新春一线直击伽蓝洁具生产现场。/佛山日报记者李嘉雯制作

近日，记者走进佛山市伽蓝洁具有限公司（简称“伽蓝洁具”）位于南海区九江镇的4000平方米的数字化现代厂房，只见生产线上自动化智能化设备正在忙碌而有序地开展工作。开料、扒孔、脱槽、打磨等传统的木工工序都已实现机械化运作。

开工即全员到岗，一线员工忙碌投入工作。/佛山日报记者李嘉雯摄

伽蓝洁具目前拥有“心海伽蓝”、“雅颂”两大卫浴品牌，拥有佛山九江卫浴生产基地、佛山淋浴房生产基地、清远伽蓝生产基地和西安整木生产基地。该公司九江生产基地于正月十六正式开工，目前订单量与去年持平，一线生产人员到岗率达99%以上，预测3月份的订单将达900万元。伽蓝洁具董事长张爱民积极预测，四大生产基地每月订单额将合计达6000万元。

一线员工使用智能化设备。/佛山日报记者李嘉雯摄

投入智能化设备提质增效

仓库可视化管理大屏清晰地显示着出货装车数量、发货总方数、当前库存类别占比、成品仓库存产品类别占比等关键信息，木工定制产品看板能清晰看到来自全国各地的客户相应的货品、计划完工时间，工序名称等订单信息，车间储存看板能实时看到各零部件的分拣信息。这都是伽蓝洁具近年来进行数字化升级的成果。

“使用数字化工具和智能化设备后，生产效率翻了几番。”伽蓝洁具九江生产基地计划部经理李永宽介绍，以分拣零部件为例，以前光一个工序就需要十多个员工，现在借助数字化手段，员工只需两人，但分拣的效率大大提升，差错率也下降不少。

伽蓝洁具董事长张爱民介绍公司数字化升级成果。/佛山日报记者李嘉雯摄

早在2011年，伽蓝洁具就投入了近千万引入了ERP企业管理系统和智能化自动化设备，随后又先后引入了仓储系统、CRM客户关系管理系统等。在张爱民看来，数字化转型升级是一个系统工程，更像是一把手工程。

“每年开工的第一天，我们都会开展‘董事长第一课’，明确整个集团当年的战略标和规划。今年，我们提出要降本增效，规范经营，打造企业的核心竞争力。”张爱民表示，今年公司目标是营业额比去年增长30%。伽蓝洁具作为一个现代化企业，必须通过数字化升级踏入企业的3.0时代。

“目前公司的智能化应用设备是呈点状分布的，我们计划今年将投入几百万元引入立体仓，并且在下半年能够实现机器之间的链接。”张爱民自嘲，虽然生产基地外观看上去有点破烂，但里面竟然是藏龙卧虎。

双线联动做好服务

早在正月十二，伽蓝洁具营销中心就正式开工，比生产基地早了几天的时间。原来，销售端比生产端早开工是该公司的传统。每年开工，伽蓝洁具的销售人员就会提前参加培训，及时了解新一年的市场行情，策划最新的营销活动。

今年315期间，伽蓝洁具将在全国800多家门店中挑选出163家门店开展活动。张爱民介绍，线下活动从2月26日开始一直到3月15日，伽蓝洁具总部的销售人员也分别到达全国163个城市的门店支持经销商，与当地经销商共同打好315促销战。

伽蓝洁具九江工厂忙碌备货。/佛山日报记者李嘉雯摄

除了线下门店，伽蓝洁具也积极布局新媒体端。张爱民介绍，今年伽蓝洁具将在2月26日到3月20日联动抖音直播实现全国门店联动，在线上呈现给消费者一个整体的定制的卫浴空间到底是怎样的，希望能从消费者的角度去看待产品，提供更好的服务。

“所有的营销最核心的是产品和服务，我们要用更好的产品、更好的品质服务对待我们的消费者。”张爱民表示，伽蓝洁具315的销售目标是163个城市的门店在20多天的里实现4000万元的销售额。

2022年，国内外的市场环境和经济形势复杂，但张爱民依然抱着积极看好的态度。他说，今年过年期间天气很冷，如果我们体格不好，没有很多保暖的衣服，你就很难熬过冬天，所以他认为，只有真正把自己的核心竞争力、核心内核打造好，企业才能更有竞争力。据了解，伽蓝洁具600多平方米的全新门店也将在今年3月底正式开业。

文图/佛山日报记者李嘉雯