珠江商报讯 记者黄澄献报道：日前，伊之密发布2021年半年度业绩预告，今年上半年订单饱满，净利润同比预增147.03%至166.79%。伊之密这份高质量发展的成绩单背后，究竟蕴含着怎样的“密码”？近日，德尚商学院组织顺德企业家走进广东伊之密精密机械股份有限公司举办顺企思享会，伊之密董事总经理甄荣辉分享了企业管理的心得。

伊之密成立于2002年，其发展过程中不断转型升级，由量变到质变，通过连接欧洲先进成型技术，并在国内外成立研发和创新中心，不断引进国际先进技术的同时，在中国落地产品的生产制造，逐步从主机设备供应商向整体解决方案提供商转型。

甄荣辉1986年从香港来到顺德干事创业，像很多从研产销岗位转型的企业家和企业高管一样，一开始并没有丰富的企业战略管理方面的经验，在几十年的“摸爬滚打”中不断总结和学习，慢慢成长起来。

在甄荣辉看来，随着国内外经济形势的变化，任何时候企业都要为未来做好准备，要制定好3—5年的战略目标，这些目标不仅仅是简单的销售收入，更要分析行业趋势以及未来的机会点在哪里，要看行业技术、看市场客户、看竞争对手、看自己，从中寻找差距，从研发、生产、销售等不同维度制定好规划。

“每个季度要对工作计划进行复盘，从流程、组织架构、人才等不断完善管理体系。在企业不同的发展阶段，不仅要引进研产销人才，还要有管理专家加盟进来。”甄荣辉认为，企业管理班子要重视流程和组织设计，通过管理工具拉通生产端、销售端、产品开发端。

据了解，伊之密过去以三年作为周期制定战略规划，而从今年开始，调整为五年作为周期，提出了力争未来五年实现规模倍增，目标是再造一个伊之密，其中全球市场份额要进一步扩大，努力跻身全球中高端客户群。

为了实现这一目标，伊之密加大国内生产基地投资，并加速布局全球战略性市场。目前，伊之密在国内先后建立起顺德高黎、五沙、苏州吴江三大生产基地，伊之密五沙第三工厂一期工程正在建设中，预计明年6—8月交付使用。项目将打造成一个数字化无人、智能工厂“标杆”，建成后伊之密整体产能预计超过50亿元，实现“再造一个伊之密”的目标。

今年，站在伊之密连接中欧技术的第二个“五年”,伊之密压铸机提出了新目标——未来5年成为世界级压铸机品牌，力争在主机的性能、品质和整体解决方案等方面达到与欧洲顶尖同行同一水平。目前，伊之密已成立了压铸技术服务中心，形成一支涵括售前技术支持、压铸岛整体解决方案、模具、压铸工艺、产品调试等各个环节的技术团队。

在此次顺企思享会中，不少企业家表示受益匪浅，认为在当下竞争激烈与日新月异的商业环境中，企业家要不断提升综合素质，提升现代经营管理水平。据介绍，在顺德区经促局指导下，顺企思享会今年已举办了多期活动，通过上市或者行业冠军企业的创始人、董事长、总裁等知名企业家的创业经历、经营理念的分享，培养善经营、会管理的企业家，让顺商精神薪火相传。