行的脉络,将疫情防控、环境清扫、垃圾转运、绿化管养、市容秩序辅助管理、保安服务、数字城管等服务事项纳入一盘棋管理,通过平台有效连通市民、员工、物业、辖区相关单位、设施设备以及政府,达到数据互联互通的作用。结合拥有独家专利的智慧物业远程视频分析报警装置,实现城市运行智能化管理,全场景的城市综合管理服务及安全运行监测。为合理资源调配,实施精准防控政策提供了有力信息化支撑。
深业物业集团自主研发出针对非机动车道清扫和绿化管养等特点的11款全新小型机械。小型机械设备人机平均置换比例 1:3(即为一台小型机扫车(包含司机),可以置换 3 名一线环卫工人)。据统计,上述街道日均可出动保洁员2000人次、环卫车辆4500车次,清运垃圾450吨以上,卫生死角近400处,清洗垃圾桶点8000处,在切实提升作业效率的同时,极大减少了人员感染接触的风险。
最终,在社会各界共同努力下,有效遏制了疫情扩散,上述街道“三区”如期解封。上述措施极大地解放了人力投入,这场战役也锻炼了员工群体科学精准防治疫情的丰富经验,为后续有效支援其他地区抗击疫情打下了坚实的基础。
在3月21日全市恢复正常工作秩序和生产经营后,深业物业集团将始终坚持“以专业服务城市、用智慧创造价值”的使命,坚持服务双统筹,夺取双胜利,疫情防控与复工复产两手都要抓,两手都要硬,做好打硬仗、大仗、持久仗的充足准备。相信社会各界勠力同心、携手抗疫,明媚春日必将如约而至。
(原标题《对话:物业战疫力量丨深业物业集团:秉持国企担当,践行社会责任》)