对南海众多传统制造业企业来说，这是一个艰难的时代，也是一个机遇的时代。

面对佛山市政府高层擘画的数字化转型蓝图，甚至面对企业生存发展的路径抉择，长期在传统模式摸爬滚打的企业家们，需要以什么样的精神与之对标，方能涅槃重生，是一个务必深思的问题。

他们曾经足够优秀。在波澜壮阔的40年历程中，南海的企业家们洗脚上田，以农民的身份破天荒地“种工厂”，从无到有，从少到多，让广袤的土地长满了工厂，轰鸣的机器转出了黄金万两，硬生生地把“农业南海”变成了“工业南海”。这里没有高岭土，不要紧，他们建起了滚烫的窑炉，让陶瓷变成了中国品牌；这里不产铝，没关系，他们造起了巨大的压铸间，让铝型材变成了印钞机……谁能否认，南海每一家企业的成长，每一个产业的形成，均是咬碎钢牙的战斗。包容、拼搏、敢为天下先，是这代企业家身上的共同特质，也是南海成为改革开放先行区的精神之源。

事实上，他们现在依然很优秀。据有关部门统计，在数字化和新冠疫情双重冲击下，2020年工业占地区生产总值比重仍接近55%，10个行业产值超两百亿元；民营经济对地区生产总值、税收、就业的贡献度约65%、80%、85%。

但是，不争的事实，是南海制造业的竞争力在下滑。数据显示，十三五”期间，南海优势传统产业（包括纺织服装、食品饮料、家具制造业、建筑材料、金属制品业、家用电力器具等六大产业）增速和占比逐年提升，而新兴产业规模却较小，与长三角、深莞等先进地区相比还未形成集群效应。这说明，在过去几年间，南海制造业的产业结构升级不明显，仍以传统制造业为主，在传统制造业与新兴制造业“双轮驱动”格局中，“长短脚”现象凸显。

45个制造业数字化转型升级的标杆示范项目获表彰。主办方供图

当然，这并不能证明南海的制造业正在失去竞争力，国家层面甚至担忧传统制造业过快地向外迁移，制造业占GDP的比重下降得过早、过快。然而，长期困扰南海制造业的“星星多、月亮少”现象，在疫情冲击下，其免疫力低、抗风险能力弱的弊端显露无疑。

其症结在于，头部企业早已布局数字化转型，而中小企业却反应迟缓，疫情只是以极端的方式让两者的差距直观显现。一份针对南海制造业数字化转型的调查也印证了这一判断：90%以上的大型企业已开始或完成数字化转型，而大部分小微企业尚处于观望和探索的早期阶段。

那末，是什么导致南海众多中小企业背离数字化转型路线呢？原因肯定是多维度的，然笔者以为，企业家精神没有得到良好的赓续和重塑，是一个非常关键的问题。

对制造业企业来说，数字化转型——生产环节的智能制造、销售环节的电子商务等——需要投入大笔资金，而其输出又可能是看不见摸不着的，习惯了“眼见为实”的企业家，心里难免会犯嘀咕。

尤其是南海的制造业企业，正处于“企一代”向“企二代”交棒的高峰期。前者用辛劳和汗水艰难地换来了资本的原始积累，对“储蓄”会看得特别重，如非必要最好不去再投资，特别是投资“虚拟”的东西。应该说，这种“避虚向实”的秉性，很多时候是难得的优点，但辩证法告诉我们，物无美恶过则为灾，优点的极致很可能变成缺点。在需要提前布局拥抱数字化转型时，保守的基因会让企业家失去冒险精神，选择安于现状，或选择温和渐变。一个颇有代表性的观点认为，南海制造业之所以“星星多、月亮少”，其中一个因素是资本原始积累过于艰辛，而不像某些大企业脱胎于乡镇企业转制，因此增资扩产做大做强的意愿不是很强。

而后者（当中不少拥有高学历，或海外留学经历）面对父辈交予的家族产业，多数是生产中间产品的传统制造工厂，不像生产终端产品那样充满变量，也不像高端业态那样利润丰厚，可能会提不起兴趣，甚至认为是吃力不讨好的“鸡肋”，接棒的意愿且不强，便很难有满腔的热情和敢为人先的冲劲去突破天花板，提升竞争力。

这样一来，南海多年积淀的宝贵的企业家精神，在赓续上似乎未能无缝衔接，在重塑——摒弃小富即安，重视战略思维——上也少了些舍我其谁的使命感。情况其实要乐观一些：维尚家具从诞生起就是智能制造的大咖；源田机械进行数字化转型后，生产效率提升25%以上，质量合格率提升至99.8%；华兴玻璃深感光靠传统模式已经“挤不出一滴柠檬汁”，已上马人工智能打造“灯塔工厂”；林氏木业多年蝉联天猫家具榜销售冠军……这些传统行业的翘楚善于化危为机，迈出了数字化转型的坚定步伐，诠释了南海企业家精神的2.0版。

只有有精神的个体，才能塑造一种感染他人的精神。我们需要把如是个体的行动上升为南海制造业的群体觉醒，方能从容“赶考”，迎头赶上，让南海永葆虎威。

永远不要低估一颗虎威的心。（蓝海）