从二线城市到一线城市，从广州亚运会到白云国际机场......在城市生活和国际性大型活动中，有序的交通信息管理，都离不开“南海制造”的智能交通综合调度管理平台。

刘思哲谈公司创新

这个平台来自位于桂城瀚天科技城的广东古田智能科技有限公司，该公司总经理刘思哲凭借多年交通行业的从业经验以及专业的经营管理理念，带领公司由主营生产信号灯等交通设备逐渐向“智慧新交通”转型，坚持多年自主研发出智能交通管理系统，打造出“陆空交通一体化平台”，为多个城市以及广州白云国际机场交通管理的信息化建设提供了强有力的支撑保障。

产品被用于多个重大项目

2004年，刘思哲与在交通行业方面有着丰富经验的工程师创建了广东古田智能科技有限公司，经过6年多的摸索和发展，公司便从一个起初收入不足百万“以交通工程施工为主”的小企业成长蜕变为为年营业额将近8000万元“以智能交通研发为主导”的高科技型企业，在业内具有一定的影响力。

优秀共产党员，广东古田智能科技有限公司总经理刘思哲

值得一提的是，在2010年，由他主导自主研发的“智能交通综合管理平台ITMS V2.0软件”，更是令公司成为广东首家、全国第二家拥有智能交通综合管理平台软件的民营高科技企业，为2010年广州亚运交通护航，期间广州日增近300万客流，但是有了这样的软件平台助力，当时城市道路车速仍然可提高15%，路面交通保持有序畅通。

与此同时，还积极促进公司与吉林大学智能交通研究中心合作展开产学研的技术研发，保持公司的自主创新可持续发展。2018-2020年间，在省公安厅“智慧新警务”建设的引领下，致力于建设智慧新交通，精心打造陆空一体化平台，达到了监控全覆盖、数据共享，做到精准打击、精细管理，为广州白云机场交通管理的信息化建设提供了强有力的支撑保障，真正落实到多维感知全管控，指挥调度可视化。

在刘思哲看来，企业做好自主创新固然重要，而把服务做好则是另一种维度的创新。“把服务做好意味着可以得到客户更高的满意度，在这方面公司做了很多的尝试和探索，也积累了比较多的经验，赢得了一大批客户的口碑。”刘思哲说。

善于总结创新管理机制

公司取得如此成效，这与刘思哲的管理经营理念有关。作为公司总经理，他引进ISO9001质量管理体系机制，推行全面质量管理方针，以顾客为核心，动员全体员工参与，将事后检验转变为预防和改进工作为主。

在事关公司未来发展的人才管理上，他推行竞争上岗机制，建立科学合理的绩效评估考核体系，充分发挥员工的工作积极性和创造性，保证公司持续发展；善于打造公司核心团队的企业文化，激发核心团队的凝聚力和战斗力。

经过多年的探索，他为企业总结了“三个减法”“两个加法”的经营之道。“三个减法”即精简公司规模、缩小业务范围、压缩资产负债表，专心做精做好产品和服务；“两个加法”即加大对人才团队的培养力度，定期邀请有关专家来企业为员工授课，提高他们的生产技能，同时在制度管理方面加大力度，每年提出“整洁”“质量”“责任”等不同的关键词，要求员工落到实处。“别看这些关键字很平凡，可是真正做到却不是一件容易的事情。”刘思哲说。

凭着这样的理念，在公司最困难的那几年，他坚持去杠杆经营法则，没有辞退一个员工，带领公司走出困境，让企业在更加规范的管理下，健康发展壮大。如今，公司获得高新技术企业、广东省民营科技企业、佛山市南海区雄鹰计划重点扶持企业等荣誉称号，而他本人也在今年被评为桂城优秀党员。

坚持做慈善回馈社会

作为一名党员，从申请入党那天起，他就时刻以共产党员的准则严格要求自己。这些年，带领公司党支部成员去延安学习，参观古田会议旧址、观看长征记录片等，并积极发展新党员，关注支部各成员的思想情况，定期订阅“红色”书籍供给企业员工学习。

此外，他还出钱出力点对点帮助贫困地区。从2018-2020年，他连续三年对口扶贫捐款，还联络了深圳的一批爱心人士，援助了400万元在湖南省汨罗市建起了一所优质的小学，从校舍到图书馆、操场、饭堂，其硬件达到市里一级小学水平，后续又成立了优秀贫困生奖学金，一直资助优秀学生直到其小学毕业。“从群众中来，到群众中去，在力所能及范围内为社会做点贡献，这是一名共产党员应有的担当。”刘思哲郑重其事的说。

今年是建党100周年，中国站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启，站在新的时代起点，刘思哲表示，作为一名党员，将会脚踏实地地把眼前的事情做好，并用长远和发展的眼光带领企业向前，在智能交通方面为国家和社会提供有价值、有效果的解决方案。

文/视频 珠江时报全媒体记者 李冬冬

图片由受访者提供