12月27日，“新格局 新面貌 新活力”城市与企业品牌互动升级峰会暨“品牌佛山”理论研讨会举行。会上，广东华兴玻璃股份有限公司荣获“2021国人自豪的佛山品牌企业”和“2021值得推崇的佛山智造好榜样”。2020年9月初，华兴玻璃牵手西门子，推进工业4.0智能工厂样板，打造全球首个数字化灯塔工厂项目，借力数字化不断为企业提升效益和质量。

广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆以《日用玻璃“智”造：数字化智能化》为题，现场分享华兴玻璃数字化智能化转型的做法与经验。

广东华兴玻璃股份有限公司董事会秘书罗金昆分享华兴玻璃数字化智能化转型的做法与经验。

“企业进行数字化转型首先是基于企业发展的内在需求，没有明确企业自身内在需求的数字化，都是花拳绣腿。” 罗金昆介绍，华兴玻璃和西门子在日用容器玻璃行业的全球首个数字化灯塔工厂项目，生产的智能化水平有望超过95％，一线生产人员减少200人，可以提高产品质量，增强产品的国际竞争力。建立智能工厂，引领传统行业智能制造升级，同时形成绿色生产，树立资源集约型生产示范。

罗金昆认为，企业进行数字化智能化转型还需要明确实施目标，搭建数字化智能示范工厂的整体架构。日用玻璃数字化智能化工厂建设项目将先进制造技术与信息技术的深度融合，通过对智能设备和工业互联网改造，打造日用玻璃数字化智能化示范工厂，重点解决产品的质量、成本及交货周期问题，满足客户小批量、个性化定制需求。

罗金昆现场介绍了华兴玻璃的制造执行系统。“对制造业而言，如何打通生产现场‘最后一公里’是其数字化转型的难点和堵点。”罗金昆说，如何控制产品生产过程中的温度、需要什么数据、数据在哪里检测、用什么手段检测、数据如何和平台共享和集成，如何贯通不同年代的生产设备的数据等等这些都是生产一线需要考虑和解决的问题，都需要打通数据支撑。

此外，罗金昆还提到，数字化智能化实施的核心是人。“保证人才的质量，还能保证信息化、智能化和数据化准确无误地实施，通过培育人才来推动企业数字化、定制化发展。”罗金昆说。如今，华兴玻璃通过集团运营智能指挥平台，搭建商业BI集成公司的所有业务数据系统，将数据自动引入“数据仓库”，使企业迅速收集、管理和分析数据，将这些数据转化为有用的信息，从而促进公司的发展。

“公司陆续走进数字化基础建设阶段，迈向系统扩展与集成阶段和数字化实现与推广环节。” 李金昆表明，从2020年到2024年，华兴玻璃数字化的未来规划已十分明确。

文∕珠江时报全媒体记者 彭美慈

图∕珠江时报全媒体记者 刘贝娜