数字化、智能化转型也成了此次“两会”讨论的焦点。1月4日，南海区人大代表、广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆在2022南海两会融媒新闻中心接受采访时表示，数字化智能化转型不能仅停留在“技术”层面，而应与企业愿景和企业家梦想溶为一体，致力为客户提供更好的产品和服务，数智化转型的核心要素在于人才培育。

政府工作报告提出，要全面加快“两化”转型步伐，未来三年带动至少1000家企业、10个产业集群开展“两化”转型，打造5家以上一级示范工厂。

“在高质量发展的新时代，如何把制造业推向一个更高的竞争层级，我们南海把数智化转型作为重要抓手，确实抓住了焦点。”罗金昆表示，在走访过程中，也了解到企业在推动数智化转型过程中面临一些问题。

一是对数智化转型的认识存在偏差。“我们对数字化智能化转型的认识要提升，数智化转型的目的，不是停留在‘技术’层面的数字本身，而是如何与企业愿景和企业家梦想溶为一体，如何为客户提供更好的产品和服务。”罗金昆认为，数字化、智能化的重点不是配置多少先进的数字技术和装备，而是企业如何借助这些数字化的技术和装备，系统地帮助企业获得持续的竞争优势。

罗金昆认为，对制造业而言，万变不离其宗，最终还是要回到如何提升企业运行效率、降低运营成本、提高产品的质量和优化流程上来，回到提高企业在激烈市场竞争中的竞争优势上来。

二是数字化、智能化的转型升级，核心要素在于人才培育。“数字技术和装备，只要肯投入，可以很快通过改造获得。但是支撑数字化、智能化的人才团队，需要通过在实践中培养和锤炼才能够形成，我们要把人才培养起来。”罗金昆认为，只有提高人才的素质，才能保证数字化、智能化工序的质量，进而保证产品质量。

三是避免让数字化变成车间“靓丽的装饰”。罗金昆认为，很多企业生产经营的基础数据没有采集和共享，也就是说，生产现场的“最后一米”的很多工艺参数和数据没有完善。数字化信息存在碎片化问题，形成数据“孤岛”，要避免把数字化变成“空中楼阁”，变成工厂车间“靓丽的装饰”。
罗金昆透露，华兴玻璃正与德国的西门子公司合作，建设全球首个数字化的日用玻璃制造灯塔工厂，目标是将先进的制造技术与信息技术深度融合，通过对智能设备和工业互联网改造，打造日用玻璃数字化、智能化示范工程，重点解决产品的质量、成本以及交货期的问题，满足客户小批量、个性化的需求。

该工程将从客户下单、产品设计、原料供应、生产制造、仓储运输以及管理等各单元有机的进行整合升级，搭建产品生命周期协同管理平台，建立面向开发、设计、生产、管理、供应链的数据分析、预测、追溯的运营智能指挥平台，从而达到提高生产效率、缩短交付周期并减少库存的目的，最终实现效益和利润的提高。

文/珠江时报全媒体记者 李年智

图/珠江时报全媒体记者 黄永程