“月亮”好，还是“星星”好？对南海制造业来说，这似乎是个十足的伪命题，“星星多月亮少”正是南海制造业长期为外界诟病之处。但之所以如此设问，是要作一个提醒：制造业数字化转型命题中，关注“星星”是南海从实际出发的不二选择，尤其要毫不犹豫抓住“星星”中的隐形冠军企业这个“牛鼻子”。

2020年9月14日，广东制造业隐形冠军（南海）研究院在千灯湖创投小镇启用。

“隐形冠军”概念是由德国管理学家西蒙提出的，他为隐形冠军企业定义了三个基本内容：同行业世界前三或者所在大洲前列的企业；年收入少于50亿欧元；不被大众所熟知。在过去几十年里，西蒙收集了全球2734家隐形冠军企业的数据，其中德国就有1400家隐形冠军，而美国和日本加起来还不到600家。

若严格套用西蒙的定义，则南海尚未出现真正意义上的隐形冠军企业，因为目前南海还没有一家百亿人民币级别的本土企业。不过，2017年起，南海区有关部门主导了一项隐形冠军企业筛选计划，因地制宜地降低了标准：细分市场占有率、产量或产品销量等核心数据指标至少有一项居全国前三。几年下来，筛选出了109家“中国隐形冠军”。

即使按中国的标准，它们也基本属于中小型的“星星”。但是，“隐形冠军”的基本特质还是相对完整地延续：高度专业化；专注于单一产品；不被大众所熟知。

应该说，除了体量和国际化的差距，南海与“隐形冠军”最多的德国有很多相似之处。比如，德国隐形冠军企业遍布机械制造、电子、金属加工、化工、消费、服务业等行业，门类相当齐全，而南海的隐形冠军企业也分布于11个产业领域。

广东制造业隐形冠军（南海）研究院。

再如，它们不像“巨无霸”企业那样占据整个产业链，而是高度专业化做中间产品，向深度进军而非广度扩展，并努力应用到无数的行业中。德国隐形冠军企业伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等连接件产品，却远销全球80多个国家，其应用更是上至太空卫星，下至儿童玩具；南海隐形冠军企业华兴玻璃公司，几十年来专注玻璃容器的生产，是亚洲最大日用玻璃制品生产商，成为可口可乐、百事可乐、老干妈等知名企业的供应商。

值得关注的是，南海隐形冠军企业创新意识和创新能力俱佳。通过对109家隐形冠军企业统计发现，它们研发投入比例（R&D）普遍超过5%，个别的甚至接近50%；平均每家企业的专利数量近90件；超过90家企业曾参与制定国家、行业标准。

而在制造业数字化转型中，创新意识和创新能力是极为关键的先决条件。无法想象，一家没有创新意识和创新能力的企业会考虑数字化转型。

一项针对南海区内130家民营企业（六成以上的企业营业收入在5000万元以上）的调查发现，70%以上企业已开始探索数字化转型，其中隐形冠军企业走在最前列。

华兴玻璃深感光靠传统模式已经“挤不出一滴柠檬汁”，历经数十年发展仍处于工业1.0到工业2.0之间，于是牵手西门子打造工业4.0的“灯塔工厂”，逐步实现数字化改造。源田床具于2020年落成的床垫制造智能生产车间，集成了行业最先进的床垫制造设备、智能化的生产流水线、设备管理云平台等软硬件，实现从单纯卖设备到设备与服务一起卖的转型升级。星联精密以5G、大数据、产业互联网等新技术赋能智能制造，模具工程师可建立仿真3D模型，借助VR/AR设备做出远程诊断，第一时间为用户解决难题。

2020年，6家南海隐形冠军企业入选广东省智能制造试点示范项目，抢滩数字化转型新风口。

世上本没有路，走的人多了，也变成了路。在仍有众多制造业企业对数字化转型保持观望之际，富于企业家精神和创新精神的隐形冠军企业已然成了最早觉醒者和最先走路者。南海必须护好难能可贵的火种，紧紧抓住这个推动全区制造业数字化转型的“牛鼻子”，培育之，壮大之，营造“灯塔”式的示范效应，以期星星之火，可以燎原。

隐形冠军企业是南海制造业的“底色”，它们虽然没有巨大而绚丽的光影，但星星点灯，亦能发光发热。

因此，谁说“星星”不如“月亮”好？换个角度看问题，不过是“距离产生美”。星星虽小，却是遥远的星际外，自带光和热的恒星。（蓝海）

资料图/珠江时报全媒体记者 方智恒