上周，广东广立电梯有限公司副总经理杨立灏几乎都在外出差，到经销商了解销售情况，与供应商沟通采购细则，但他总会抽点时间回公司查看采购清单与报表，到生产一线了解生产进度。

“无畏”与“求变”是杨立灏工作的理念。2014年，杨立灏留学毕业回国，主动迎接挑战，协助父亲搬迁公司，组建三水生产基地；打破传统思维，建立新的采购机制、人才培养体系。7年时间，“小白”杨立灏快速成长，带领公司不断开拓市场，年销售额保持15%的增长率。

无畏挑战  建智库破解人才危机

16岁那年，杨立灏希望到国外拓展视野，便写了一封书信向父母阐明留学的想法。自此，他开启了一段别样的成长之旅。杨立灏先后在澳洲和英国生活近8年，学习金融与经济专业、计算机专业。

作为独生子的杨立灏，回国是必然的选择。在杨立灏看来，8年留学时光是很有价值的，培养了他独立的生活能力和思考能力，让他更从容地面对困难和挑战。

而迎接杨立灏的第一个挑战，便是公司的跨市搬迁。杨立灏刚国不久，恰逢公司搬迁，家人计划公司稳定后，再让杨立灏回公司帮忙。“既是挑战，也是机遇。”杨立灏认为，在动荡复杂的环境中，才能学到更多知识，掌握更多能力，快速成长。

杨立灏辞去了工作，马上投入到搬迁事宜，协助父亲尽快把公司从广州搬至三水。他一方面稳住士气，游说广州员工到三水工作，另一方面开展招聘工作，在三水重组班底。“当时很多员工不愿意离开广州，选择了辞职。”杨立灏回忆，他利用各种招聘途径，从猎头公司到招聘平台，从地方性的论坛到朋友介绍，物色技术人才，“技术型人才招聘特别难，真的是‘僧多粥少’。”

杨立灏到生产车间，了解生产进度。/受访者供图

一年后，公司顺利搬迁，稳定运作。曾经历人才流失危机的杨立灏深知人才的重要性，提出了“广立智库”概念，要建立多渠道的弹性招聘机制，完善系统的企业内部培训机制，打造一支从研发到制造，从销售到安装，从维保到改造的全方位电梯技术型团队。

杨立灏说，“招工难”一直是制造业企业难题。公司不断拓展培训形式，在内部形成人才梯队，做好人才储备，当一批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，从而保障公司一直稳定发展，避免动荡。

主动求变  降成本增效益赢得市场

“求变”是企业保持竞争力的关键，也是杨立灏追求的工作理念，为广立电梯带来的新活力、新思维。

杨立灏并没有急于改革，而是选择轮岗历练，先后在公司生产部、采购部、业务部、人事部、综合部和财务部工作，熟悉每个部门的运作，了解产品特性与生产环节。他认为，唯有清楚了解每个部门工作流程、步骤，才能在日常工作中找到增效益、降成本的突破口。

杨立灏查看采购清单与报表。/受访者供图

采购部门是杨立灏率先进行改革的部门。他建立一套采购议价体制，改变“做生不如做熟”的传统思维，寻找市场上更具竞争优势的原料供应商。他与团队跑遍全国各地，原材料、零部件、售后、付款周期等方面都与供应商进行多轮沟通和谈判，层层筛选性价比更高的供应商。近年来，通过不懈的努力和稳定的采购机制，公司采购成本下降5%~8%。

此外，在产能效益提升上，杨立灏推广技术改造，引进瑞士ABB机器人电梯柔性生产线，从板件到成型全自动化生产，大幅减少了生产周期和人为失误，生产效益提高了30%。

七年间，杨立灏从看不懂图纸到独立完成电梯控制柜的组装，完成了“技术小白”进阶发展；在他的带领下，公司年销售额增长保持15%，成本压缩5% ~ 10%，实现市场拓展与利润增长。

杨立灏时刻保持学习热情，经常参加区侨联组织的培训课程以及交流座谈会，学习企业管理、团队搭建等新知识。他说，他更加了解国家发展形势、走向以及创新创业政策，确定发展定位，带领公司开拓发展空间。

文/佛山日报记者卢钰仪